万达是王健林一人说了算吗（万达又甩掉一块）
万达是王健林一人说了算吗（万达又甩掉一块）2019年1月，格力电器（000651.SZ）董事长董明珠在临时股东大会上公布了格力2018年的营收及净利润等数据，而财报预告是当晚才发布的，董明珠提前披露信息已经违规，日前广东证监局对董明珠的处分也下来了，将采取出具警示函的行政监管措施。2018年，特斯拉CEO马斯克在推特上宣布私有化，导致股价大涨，随后又宣布不会私有化，他的大嘴为自己及特斯拉惹来了麻烦，不仅被罚款4000万美元，还丢了董事长职位。2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。21世纪经济报道记者注意到，作为A股上市的苏宁易购在2月12日并没有披露这则收购万达百货的公告。按照信息披露原则，在上市公司担任高管或者实际控制人，不能够提前披露上市公司信息。
来源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）
记者丨张敏、倪雨晴、韩迅
编辑丨黄锴、陆宇、黎雨桐
部分内容来自 WIND、公开信息、央视财经
2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。
21世纪经济报道记者注意到，作为A股上市的苏宁易购在2月12日并没有披露这则收购万达百货的公告。
按照信息披露原则，在上市公司担任高管或者实际控制人，不能够提前披露上市公司信息。
2018年，特斯拉CEO马斯克在推特上宣布私有化，导致股价大涨，随后又宣布不会私有化，他的大嘴为自己及特斯拉惹来了麻烦，不仅被罚款4000万美元，还丢了董事长职位。
2019年1月，格力电器（000651.SZ）董事长董明珠在临时股东大会上公布了格力2018年的营收及净利润等数据，而财报预告是当晚才发布的，董明珠提前披露信息已经违规，日前广东证监局对董明珠的处分也下来了，将采取出具警示函的行政监管措施。
此次在上市公司没有披露收购信息的情况下，苏宁易购董事长张近东为何率先披露收购“万达百货有限公司下属全部37家百货门店”的信息呢？
苏宁易购相关人士告诉21世纪经济报道记者，“有关本次收购万达百货的相关信息，尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后，公司会在2019年定期报告中及时披露。”
这是苏宁和万达又一次资本层面的合作。
在2018年1月，苏宁以95亿元入股万达商业，双方计划在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业开发及运营、金融服务、会员数据等业务领域的合作。此次，双方从物业、小店等生态拓展到了百货领域。
这也是在连续出售酒店、文旅、海外地产、物管等资产后，万达甩掉的又一块“包袱”。在此之前，曾被寄予厚望的万达百货许久没有消息，几乎被外界遗忘。
万达百货沉浮史：曾一年关掉46家门店万达百货创立于2007年，前身为“万千百货”。是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。
万得企业库数据显示，万达百货有限公司成立于2007年4月，注册资本8亿元，是由深圳迪讯实业有限公司100%控股，是万达百货集团有限公司的全资孙公司。万达百货对外投资118家公司，历史股东有大连万达集团股份有限公司和大连万达集团商务服务有限公司。
图片来源：万得企业库
成立初期，万达百货主要依靠万达集团的“输血”进行快速扩张，虽然收入迅速增长，但仍处于亏损状态中。2012年，万千百货更名为万达百货，集团对万达百货的投资逐渐缩减并撤出，希望万达百货独立发展，自负盈亏。
但此后，万达百货的发展并不顺利，业绩也出现波动。
从2015年开始，万达百货就出现关店现象，并引发商户的联合抗议。当年7月，万达集团董事长王健林表示，“要关掉国内一半的百货门店”。当年全年，万达百货关掉了全国约90家百货门店中的46家，仅保留盈利门店。这件事震惊百货行业，曾一度被视为中国百货业急速衰退的信号。
2013年，万达百货完成收入154.9亿元。由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，全年仅完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。万达百货也成为当年集团“唯一完成指标不佳的公司”。
2014年，“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下”，万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%；完成利润目标。
2015年，万达百货收入230.5亿元，比上年出现下滑。
2016年，万达百货的收入进一步下滑到178.2亿元。
据悉，电商冲击、经济放缓、成本上升等，都是万达百货关店的原因。且长期以来，万达百货的毛利率一直低于行业平均水平。
此后，万达在夯实地产、文化等业务等同时，又大举布局金融、电商、科技等新兴产业。作为传统产业的万达百货，在公司各项业务中的重要性明显下降。
2017年，万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货、儿童娱乐公司。至此，万达百货成为商管集团旗下的业务板块。在2017年和2018年的万达集团年会上，不再单独公布万达百货的业绩。
