贾跃亭能重新崛起吗（贾跃亭的成败得）

逗爷 2022-12-04 10:16:31 899

贾跃亭能重新崛起吗（贾跃亭的成败得）自从福特汽车打造的流水线作业，实现专业化分工，现代工业就此确立，从此勃勃生机，创造了辉煌的历史。“专业化分工”，就是现代工业蓬勃发展的最核心的基础力量之一。它大大提高了工业生产效率，实现了复杂产品的快速大批量生产。没有专业化分工，就没有现代工业。这个梦想可不是一般的梦想。他试图打造一个以“视频”为核心的商业帝国，是一个放眼全球，要引领全球深刻变革的商业梦想。------------| 梦想的感召尽管有很多争议，但是没人能否认，贾跃亭是个充满梦想的人！

前两篇文章，小鸭使用善友教授和东岳先生的思维模型，解读了老贾生态战略的过去和未来。

本篇，小鸭想通过一组关键词，谈谈我眼中的贾跃亭这些年的成败得失。说一说老贾成功在何处？失败在哪里？得到了什么？又失去了什么？

乃小鸭的一家之言，如有不妥之处，请多多包涵。

成

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| 梦想的感召

尽管有很多争议，但是没人能否认，贾跃亭是个充满梦想的人！

这个梦想可不是一般的梦想。他试图打造一个以“视频”为核心的商业帝国，是一个放眼全球，要引领全球深刻变革的商业梦想。

自从福特汽车打造的流水线作业，实现专业化分工，现代工业就此确立，从此勃勃生机，创造了辉煌的历史。“专业化分工”，就是现代工业蓬勃发展的最核心的基础力量之一。它大大提高了工业生产效率，实现了复杂产品的快速大批量生产。没有专业化分工，就没有现代工业。

但在贾跃亭眼里，这个专业化分工已经阻碍了社会的创新和进步。

而贾跃亭要变革的，就是打破专业化分工，以生态化反，打破边界，实现产业链垂直融合创新。

他的梦想之大，大到全球。他给乐视影业的目标，是要打造从制作、宣传发行、衍生品市场全产业链整合的公司，借助互联网打造电影2.0时代，请来Disnet副总裁作为乐视影业北美总裁，并计划最终要把乐视影业总部开到美国；乐视云CDN节点在2017年遍布全球700多个节点；他收购了美国电视机品牌，进入美国家庭市场；阿斯顿马丁成为乐视LeSEE汽车的代工厂。

他的梦想之广，广到多个产业。他给乐视体育的目标，是成为体育产业的整合者，从硬件（如自行车、无人机、运动相机）、赛事举办、直播转播、发行，一直到播放等全产业链的整合。

除了宏大的商业梦想，老贾把商业和强烈的社会责任结合起来，他在发布会上说，“乐视汽车的使命就是保护地球生态，改善人类的生存环境，希望让每一个人呼吸纯洁空气，让大家都能享受互联网交通生态系统......只要能让更多的人参与其中，纵使万劫不复，我们也义无反顾”。

贾跃亭的梦想感召和吸引了一大批同样怀揣着梦想的高管和员工，让他们找到了“人生的意义”，找到了工作的意义——不仅仅为了自己，也是为了经济发展和进步，改变生活环境，让更多的人能享受到美好生活。所以乐视全体员工都充满了干劲和活力。

这其中就以乐视影业的张昭为代表，张昭在所有公开场合的发言，你能感受到这个中年男人身上没有丝毫的疲惫，有的永远都是激情和活力。超级电视的梁军、乐视云的吴亚洲也都一样，从他们的演讲和工作成就来看，也都是充满了对未来改变世界的雄心。

当把“人生的意义”赋予工作时，员工就焕发出强大的战斗力。

小鸭试图要回答的是，为什么梦想的感召和人生的意义，对于一个人、一个民族来说特别重要？

每天早上上班路上，你可以留意看一下路人，尽管阳光明媚，但大多数人的脸上都是面无表情的。为什么我们生活在物质文化生活富足的今天，但呈现出的却是麻木的表情呢。

现在大多数人只是为了生活、生存而已，找不到生活和工作的意义，我们为了工作本身而工作，为了养家糊口而工作，很多人每天都在重复着自己不愿意做的事情。

许倬云先生在《十三邀对话节目》说，“现在世界全球性的问题是，人找不着目的，找不着人生的意义在哪里，于是无所适从。”

为了说明梦想的感召和人生意义的重要性，我做个类比，尽管不大恰当，但能说明找到人生的意义就像蒙昧的人觉醒了一样，会爆发出无比强大的力量。

在中国共产党成立之前，整个中国社会是割裂为两层的，一层是以皇室、士大夫阶层为代表的官僚统治阶级，一层是以乡绅和底层劳动人民为代表的被统治阶级。乡绅是一个特殊的群体，在面对统治阶级时，他是被统治的，但是面对底层劳动人民时，他又是实际的统治者。所以我们常常会看到，一个县令到任之后，首先要拜会当地的乡绅们。统治阶级就是通过乡绅来实现对劳动人民的统治的，统治阶级和底层劳动人民之间的交流是长期断裂的。由于这种割裂，在长达几千年的封建社会里，对于底层劳动人民来说，不管朝代如何变更，只是换了一个统治者而已，自己的生存境况没有任何的改变。从分封制到封建制，从春秋战国的“百家争鸣”到汉代的独尊儒术，从孔子弟子三千到王阳明的心学，朱熹的理学，从汉代的一统西域到蒙古的征战欧洲，从鸦片战阵到洋务运动，从甲午海战到八国联军进军北京.....尽管中国社会经历这一次次动荡和变革，但身处农村的底层劳动人民从来没有感受到这些变化，他们长期处于被奴役状态，他们是麻木的。成为自己的主人，要成为国家的主人，对于他们来说就是“天方夜谭”。

