从五行看团队的组建（了解一种五行管理体系模型）
从五行看团队的组建（了解一种五行管理体系模型）1.土——业务模型，因为土是基础的，《易经》中以“坤”为母，后人也有“万物土中生”的说法，业务是企业立足之本；五行与模型关系：如下图所示：金木水火土之间相生相克——水生木，木生火，火生土，土生金，金生水；水克火，火克金，金克木，木克土，土克水。下面我们利用这种相生相克关系来设计提要企业管理体系模型。笔者把企业管理体系划分为5个部分：业务模型、目标模型、组织模型、制度流程模型、信息模型。如果你看过听过武侠小说，一定知道在五行八卦阵的布局：东方甲乙木，南方丙丁火，中央戊己土，西方庚辛金，北方壬葵水。下图按此结构布局五行：
本文只需5分钟，让你快速了解一种基于中国传统文化而构建的组织管理体系建设模型。
昨天，可爱的国学大师曾仕强撒手人寰，我相信很多爱学习尤其是爱好国学的同志都会深切缅怀曾大师。大师授课时，幽默风趣的讲授场景历历在目，引经据典，信手拈来，对传统文化阐释的更是精彩绝伦。依稀记得，在《易经的奥秘》中，将八卦中的阳爻和阴爻对应到组织角色，令人耳目一新；在《中国式管理》中，透彻分析了为何中国人不适用西方那套选举模式，让人拍手叫绝；在《胡雪岩的启示》中，让我们领略了经商为官之道，虽然我不是官。。。。。。（此处为大师默哀30秒）
大师作为传道者，相信他老人家也乐于看到有更多人能够学习并把中国传统文化应用到实践中。笔者作为小学生，斗胆在这里发散应用一下传统文化知识，欢迎批评指教。
阴阳五行笔者一向认为，中国传统文化中隐藏的智慧具有无限的应用价值，尤其是在治理和管理领域，从古至今都是作为管理宝典被传习的。在中国古典哲学体系中，阴阳五行是其核心。《易经》有云：“易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦。”这里的“两仪”指的就是“阴阳”；“四象”指的是“太阳、太阴、少阳和少阴”，分别对应“五行”中的火、水、木和金。但还缺一行：土。“土者，乃阴阳老少、木火金水冲气所结也”，故土为混合物，由阴阳及其余“四行”构成。
如下图所示：金木水火土之间相生相克——水生木，木生火，火生土，土生金，金生水；水克火，火克金，金克木，木克土，土克水。
下面我们利用这种相生相克关系来设计提要企业管理体系模型。
五行管理体系模型笔者把企业管理体系划分为5个部分：业务模型、目标模型、组织模型、制度流程模型、信息模型。如果你看过听过武侠小说，一定知道在五行八卦阵的布局：东方甲乙木，南方丙丁火，中央戊己土，西方庚辛金，北方壬葵水。下图按此结构布局五行：
五行与模型关系：
1.土——业务模型，因为土是基础的，《易经》中以“坤”为母，后人也有“万物土中生”的说法，业务是企业立足之本；
2.金——目标模型，因为金是坚固的，意指目标不可随意动摇；
3.水——组织模型，因为水是流动的，意指组织由人员构成，人员可以灵活变化，以支撑企业业务；
4.木——制度流程模型，因为木是生长的，意指企业的业务如何持续运转；
5.火——信息模型，因为火是热烈的，意指企业运营中产生的大量的信息。
五行与模型相生关系：
1.土生金——业务生目标，业务是企业的根基，有业务方有生意，企业的目标只能基于特定业务领域来定义；
2.金生水——目标生组织，企业的组织基于目标来构建；
3.水生木——组织生流程，为组织设置制度和流程，来实现业务的运转；
4.木生火——流程生信息，企业的业务流程执行中，会产生大量信息；
5.火生土——信息生业务，企业运营的信息将指导业务的优化。
五行与模型相克关系：
1.土克水——业务克组织，业务变化将导致原有组织无法支撑；
2.金克木——目标克流程，目标变化将导致原有制度流程不适用；
3.水克火——组织克信息，组织配置不利将导致信息不畅；
4.木克土——流程克业务，流程不正常、制度无保障将导致不成正常完成业务；
5.火克金——信息克目标，信息错误将导致企业目标设置错误。
总结以上抛砖引玉，介绍五行在企业管理体系建模中的应用，欢迎来信批评指正。
