刘强东失去对京东的控制原因（青春期的迷失和成长之痛）

刘强东失去对京东的控制原因（青春期的迷失和成长之痛）作为一个互联网巨头的企业领导人，必须要时刻保持警惕，居安思危方能少走弯路。而京东的快速成长，或许也离不开掌门人认真思考。据媒体爆料，上述提到的内部信将近7000字。这么"话多"的刘强东，好像还是第一次见。一直以来，刘强东似乎都是互联网巨头掌门人中说话比较少的人。但是说得少，并不意味着思考得少。反而有可能恰恰相反。京东这个巨头迅速反应了过来。"集团迅速成立了战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR委员会（HRC）、财务委员会(FC)、技术委员会（TC）。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境，提出了Bigboss管理体系。今天，无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦；组织按照积木化组织进行打造，重点是协同和创新；机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开；人才层面按照京东未来需要的

从2016年5月19日开始，京东集团把每一年的这一天都定为"519老员工日"。

时光荏苒，四年倏忽而过。2020年5月19日，京东集团董事局主席兼CEO刘强东在这个特殊的日子里，给所有员工发了一封内部全员信。在这封信中，刘强东正视京东的"至暗时刻"，直言青春期的迷失和成长之痛，教会了京东坚守。

"对于年轻的京东来说，上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。"刘强东说，"必须直面这段迷茫期的问题。无法逃避，也无需逃避。"

刘强东坦言，在业务上，一度欲望代替了逻辑；管理上，京东也遭遇了内部瓶颈。2018年被刘强东称为"至暗时刻"。"内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。但这也正是自我认知、去芜存菁的契机。我们没有时间哭泣，唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。"刘强东说。

京东这个巨头迅速反应了过来。"集团迅速成立了战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR委员会（HRC）、财务委员会(FC)、技术委员会（TC）。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境，提出了Bigboss管理体系。今天，无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦；组织按照积木化组织进行打造，重点是协同和创新；机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开；人才层面按照京东未来需要的Bigboss人才，提出了新时期京东用人标准，淘汰了不符合要求的10%以上高管；文化上逐步重新梳理了公司新的定位，新版使命和新的价值观；业务上全面授权给业务领导人，并且逐步达成有质量增长的共识。"刘强东道。

挫折使人进步，对于企业来说亦如此。刘强东甚至感谢那一段挫折的经历，"如果说京东的初创期像是一个初生牛犊不怕虎的少年，那么在经历了青春期的阵痛后，他的人生观、世界观、价值观得以在动摇中得到重构。我非常庆幸和兄弟们一起经历了这段成长的烦恼，这帮助我们认清了我们是什么、不是什么，变得更加成熟。"

从刘强东对过往的反思来看，刘强东十分清醒。他并没有因为最近的高速发展而冲昏头脑，而是深度反思过去的失误，坦率地承认，并且勇敢地面对。

据媒体爆料，上述提到的内部信将近7000字。这么"话多"的刘强东，好像还是第一次见。一直以来，刘强东似乎都是互联网巨头掌门人中说话比较少的人。但是说得少，并不意味着思考得少。反而有可能恰恰相反。

作为一个互联网巨头的企业领导人，必须要时刻保持警惕，居安思危方能少走弯路。而京东的快速成长，或许也离不开掌门人认真思考。