产品可行性分析报告包括哪些内容（产品的可行性需从哪几个方面分析）

产品可行性分析报告包括哪些内容（产品的可行性需从哪几个方面分析）产品环境依赖性，产品是否依赖于第三方平台、环境，如有的APP就规定必须满足IOS7.0以上；有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器，其它浏览器不支持；有的产品使用前必须插入Ｕ盾，否则无法使用。易用性及用户使用门槛，产品的易用性，用户群体分析，产品是否会有使用难度。在分析产品技术可行性时要逐项分析产品技术指标，技术可行性分析要素如下：竞争对手功能比较，研究同行业有多少类似产品，有哪些功能、功能异同点。通过竞品分析可以了解对方技术特点、产品特点、发展空间、市场行情、用户喜爱程度及我们的突破点等信息。技术风险及规避方法，对可能使用到的技术进行全面的分析，技术上是否有解决不了的问题，如果有如何规避。

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当有一天老板给你打电话说：“小王，来我办公室一趟。”，你到后老板说：“最近看了老吴写的儿童物品交换平台，很受启发，我想做这么一款产品，解决孩子间用过的图书、玩具和衣服的再利用问题，你回去想下，分析下这款产品可不可行，一周后给我分析报告。”然后你就苦思冥想了……

这个场景你是否也遇到过呢？遇到这种情况该怎么办？从何处下手呢？有时老板闪过一个思路，我们需要分析这个思路，研究它的可行性，给领导一个正确、公正的建议。那么，产品的可行性需要从哪些方面入手呢？如何来论证产品的可行性呢？

产品的可行性，需要从三方面考虑：技术可行性、经济可行性和社会可行性。

技术可行性

在分析产品技术可行性时要逐项分析产品技术指标，技术可行性分析要素如下：

竞争对手功能比较，研究同行业有多少类似产品，有哪些功能、功能异同点。通过竞品分析可以了解对方技术特点、产品特点、发展空间、市场行情、用户喜爱程度及我们的突破点等信息。

技术风险及规避方法，对可能使用到的技术进行全面的分析，技术上是否有解决不了的问题，如果有如何规避。

易用性及用户使用门槛，产品的易用性，用户群体分析，产品是否会有使用难度。

产品环境依赖性，产品是否依赖于第三方平台、环境，如有的APP就规定必须满足IOS7.0以上；有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器，其它浏览器不支持；有的产品使用前必须插入Ｕ盾，否则无法使用。

经济可行性

分析完技术可行性后再来分析产品的经济可行性，产品在调研、研发等的支出费用和产品将来可能带来的经济、社会效益。

图示如下：

产品支出分析如下：

人力成本，产品从调研、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力，多少人月，每个人月平均成本是多少。

软件、硬件成本，产品生产及上线后需要购买哪些软件及硬件，如：产品用到的数据库、开发工具、第三方软件、服务器数量、路由器、网络等成本。

市场开拓、广告、运营成本，产品投放市场后的推广、营销方式，需要的推广、营销成本，广告成本等。

后期维护升级成本，产品需要不断升级，从１.０，２.０到３.０的升级，不断升级后需要的人力、资源等成本。

其它支出，公司运营的成本，办公成本、工位成本等。

产品收益分析如下：

一次性销售，产品的销售收益，如OA产品，当用户购买后就会产生一次收益。

服务费收益，有的产品是按平台服务费进行收益的，像许多SAAS平台、教育平台等。

投资回报周期，多长时间能收回收益，每个月的收益率是多少，可能产生的收益波动等。

产品生命周期，任何产品都分起步期、发展期、成熟期、衰退期，我们需要分析产品的整个生命周期，通过生命周期分析出产品的收益时间。

使用人数、用户规模，产品使用人数及规模代表着产品的未来发展潜力，产品的覆盖率。通过现有的竞品和人群来分析将来可能的用户规模。

隐性价值，通过产品的开发，可能带来的其它价值，如口碑、好评、行业地位、政纪等。

社会可行性

最后要谈的是产品的社会可行性，图如下：

广义的社会可行性分道德方面、法律方面、社会方面。

道德方面，产品是否符合道德标准，符合大众审美。如传播一些低级的黄段子、社会负能量的产品。

法律方面，产品不能触犯法律，否则产品不会走远。如一些赌博产品、黄色网站等。

解决社会层面的问题，产品一定是要解决某类社会存在的问题，并能带来社会价值。

社会影响力，通过产品的推广，产品将会给公司带来哪些社会效益，增加多少社会影响力。

自有资源，自己公司规划的产品时会具备哪些优势，通过这些资源在市场环境下能带来多少效益。

总结：

产品经理通过以上分析，基本可以从各个方面诠释出产品的可行性。可行性分析是通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较，从而给出产品的建设性意见，为产品决策提供依据。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

本文由 @产品人老吴（ChanPinLaoWu） 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。