如何做一个懂感恩的员工（事业能做的更长久）

如何做一个懂感恩的员工（事业能做的更长久）我到处都讲，汇源果汁的好，从来不埋怨它，从来不埋怨。以至于我前两年，再去见老头的时候，老头对我都是很好，我们俩之间都避开谈这个事情都不谈。我想也许那天2000多万给了我以后，可能不利于他的发展，他也后来成不了中国第一。我拿到2000多万，是20几岁？我可能会成为土匪，也不可能会成为今天的一个大家。97年的2000多万。没合同那时候哪有合同，就一张纸，上面写着了一张政策、营销政策多少，谁的客户是谁的吗？我的客户就是我的。没办法。但因此，我恨过汇源果汁吗？你今天第一回，听我讲到这段这段历史吧。最后任正非采用了什么样的进攻策略呢？是这样策略：凡是客户买了他设备的，我都买一送一，这是第一个策略。第二个策略只要是他从我这挖了客户，这个客户只要是买了他设备的，我都免费用免费模式了，我宁愿赔我也不让你活，所以整个华为团结起来，最后把他干死了。在这条上你看看陈永亮做的很好。陈永亮是聚成的创始人，从董事长岗

懂得感恩的人，事业能做的更长久。

华为在2001年华为内部推出了一个政策，要求他的团队出去创业，结果他最大的一个爱将出去创业了，半年以后决定单干，单干以后去了北京。然后接受了风投1亿美金又干起来了，那个时候已经把华为快干趴下了。而且那个时候是任正非，一年内两次得癌症，身体得癌症，爱将背叛销量下滑。任正非的至暗时刻，这个问题就来了，就是你可以背叛，但你背叛之后就是从一个公司体系中出来干，这是很正常的事。

但你的核心目标是为了干毁你的母公司，把母公司干败，这样去定位就一定失败。世界上没有成功案例，因为不是所有人都像你对华为这么多仇恨，是不是？你怎么能团结更多人去战斗呢？

这个人到了北京干了两年风风火火，他的目标是什么？他不是开发新市场，而是把华为的老客户全给他挖走，这个事去了，最后他不也是死掉了吗？

最后任正非采用了什么样的进攻策略呢？是这样策略：凡是客户买了他设备的，我都买一送一，这是第一个策略。第二个策略只要是他从我这挖了客户，这个客户只要是买了他设备的，我都免费用免费模式了，我宁愿赔我也不让你活，所以整个华为团结起来，最后把他干死了。在这条上你看看陈永亮做的很好。

陈永亮是聚成的创始人，从董事长岗位今年退出来以后，干什么呢？干少儿培训，故意错开聚成。聚成是干什么的？干企业家的。他干少儿培训)扒拉eere，因为这是基于长期主义的思考，他想到聚成有一天会把我再请回去的，现在的可能性很大。那你把老东家经常干老东家，老东家会会请你吗？最后的希望都没了，连合作的余地都没有。

听懂我的讲的观点了吗？我这个人是从97年确立的理念，我也在这样实施。汇源果汁是我第一份离开大学的，一个企业实践工作：汇源欠我的工资，欠我的提成欠了很多，那一年到头了，我只拿到1万块工资，我的提成是3个点。你也知道，我们的业绩已经达到7个亿了，7个亿的3个点，告诉我多少钱？

97年的2000多万。没合同那时候哪有合同，就一张纸，上面写着了一张政策、营销政策多少，谁的客户是谁的吗？我的客户就是我的。没办法。但因此，我恨过汇源果汁吗？你今天第一回，听我讲到这段这段历史吧。

我到处都讲，汇源果汁的好，从来不埋怨它，从来不埋怨。以至于我前两年，再去见老头的时候，老头对我都是很好，我们俩之间都避开谈这个事情都不谈。我想也许那天2000多万给了我以后，可能不利于他的发展，他也后来成不了中国第一。我拿到2000多万，是20几岁？我可能会成为土匪，也不可能会成为今天的一个大家。

你这样想问题，就想明白了，因为你年轻，二十几岁你驾驭不住那几千万，够花够花，那时候便宜1000块钱够了一个月，这不就变坏了吗？

所以你出去干可以，但出去干，不要为了干到老东家，你最好是生态的。我抱着感恩的心态，希望老东家起来，同时我自己也要把我自己的事业干好。