交叉作业施工管理（管理型工程人必看）

交叉作业施工管理（管理型工程人必看）▼确定工程总工期和关键线路▼明确各施工内容和各专业的关系和顺序▼

立体交叉作业的概念

立体交叉作业是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，立体交叉作业尤为必要和重要。

如何进行立体交叉作业

第一步

全面准确的分析工程全部施工内容

明确工程全过程的专业和施工队伍

▼

根据施工图纸、合同及现场情况，细致分析并列出所有的分部及分项工程内容，要涵盖基础、基坑支护、降水及土方、地下室、主体、屋面、装修、钢结构、水电、机电、通风、设备、智能、消防等全过程。同时，确定专业的种类和数量，以及各专业相对应所需的施工队伍。第二步

明确各施工内容和各专业的关系和顺序

▼

a.对所确定的所有施工内容和专业需理顺之间的联系——是平行关系还是先后关系，是时间关系还是空间关系，以及各工序之间的顺序；b.要明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么；c.实现最优的小流水施工；d.最大限度的为下道工序提供条件以便提前实现下道工序的提前穿插施工；e.每道工序与其他同时施工的工序存不存在互相干扰的情况，怎么解决。需要注意的是，实行立体交叉施工必须遵守小流水施工原则。立体交叉施工不能以增加料具和人员投入为代价，它只是工序的穿插和提前进行。第三步

确定工程总工期和关键线路

▼

根据合同要求，确定总工期，并根据总工期分析确定关键线路，一切计划安排及各分部分项工程的时间节点都要围绕关键线路进行工期控制。第四步

明确重要节点工期

▼

根据总工期及合同要求，按基础、主体（分阶段）、装修为界划分若干重要的节点工期，一切的人、材、物都要按节点工期提前进行安排。第五步

明确各项工作所需的人、材、物及以其他资源

▼

根据图纸确定各分部分项工程所需人、材、物的量，以便统筹安排。第六步

确定最优化的施工总进度计划

并在全过程施工中分解为月进度计划、周进度计划

▼

根据上述已有分析编制最合理的总控进度计划，并分解到每月、每周甚至每天中，并及时根据实际情况对计划进行优化，延误的进度要采取措施进行抢工。第七步

立体交叉施工所采取的安全防护措施

▼

立体交叉作业牵涉到群塔作业、上下垂直作业等等，要采取有效的防护措施，防止高空坠落、机械伤人等情况，并编制专项安全方案。第八步

立体交叉施工所采取的控制、协调措施

▼

a.项目部及分公司要有充分的预计和协调能力，要有有效的管控措施和管控力量，对于困难要有排除万难敢于推进的能力和决心，要有敏锐的洞察力和创造条件的能力；b.项目部要敢于创新打破常规，见缝插针，大的工序间有立体交叉施工，小的工序甚至同一工序间也要实现立体交叉施工；c.各项工作尤其是人员和材料必须要有足够的提前量，确保不影响工程施工。对于专业分包、大中型材料、设备、钢结构、幕墙等涉及需提前加工的分包必须要提前确定。

常见立体交叉施工实例

1.在基础施工阶段，基坑支护、土方开挖、垫层浇筑、底板施工可以阶梯式流水施工，实现不同工序的同时进行。如基坑面积较大，在基坑支护施工的同时，先进行中心岛（主楼）的基础施工。2.涉及钢结构施工时，钢结构的设计及加工、预拼装提前在场外进行，场内拼装及安装。屋面施工与装修施工同时进行。3.装修施工时，不同工序间上下穿插同时施工，土建施工与水电安装也可以同时进行。

当然，

立体交叉施工的例子远远不止这些，

小到同一工序、大到群体工程的整体施工，

不同专业、不同施工队伍、不同行业之间的配合

都可以实行立体交叉施工。

是否能实现最有效的立体交叉施工，

是体现项目管理能力高低的一个重要标准。

图片来源网络，若有版权问题请联系我们删除