鸿海创办人郭台铭酝酿参选（鸿海接班人最后9选1）
鸿海创办人郭台铭酝酿参选（鸿海接班人最后9选1）在鸿海内部，郭台铭会要求经理背诵一本《郭台铭语录》小册子。其中一条写到：“对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层。”他认为只要选对领导，公司就会好，至于如何管理，反而不是最重要的事。郭台铭的漫漫接班路5月10日，鸿海召开董事会，通过新一届董事候选人名单，包括郭台铭、吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青、戴正吴，以及独立董事候选人王国城、郭大维和龚国权。此前郭台铭明确表示：10号谁进入董事会，谁就有可能当鸿海新董事长。外界认为，接班呼声最高的是戴正吴、吕芳铭、卢松青和黄秋莲四人。但郭台铭再次放出烟雾弹称：“被我骂的越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”在郭台铭身后，鸿海集团是台湾最大企业，拥有上市公司台湾16家、香港4家、大陆2家、日本1家，全球用工人数达140万人。集团核心企业鸿海精密，在2018年底市值一度超过10000万亿新台币，
文 | AI财经社 牛耕
编 | 鹿鸣
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鸿海万亿市值帝国谁来接棒？郭台铭已选出最后名单。
5月10日，鸿海召开董事会，通过新一届董事候选人名单，包括郭台铭、吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青、戴正吴，以及独立董事候选人王国城、郭大维和龚国权。此前郭台铭明确表示：10号谁进入董事会，谁就有可能当鸿海新董事长。
外界认为，接班呼声最高的是戴正吴、吕芳铭、卢松青和黄秋莲四人。但郭台铭再次放出烟雾弹称：“被我骂的越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”
在郭台铭身后，鸿海集团是台湾最大企业，拥有上市公司台湾16家、香港4家、大陆2家、日本1家，全球用工人数达140万人。集团核心企业鸿海精密，在2018年底市值一度超过10000万亿新台币，仅2018年营收5.29万亿新台币，就占全球电子制造业总收入的三分之一。
郭台铭的漫漫接班路
在鸿海内部，郭台铭会要求经理背诵一本《郭台铭语录》小册子。其中一条写到：“对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层。”他认为只要选对领导，公司就会好，至于如何管理，反而不是最重要的事。
外界形容郭台铭“以军阀铁腕管理鸿海精密”。据传他右手腕上带着一串念珠，这是他从成吉思汗庙中得来的。郭台铭十分推崇这位13世纪的蒙古征服者，认为一位强有力的领导当如是。
尽管他本人渴望一位强有力的管理者，但鸿海有自己的难题。相较于台积电的张仲谋，10年前开始栽培接班人，郭台铭从未选出一个清晰的人选；相比台积电主攻晶圆代工，业务聚焦，鸿海的事业群横向跨界广泛，又要在垂直领域有整合能力。
外界一度认为他说的是郭台成。他是郭台铭小11岁的胞弟，虽只有华夏工专学历，一度被郭台铭调到美国公司历练英文和国际视野，然后自行求职广达电脑。进入鸿海后，郭台成先后主持在苏格兰、爱尔兰、美国多地建厂，最终成为鸿海在大陆的总指挥。
据台湾地区媒体调查，半数员工认为郭台成将出线。他被称为鸿海内“没有声音”的人，外形与郭台铭相仿，却谦虚低调饱受同行好评。但2007年7月，郭台成因白血病在北京逝世。郭台铭一路守灵陪郭台成遗体回到台北，他回忆起儿时常背着郭台成去打弹珠，神情十分低落。
从此之后外界更加笃信“郭台铭找不到下一个郭台铭”。2008年鸿海年终尾牙上，郭台铭宣布，接班将由九大“联邦制”事业群仿照台塑的“经营委员会”完成，由职业经理人、继承人股东共同管理资本，由职业经理人专管公司实际业务。最终的掌权者很可能由决策班子里的人选出。
这让外界目光聚焦在鸿海内部的经理人上。当时鸿海经理人分成三派：第一派是网络连接产品事业部的游象富、卢松青，消费性电子产品事业部的戴正吴、精密模具事业部总经理徐牧基。这四位皆为鸿海二十年以上的老臣，竞争力不相上下，以卢松青、戴正吴最盛。但他们年岁稍长，作为接班人时日无多。
第二派是2001年郭台铭初次提到将退休后出头的新秀，包括显像产品事业部的蒋浩良、机电整合組件产品事业部的钟依文、资讯系统整合与服务产品事业部的简宜彬。这批人更具国际经验，如蒋浩良曾勾连鸿海和苹果的合作，钟依文在美国辅佐过郭台成，简宜彬则贯彻了郭台铭“快速模组制造服务”的经营策略。这些人中简宜彬声望最盛。
第三派是从外部企业投奔鸿海的“空降部队”，包括机光电产品事业部的黃震智、刘灯桂，网络系统整合事业部的李光陆、吕芳铭，网络连接产品事业部的程天纵等人。
