王健林未来十年（王健林梦碎）

王健林未来十年（王健林梦碎）二是频繁换帅，万达电商的CEO基本上是一年一换，整个团队就像无头苍蝇一样，一会儿往东横冲，一会儿往西直撞，始终缺乏核心的战略，这样怎么可能把项目做起来。而据我所知，万达电商失败的原因有很多，但这两个原因可能起到了决定性的作用。一是万达电商做了这么久，但始终没有一个清晰的定位，就连不少投资人都没搞清楚它到底是做什么的，你可以说它是“O2O电商”，也可以说它是互联网招商平台......总之，就是有点像“四不像”。2014年8月底，万达电商终于迎来了自己的高光时刻，成功“牵手”BAT里除了阿里巴巴外的另外两大互联网巨头，共同搭建了电商平台——飞凡电子商务，总共投资50亿元，万达占股70%。其实最早的时候，王健林是想跟马云合作，不曾想却被马云拒绝了，最终才选择了另外两家没有电商基因的互联网巨头。不过这段“缘分”在一年之后便草草的结束了，究其散伙的原因可能是“各怀鬼胎”。王健林的想法是想借助互联网巨

最近几年，王健林低调了许多，曾经那个“一个亿的小目标”，如今鲜少出现在公众场合。2012年-2016年可以说是王健林的高光时期，三度问鼎中国首富的宝座。不过在2016年的时候，王健林的步子迈得有点大，不慎从巅峰跌落，2019年他在福布斯中国富豪榜上的排名跌落到了第14名。而取代他首富地位的是在2012年跟他“打赌”的马云。

时间回到2012年，那时候央视有一个“中国经济年度人物”的评选活动，在当时颇有名气，更被誉为“中国经济界的奥斯卡”。这一年马云和王健林双双入围，就在颁奖晚会现场，王健林和马云打了个赌，他说：“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。

不过这个“赌局”跟雷军和董明珠的“十年赌约”还不大一样，为什么呢？因为雷军和董明珠在十年的时间里都没认输，而王健林却在几年后就“认输”了。

可能对于王健林来说，当时可能就是句玩笑话。因为早在颁奖典礼之前，王健林自己就已经在发力布局电商了。2013年，万达的电商网站“万汇网”悄咪咪的上线了。虽然背靠着万达这棵“参天大树”，但万汇网并没有取得什么可以拿出来说的成绩，直到上线一年之后。

2014年8月底，万达电商终于迎来了自己的高光时刻，成功“牵手”BAT里除了阿里巴巴外的另外两大互联网巨头，共同搭建了电商平台——飞凡电子商务，总共投资50亿元，万达占股70%。其实最早的时候，王健林是想跟马云合作，不曾想却被马云拒绝了，最终才选择了另外两家没有电商基因的互联网巨头。

不过这段“缘分”在一年之后便草草的结束了，究其散伙的原因可能是“各怀鬼胎”。王健林的想法是想借助互联网巨头的流量和平台经验，毕竟万达本来只是做房地产的，根本没有什么互联网经验。而两大互联网公司考虑的可能不是跟万达一起把电商做起来，而是想利用万达线下的资源，因为它们已经投资了一些电商平台，比如腾讯已经投资了京东，跟电商巨头相比，马化腾又怎会看上刚刚起步的万达电商呢？

所以，三大巨头只合作了一年多的时间就各奔东西了。万达也马上把飞凡改成了新飞凡。不过，不管是新飞凡还是老飞凡，似乎都没有给万达电商带来新的改变。又过了两年，2018年的万达年会上，王健林承认了万达电商的失败。

而据我所知，万达电商失败的原因有很多，但这两个原因可能起到了决定性的作用。一是万达电商做了这么久，但始终没有一个清晰的定位，就连不少投资人都没搞清楚它到底是做什么的，你可以说它是“O2O电商”，也可以说它是互联网招商平台......总之，就是有点像“四不像”。

二是频繁换帅，万达电商的CEO基本上是一年一换，整个团队就像无头苍蝇一样，一会儿往东横冲，一会儿往西直撞，始终缺乏核心的战略，这样怎么可能把项目做起来。

如今，阿里巴巴依然是中国最大的电商平台，马云稳坐中国首富的宝座，而王健林却在不停地卖卖卖，电商梦恐怕是碎了一地。