30岁以后如何管理一个有趣的人（手撕22个老油条后）
30岁以后如何管理一个有趣的人（手撕22个老油条后）为什么？看我笑着没接茬，他又想了想，用坚定的语气说，知道的。上面有人、家里有矿、进公司早！表弟脖上青筋暴起。我再问，你们领导知道这些人是老油条吗？表弟先是狐疑地说，应该……知道吧？
去年今日，表弟要辞职。
985名校高才生，工作99天闹离开。初生婴儿尚有喜庆百日宴，他这个初入社会的“婴儿”，还未满百就想走？
表弟坚持，且怒气冲天：“一个部门24个人，22个老油条。除了领导和我。奇葩的单位，就懂欺负我。脏活累活加班背锅，我每天都在手撕他们和被他们手撕中度过。”
我问他，你觉得老油条们凭什么敢这样做？
上面有人、家里有矿、进公司早！表弟脖上青筋暴起。
我再问，你们领导知道这些人是老油条吗？
表弟先是狐疑地说，应该……知道吧？
看我笑着没接茬，他又想了想，用坚定的语气说，知道的。
为什么？
领导又不傻。表弟皱皱眉，撇嘴，在领导位置上的，谁不是老狐狸？我觉得他心里一定知道，只是嘴上不说。
我点头，让他先缓一缓，至少先搞清楚领导的立场。
如果纯粹为了躲开他们换个环境，那说不准会失望。毕竟，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有油条。
被老油条压迫，从来不应是新人辞职的理由。
现在这个时代是一个合作的时代，无论是员工还是客户、股东都需要建立一个合作关系，如何建立合作共赢的关系？通过分钱来实现，因为人的思想是很难统一的，但利益是可以统一的！统一了利益关系，所有的问题都迎刃而解！
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01 领导的公平程度，是你决定去留的根本
我以前经历过一任上级老R，他的个人工作能力很强，为人也谦和，但在我心里，他算不上一个好领导。
当时我们部门二十六个人，8年资历以上的资深员工占了一半。这些老员工大部分都变成了老油条，偶尔讲讲胶片，到客户现场干活只做个样子，转头就缩在一旁炒股上网，鲜有好好干活的。
老R是知道这情况的，有一个愣头青同事还专门和他反映过，但他从来不管，老油条们就继续这样油着。
年末评年终奖，大家比例都差不多，甚至因为老油条的年资更深，拿得还比我们几个努力干活的更多些。
日常工作表现最好的钱哥找老R理论，老R摊手表示，他也没办法，奖金也不是自己一个人说了算，再说了，公司嘛还是要和谐些。
钱哥私下和我们愤愤说，这种“老好人”式的上级要不得。没有原则的一视同仁，是对勤奋工作者最大的不公和伤害。
他一个月后递交了辞呈，半年后，我和另外一名同事也相继离开了。
华为CFO孟晚舟演讲时说：“我们按照价值定薪，你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
华为“绝不亏待奋斗者”的管理策略，激励着无数人奋勇争先，按熄了老油条的混日子。在某种程度上，这是最大的公平。
每个敢尽情蹦跶的老油条背后，必定有个选择性失明的领导。既然他总是睁只眼闭只眼，还只敢盯你干活，不敢管老油条，那就赶快离开。
与其每天劳心劳力撕老油条，不如转身，另寻明主。
02 接受老油条的存在，警醒自己别成为他们
没有油条的职场，是想象中的乌托邦。不过，他们的存在就完全是坏事么？除了能验证上级是不是“装瞎”，其实也能警醒自己。
正如刷副本路上，忽然一个怪都没了，你怎么能快速成长呢？
欲撕赢油条，先知己知彼。职场老油条大多有四个典型特征。
其一，怕改变。在一个位置上待久了，有惰性，不愿走出舒适区，工作积极性大幅下降。
其二，不担责。多年混迹，深谙各种明规则、潜规则。多一事不如少一事，宁可不做，也不犯错，能推诿转移，绝不亲自扛。
其三，低效能。深信人情大于本事，倾注精力在搞好上级关系，越来越疏于对自身能力的建设。导致工作低效甚至无产出。
其四，不吃亏。公司好不好无所谓，反正总有一天会离开，多为自己打算为好。
这四大特征的背后，折射的是老油条们得过且过、只注重自身得失、漠视公司利益的自利心理。
三国时期以张昭为代表的一众东吴老臣，就是职场老油条的典型代表。