谁会在这场漫长的竞争中胜出，最终接班郭台铭执掌鸿海，由此开启了长达十余年的猜测，直到2019年最终落幕。
长子郭守正无望接班
对儿子郭守正，郭台铭是歉疚又充满期待的。郭台铭曾明确对媒体表示：“我很快就要退休了，但长子郭守正和侄子、侄女绝对不会接事业。”郭守正在鸿海子公司三创数位，做着郭台铭最向往的文创、渠道和慈善工作，但距离制造业甚远，也并未在鸿海集团担任董事。他也对媒体说，自己接班“想都不敢想”。
郭守正经历过父辈创业最艰难的年代。1973年，郭台铭拿母亲给他结婚的20万新台币创办鸿海，生产黑白电视机的塑料旋钮。80年代初期，他转向个人电脑的接口线。为了在美国、日本寻找客户，他操着蹩脚的英语和日语，驾车穿梭在美国城市间，连Denny's连锁餐厅的菜单都倒背如流。随他举家迁到美国的妻子二人也度日维艰。
郭台铭回忆过，自己很少有机会和幼子独处。第一任妻子林淑如在世时，有一天郭台铭难得回家，听到郭守正在嚎啕大哭。他问林淑如发生什么事，妻子告诉他：儿子肚子饿，你好久没拿钱回家了，只好给儿子喝稀饭。后来儿子申请大学，林淑如也事后才告知郭台铭。“过去没花什么时间陪大儿子、大女儿成长，但那也是不可能弥补的了。”
或许是出于歉疚，2004年郭守正结婚时，郭台铭斥资上百万新台币在台湾圆山饭店设宴，并送给儿子价值八千五百万新台币的“信义富邦”豪宅。郭台铭十分推崇台湾经营之神、台塑集团创始人王永庆，他也带儿子去拜访，王永庆送给儿子两个字：信用。在媒体解读中，这一举动对郭守正的地位意义非凡。
郭台铭携长子郭守正参加王永庆葬礼
郭台铭也让郭守正从鸿海基层开始历练，在生产线当作业员。员工安排小组长职位给他，郭台铭立即将儿子职位撤销。郭守正结婚后，一度和妻子创办公司首映文创、山水国际等，制作《叶问2》《奇迹的夏天》等影片。
但随后郭守正回归鸿海，让郭台铭的安排扑簌迷离。2013年初，郭守正相继出席台北市政府与鸿海集团共同开发的台北资讯园区案奠基礼、上梁典礼。郭台铭也表示：这些年轻人都有共通的毛病，集团正在执行分权分利的方法，集团大到一个程度，就会走向联邦体制。这似乎预示郭守正也会有一席之地。
美国通卢松青vs日本通戴正吴
卢松青是最近十年鸿海“接班人候选”中最常提及的人物。他父亲是厚生橡胶董事，在郭台铭早年资金困难时慷慨相助，有恩于鸿海。卢松青从美国伊利诺大学毕业后，在鸿海成立的第三年加入，在集团内打拼数十年。
对鸿海这一“全球制造中心”，与国际大公司建立合作十分紧要。郭台铭最早的接班机会也提到，“接班人要有国际运作经验”。卢松青也十分相符，曾帮鸿海与英特尔建立合作，拿下中央处理器的连接器业务。
据台湾媒体报道，卢松青说一口流利英文，偏向美式管理，与动辄罚站高管的郭台铭、郭台成兄弟反差鲜明。这为他在公司内培养了一批死忠部下，全力跟随他。
卢松青被郭台铭骂时笑脸相迎，会说董事长说得对。然而迥异于郭台铭就事论事，卢松青被鸿海内部员工认为更难推心置腹地相处。
2013年的鸿海股东大会上，郭台铭说到要“增加年轻一代一展长才的机会”时，就拿卢松青距离。他对鸿海一整套业务、生产、采购流程都很熟悉，对数字敏感，逻辑能力强。路透社曾预言，卢松青是最有望接班的人。
与卢松青并列被提起的，是同属老臣的戴正吴。他在鸿海精密刚上市时代表公司发言，地位可见一斑。他领导的消费性电子产品事业部，曾拿下索尼PS系列游戏机订单，承接个人电脑销量停滞后的趋势。在郭台成在世时，媒体常将戴正吴和卢松青、郭台成并列提起，认为鸿海接班人将在这三人中产生。
鸿海“钱妈妈”有望塑造现代企业
近年来集团CFO黄秋莲也被纳入接班人候选。她有鸿海“钱妈妈”之称，据台湾地区媒体称，外资分析师对她推崇备至，“如果要找一个懂鸿海、自己人，且遵循美国总统特朗普与女儿伊万卡模式的”，非黄秋莲莫属。
外界关注与黄秋莲的地位有关。她跟随郭台铭30余年，在鸿海早期出资入股支持，随后担任鸿海会计。鸿海每一次重大投资案，郭台铭都会带着黄秋莲，增资投资都需她亲自审批。甚至郭台铭的个人资产打理，也交由黄秋莲掌管。
在鸿海国际事务上，黄秋莲也参与颇深：从投资日本夏普、欧洲诺基亚，到投资印度手机，甚至到近年为美国总统特朗普的竞选制造美国国旗，都是由黄秋莲帮忙调度资金。在郭台铭决定去美国建厂后，一笔2亿新台币的投资也由黄秋莲谈成。
在台湾地区企业接班问题上，台积电张仲谋退休后，指定的董事长刘德音和总裁魏哲家就疑似内斗，引发内部生产管理混乱不堪。
郭台铭退休后，鸿海同样需要一位“说话管事”的领导者。相比业务线上的卢松青、戴正吴等人，掌管财权的黄秋莲地位十分特殊。有台湾分析师称：“郭台铭需要一个最懂鸿海、讲话不怕没人不听的接班人。”郭台铭说过，“黄秋莲没批，我看都不看。”
值得一提的是，黄秋莲的丈夫游象富在网络连接产品事业部内与卢松青平起平坐，也为黄秋莲赢得了外界关注。
