项目集管理标准包括哪些方面（项目集管理到底管什么）

项目集管理标准包括哪些方面（项目集管理到底管什么）因此在大型或复杂的项目中，需要设置项目集经理，项目集经理需积极地从项目经理那里寻找此类信息，来很好地为项目经理提供这种相互依赖关系的洞察力。项目集经理需要与项目经理进行沟通，以确保整个项目集的可实现性。在项目集中，我们需要识别和管理跨项目的依赖关系。通常，PMO可能没有足够的关于风险、问题、需求、设计或解决方案等的洞察力来有效地管理这些相互依赖。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域，提供了系统性的原则、流程、工具与方法。实践中，大多数高级项目经理已具有多年的管理多个关联项目的实践经验，典型的案例是：我们培养了很多熟练掌握EPC工程类项目管理流程和体系的项目经理人，我们有很多经验丰富的管理多个关联项目/复杂项目的大项目经理，我们会持续实施一系列包括多个相互关联项目组成的大项目。为什么需要项

在我们以往的培训课程中，对于PMP®项目管理很多小伙伴都不陌生，但一提到PgMP®项目集管理，有些人就懵了，这到底是啥？

先简单梳理一下PMI®关系网：在PMI®的认证体系中，架构的最顶层是项目组合，对应的认证是PfMP®；中间层是项目集，对应的认证是PgMP®；底层是项目，对应的认证是PMP®。

什么是项目集管理

项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。

项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域，提供了系统性的原则、流程、工具与方法。

实践中，大多数高级项目经理已具有多年的管理多个关联项目的实践经验，典型的案例是：我们培养了很多熟练掌握EPC工程类项目管理流程和体系的项目经理人，我们有很多经验丰富的管理多个关联项目/复杂项目的大项目经理，我们会持续实施一系列包括多个相互关联项目组成的大项目。

为什么需要项目集管理？

在项目集中，我们需要识别和管理跨项目的依赖关系。通常，PMO可能没有足够的关于风险、问题、需求、设计或解决方案等的洞察力来有效地管理这些相互依赖。

因此在大型或复杂的项目中，需要设置项目集经理，项目集经理需积极地从项目经理那里寻找此类信息，来很好地为项目经理提供这种相互依赖关系的洞察力。项目集经理需要与项目经理进行沟通，以确保整个项目集的可实现性。

概括来说，项目集管理是对项目集内所有关联项目的管理。

PMP®项目经理关注的是产出的可交付成果，而PgMP®项目集经理关注的是将可交付成果整合到组织的运营中，从可交付成果的使用中收获最大利益。

PgMP与PMP认证的区别

PgMP与MSP认证的区别

可能有人会问，虽然听起来这本证书很不错，但是报考的人这么少，会不会是因为这本证书本身并没有那么好呢？

截至2021年9月

PMI®全球认证人士统计数据如下：

（数据仅供参考）

为什么考PgMP的人这么少

1、推出时间晚

2、门槛高

PgMP®比同类证书MSP 证书要晚很多年推出，因此在国内的知名度也没有PMP®高。

PgMP®是属于项目管理比较高阶的认证，学习的是项目集群管理，和公司战略，变革，收益挂钩，面向组织的高级管理人员与项目高层。

PgMP®主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及多项目的高级管理居多，另外用学习金字塔来解释，越是高阶的证书，学习人数越少。

通过学习能收获什么？

掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

熟悉PgMP®考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP®考试。

获得全球权威、高端、威望的项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景。

结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

PgMP®升维项目管理思维与框架，实现向中高层的晋升。

PgMP适合哪些人

组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；

获得PMP®或者PRINCE2®以及MSP®证书的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。