听说曹操要率领大军来攻打，张昭不思破敌之策，立即撺掇其他老油条一起向老板孙权建议：我们肯定打不赢曹操，而且出师无名，还是赶紧开门投降吧。
张昭为什么这样提？
很久没打硬仗，不习惯——怕改变；
不用承担战败的风险——不担责；
事实上也没打仗的能力，心虚——低效能；
最要紧的一点，是即便投降了，我不过换个身份，一样做官啊——不吃亏。
全是利己的角度。试问这样的员工，但凡清醒一点儿的老板，真的会喜欢么？
孙权足够清醒，他就不喜欢。因此，才有了名垂千古、以少胜多的经典战例赤壁之战。
所以，如果一个部门除你之外都是老油条，那真是要恭喜认真又努力的你，机会很快就会来临了。
同时，老油条多，也是给你的一剂强心针。你唯一该担心的，是别让自己有一天变成和他们一样的人。
03 跟老油条共事，需要掌握3大原则
相比亲见老板忍无可忍裁掉老油条，我们更常见到的场景，是不得不与老油条共事。
掌握好以下三个原则，或许你会轻松得多：
- 做好心理建设
老油条比你资历深，但这不是你矮他一头的理由，千万别畏首畏尾。
当你不卑不亢时，对方也一定能感知你并非好欺的小白兔。毕竟老油条只是油，并不傻，审时度势，也是他们最擅长的本事之一。
我进公司五六个年头时，部门进来几个新员工。我注意到比我大两岁的刘哥经常让其中两个干杂事，但从来不使唤另一个新员工小强。
我问刘哥什么考虑，他说得煞有介事：小强这小子一看就很精明的样子，上次聚餐还会主动跟领导套近乎，使唤他没准儿给自己埋隐患，何必呢？
- 勇敢开口说不
很多新人容易产生一种错误观念，觉得自己初来乍到势单力孤，还是尽量不得罪人的好，因此往往逆来顺受，对老油条提出的需求照单全收。
你需要重新修正自己的心态，你得搞清楚谁才是给你发工资的人。
谁发钱，就对谁负责，也只对谁负责。
至于其他人，偶尔友情帮忙可以，超出限度了，为何不拒绝？
老油条好意思把自己的事甩出来挤占你本来的工作时间，依仗的本就是你的怯懦。你若不反抗，不是正中下怀么？
当然，拒绝也还是要讲求方式方法。以下我们提供三种思路，仅供不同性格（长相）的人群参考：
示弱型：我真的很想帮忙，但我连自己手上的工作都要加班到11点，若再帮您做，我可能都无法睡觉了呢。
直男型：既然我帮你做了工作，你的工资我是不是可以一起领呢？
心机型：做是可以做哒，但我水平能力有限，也不确定是不是能符合您需求（默默地故意弄错几处）。
- 始终聚焦目标
老板出钱雇你，是来为公司创造价值的。工作绩效，就是最核心的价值呈现。
我刚做项目经理时，项目团队里就有两个老油条。我曾诚心求教师父Tony哥，这种情况应该怎么办为好？
Tony哥当时只跟我说了一句话：
你唯一该聚焦的，是项目目标，有没有老油条有什么关系？
我仔细咀嚼师父的话，分配工作任务时，故意安排那两个老油条负责相对独立的工作内容，并要求他俩跟其他成员一样定期汇报进度，按格式抄送领导。
师父教我，唯一的关注点就放在进度质量管控上，对事不对人。老油条的工作不合规不合格，就按要求提出整改，如果再敷衍了事，那也不妨请领导出面协调。
对付老油条，身段要软，手段要硬。
后来，在实际操作过程中，我还真没走到需要跟领导“告状”这一步。
当我以工作目标为导向，明确所有成员职责，并严格过程管理后，其实很多问题迎刃而解。
老油条不配合？拜托，每天的邮件抄送列表里，躺着好几个领导，大家全有目共睹呢。
04
前几天跟表弟通电话，说起他去年的愤怒模样。他在听筒那边大笑，只怪当时太年少。
去年吐槽后，他没有辞职，重新调整心态，不再抱怨，扎实干好安排的每一件事，很快取得了领导信任和重用。
现在升了组长，薪水也涨了两千，曾经的好几个老油条成了他的组员。在新一批员工当中，是提升最快的。
他的言语中透着兴奋，说哥你当时说得对。多亏了那些不作为的老油条，才让我这么快就获得了晋升。
遇见油条不可怕，弄清上级的立场，专注自己的成长，必要时勇敢拒绝，淡定手撕，这才是更关键的。
一步步升级打怪的路上，将油条们远远抛离。
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