此间，为应对系统性资金风险，万达陆续出售酒店、文旅、海外地产等资产，金融、物业等板块也有出售动作。经过一系列调整，万达确立了地产、商管、文化、金融等四个主要业务集团。
2018年初，万达百货也陷入出售传闻，传言中的接盘方为银泰商业，但此后并无下文。时隔一年后，苏宁易购成为接盘方。据悉，早在2015年，双方就曾展开合作，苏宁还于2018年初入股万达商业。
公开资料显示，目前万达百货在全国有37家门店，大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域。
分析人士认为，如今百货业整体不佳，万达收缩战线也合情合理。整体出售的做法，意味着万达要彻底放弃这部分业务。
同时，在万达集团的收入结构中，万达百货占比较少（近年来占比不足5%），其重要性已今非昔比。与此前的出售动作相比，出手万达百货并非是应对系统性资金风险，而更多出于“止损”的目的，并拟集中力量发力其他业务。
截至记者发稿时，万达方面尚未对此交易做出回应。
王健林和马云打的赌要输了？这一收购信息，让人联想前多年前万达集团掌门人王健林与阿里巴巴掌门人马云打的一个赌
在2012年度“cctv中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云对赌称：
2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。
2020年尚未到来，万达百货这一万达集团旗下最重要的实体商业载体却已被“线上线下两条腿走路”的苏宁易购纳入旗下，或许已能看出这一对赌的结局——在2020年，很难再将电商和实体商业区分开来，两者的关系是“你中有我我中有你”，实体商业必然会与电商相结合，加入数字化技术，形成全场景体验的新业态。
换句话说，没有接入互联网等数字技术的实体商业，很可能压根撑不到2020年。而到2020年，如果再将电商和实体商业作为对立面来分别统计销售额比较高低，未必准确。
而具体到此次的收购案，中国社会科学院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚在接受央视财经记者采访时表示：
“去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达百货出于自己的战略考虑决定售卖业务。对于苏宁来说，这是一场战略性的转移：
第一，苏宁本身是做线上线下融合渠道的，但在线下百货这一块它还是比较缺的；
第二，伴随着互联网流量增速的速度越来越慢，对苏宁来说它一定要把流量的价值挖掘出来，增加渠道，放大客户价值；
第三，技术不但可以应用在线上，也可以用在线下，比如说人工智能、数据分析技术等等。”
李勇坚分析，对于百货行业来说会产生很大影响，其他百货企业如果不拥抱互联网的话生存可能会日益艰难。而对于互联网零售行业来说，线上线下融合的趋势将愈发明显。
苏宁已与多家地产商开始合作事实上，这次收购的另外一个主角苏宁在2017年末以来，就已经和地产商们开始密集合作，发起新一轮的线下零售攻势。除了万达，恒大、碧桂园、金科等都是合作对象：
2017年11月6日，苏宁向恒大地产战略投资200亿元，与恒大集团建立了面向高端社区的智慧零售发展计划；
2018年6月22日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁商管出资98亿元，与恒大地产共同设立深圳市恒宁商业发展有限公司。
2018年4月，苏宁与碧桂园约定，将在全国范围内开展商业地产的合作，苏宁小店、苏宁直营店等入驻碧桂园物业；
5月，苏宁和金科集团签署战略合作协议，双方不仅将在零售板块携手展开苏宁小店、苏宁易购直营店及其他业态超200个项目的开发，还将在投资、金融、采购等板块进行深度合作。
图/新华社
苏宁张近东：2019年开店目标升至1.5万家在1月15日苏宁控股集团2019年春季工作部署会上，苏宁掌门人张近东再次提升目标，他表示，公司今年开店目标大幅加码至15000家。
至于实现路径，张近东表示，要通过组织再造的前台全场景零售、中台智慧零售赋能系统以及后台智慧零售基础设施的构建和迭代，协同苏宁全产业快速发展。
在前台方面，他表示，2019年苏宁基于“两大、两小、多专”的店面类型组合，通过“租建并购联”多种方式，不断优化完善店面模型，提升开发建设速度，实现全年15000家新开门店的布局。苏宁小店和苏宁零售云是排头兵。
在张近东看来，整个零售行业正处于场景互联网发展的起步期。要强化苏宁小店作为集团战略核心产品的定位，快速实现向社区渠道渗透。并且强化零售云作为县镇市场核心产品的战略定位，加速抢占农村市场份额。
同时，苏宁正着手建设一个中台系统。张近东谈到，2019年，苏宁要将零售核心能力模块化、产品化、技术化和规则化，全面利用AI技术，着重打造采购、运营、服务、风控4个智能引擎，最终打造一个支撑智慧零售持续发展的大中台体系，即“智慧零售CPU”，进而推动管理模式优化、业务运作优化和业务发展提速，对内对外实现资源能力的充分共享、小团队灵活运作，减少对人的依赖，提供智能化、统一化的资源和风险管理。
近年围绕苏宁易购，苏宁已经构建了一个八大产业协同发展的智慧零售生态系统。其中物流、金融、科技三大产业是核心支撑。在后台方面，苏宁将提升各业务的服务能力。
走过“危”“机”并存的2018年，张近东认为，2019年依然将是困难、挑战与机遇相互叠加的一年。
