业财融合到底做什么（为什么要搞业财融合）
业财融合到底做什么（为什么要搞业财融合）从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。会做经营分析，能站在采购、销售等价值链角度，找出优化业务流程，降低成本费用的方法。能够最大程度发挥预算的管理作用，协调公司资源，使公司的资源投入产出最大化。能从财务角度参与企业的经营决策，出谋划策，以通俗易懂的语言向老板做财务报告。
你认同吗？“业财融合”早已成为财会行业的大趋势。
如今不懂业务的财务，在老板眼里就是个记账的，注定徘徊在低价值的边缘，甚至被机器人取代。
而那些被高薪重用的财务人员，没有一个不是业财融合高手！他们拥有的核心技能从来不是记账、报税，而是↓↓↓
能够通过财务报表及各种财务指标，一针见血地分析出经营所存在的问题与风险。
会做经营分析，能站在采购、销售等价值链角度，找出优化业务流程，降低成本费用的方法。
能够最大程度发挥预算的管理作用，协调公司资源，使公司的资源投入产出最大化。
能从财务角度参与企业的经营决策，出谋划策，以通俗易懂的语言向老板做财务报告。
业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。
从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。
从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。
业财融合的基本内容传统的业财融合，更多强调需纳入会计核算的业务信息通过信息化手段同步至财务核算系统，这是业财融合的初步阶段。随着现代信息技术和财务共享中心建设的发展，业财融合已逐步进入深度融合阶段，业财融合的内容也发生了重大的变化。现阶段的业财融合，应包括如下基本内容:
（1）财务管理业务和财务核算业务的融合
财务管理业务不仅仅是会计核算 还包括资金管理、税务管理、资产管理、预算管理等。业财融合也不仅仅是其他业务部门和财务核算的融合，财务管理业务和财务核算业务的融合更是业财融合的起点和基础。
（2）业务管理数据和财务核算业务的融合
这是大部分业财融合系统重点解决的问题。由于业务信息系统和财务信息系统建设的时间、深度存在差异，大部分企业存在或多或少的业财信息孤岛现象，严重损害了企业的效率和效益，这也是推动业财融合的意义所在。
（3）财务管理数据和业务管理数据的融合
财务不仅仅是事后记录和反映经济业务，事前预测和事中控制更是现阶段的管控重点。这就需要财务管理部门随时提取业务管理数据，根据业务数据做出预测，及时发现运行差异，并将财务数据反馈业务部门，服务业务部门，为企业数字化决策奠定基础。
（4）企业外部数据和企业内部数据的融合
随着移动互联网技术的快速发展，社会上充斥着大量的数据，如何变数据为对企业决策有用的信息是企业需要着重考虑的问题。企业外部数据和内部数据的有机融合，是提升工作质量和工作效率的有效手段，更是企业准确识别所处位置、进行行业发展前景预测的重要方法。
既然业财融合是双向融合，接下来就给大家讲讲业财如何融合。
站在财务角度，首先要做到流程上财务可视，财务要有说话的机会；其次，财务要参与到业务流程中去，了解合同、了解产品、了解客户，知道该说什么话。
站在业务角度，要时刻树立利润与现金流至上的理念，能正确理解财务结果导向，能识别财务风险。
业财融合是公司层面管理理念的融合，如果把这一要求只是压在财务部门和财务人员头上，实际上并不能真正起作用；只有同时对业务与财务提融合要求，才能较好地实现业财互信与理解。以此为基础，业财融合才有可能实现。
业财融合给企业带来的好处1、清醒头脑，明确目标
之前提过，财务思维系统性和穷尽性非常强，针对很多问题都会一层一层拆解和分析，直到把问题搞清楚。
企业现有的业务到底赚不赚钱？
企业做出的新的选择，到底赚不赚钱？
企业做出哪些调整和改变会增加利润？
财务都会拿出数据说话，来验证和判断结论是否正确，都会帮助决策层保持头脑清醒，明确核心业务方向，避免盲目和随意，降低决策失误风险和损失。
在制定战略，制定发展目标，制定业务计划时，都需要业务负责人与财务人员对接，形成互补。
2、优化配置，聚焦目标
任何战略实施都需要匹配各类资源，都需要受资源条件的限制。
财务人员以杜邦体系和平衡记分卡思想为指导，可以从资产负债结构、销售利润率、资产周转率等各个相互制约的因素上综合考虑资源投入、结构、时间等等，寻找更优的资源配置方案，尽可能让资源匹配战略，聚焦核心目标。
统筹考虑的结果是要保证投资回报率，要想尽一切办法提高投资回报率。
预算需要将全部经营管理活动纳入考虑，需要统筹安排资源，需要业务和财务全面融合，统一思路，做好全过程管理。
3、引导预警，量化解决
业财融合可以帮助管理者在管理过程中及时发现问题，通过关键指标更有效率的管理生产经营过程，可以通过数据，更清楚地看到问题的原因。
通过数据和信息的分析，也能够提供有效的解决问题的思路和方法。
业财割裂的企业，很多数据互相矛盾和各自存在而无法形成有效的关联，没有办法有效挖掘数据，也就没有办法提供有效的分析和方案建议。
4、提升效率，改进绩效
业财融合可以改进组织和流程，根据业务特点，简化审批节点和压缩审批层级，合理授权，有效控制风险，提升管理效率。
业财融合可以更好地推动精益生产，不断挖掘成本潜力，管理出利润，创造出效益，并制定有效的绩效政策，奖优罚劣，不断改进绩效。