当八国联军进军北京、打劫圆明园时，甚至一路上有很多老百姓帮助八国联军。因为在他们眼里，圆明园和北京都是皇帝的，与自己毫无联系，自己的命运与这个国家的命运也没什么关系，因为国家也是皇帝的国家，不是人民的国家。

直到毛泽东“农村包围城市”战略在党内的确立，被动员起来的人民群众才第一次知道，他们是可以成为自己的主人，他们是国家的主人，有独立自主的自由，有掌握自己命运的权利，自己的命运是和国家的命运联系在一起的。于是每个人都站起来斗争，不仅仅是为了自己有一亩三分地、家人能吃饱饭，更重要的是，还可以解放千千万万个像自己一样的穷苦人民。当个人革命被赋予全民解放的意义之后，个人革命就不再是为了个人，而是为了天下的所有老百姓。

当你的个人行为，能影响到天下人的时候，你做事的意义和出发点，就完全是一个崭新的境界。这种精神的感召所迸发出来的力量，无坚不摧，无数的先烈们不惜牺牲自己的生命，打赢了艰苦卓绝的八年抗战、短短四年打败了强大的国民党、在敌我军事装备力量如此悬殊的条件下又赢得了抗美援朝的胜利.....这些雄伟壮烈的革命场面，你在中国几千年的历史上全然看不到。

为什么共产党新中国能做到？就是依靠全民动员，依靠的是人民的觉醒！

一个人一生能有几次可以为全天下人民服务的机会，当这样的机会到来时，又是多么的伟大和充满吸引力。

小鸭认为，毛泽东对于中华民族最伟大的贡献，除了建党建国之外，就是唤醒了全体中国人民的主人意识和独立意识。这场人民觉醒才是党之所以能带领人民取得革命胜利并建立新中国的思想基础。

请朋友们抬起头想一想，如果国家现在给你一次机会，让你成为国产芯片攻坚团队的一员，从而一举扭转我们国家在芯片领域被封锁的被动局面，你会怎么做？我想，绝大多数人都会毫不犹豫、拼尽全力去做！！！

再平凡的工作，当它被赋予伟大的意义的时候，它就不再平凡了，它就是一个伟大的工作。就像疫情期间，无数的医疗卫生工作者，在奔赴疫区的时候，他们的工作就不再是普通的医护工作，而是中华民族挺起来的脊梁。

这也是为什么老贾被那么多人诟病，至今依然有着庞大的、坚定的支持者的原因。他的梦想从来没有因为各种负面信息而破灭，反而越发坚定。这种精神力量在中国是极其稀缺的，小鸭搜遍了商界人物，也只想到了褚时健一个人而已。

小鸭为什么要花一个多月的时间，全身心地写这三篇文章？

因为我想通过支持老贾这样的“稀有物种”再次取得成功，继而发挥示范效应，唤起更多的像他这样的人，希望全社会能给真正的创新创业者多一些包容。这就是小鸭写这三篇文章的意义。

这不是三篇文章，这是三声呐喊！！！

在这里，小鸭忍不住要引申一下。

大多数人在教育子女时，都会告诉孩子要“好好读书，不然将来找不到好工作”。这句口头禅太负面了，这相当于你告诉孩子，读书的目的就是找个好工作。

一个人的理想往往只能实现三分之一的高度就不错了，当你教导孩子学习只是为了工作，就相当于潜意识里把工作当成了他未来的天花板。一个人才能的舒展，取决于他有多高的想象力。你的孩子对未来的想象力，全都被你这句话束缚在这个高度很低的天花板之下。

请记住，千万不要让找工作成为你孩子未来成长的天花板。

我们看看西方的教育，从小就被教导，你长大后要为社区服务，要为社会服务。这些孩子们从小就参加各种社会实践活动。美国所有的大学毕业季，各个大学都会请社会上有名望的人，来给毕业生做毕业演讲。而“理想”“梦想”就是这些毕业演讲里最永恒的主题词之一。你的梦想有多高，你的成就才会有多大。

要告诉你的孩子，未来他可以有无限的可能，他可以上天、也可以下海，他可以伸张正义、也可以治病救人，他可以授业解惑，也可以，他可以探索科学真理、也探索未知世界，他可以改进社会的不足、也可以帮助需要帮助的人......总之未来会有很多人需要他、社会需要他、祖国需要他、人类需要他。

小鸭不知道什么让你快乐，但有一种情况肯定会让你快乐，那就是“当你被别人需要的时候，当你能帮助别人的时候”。当我们把这些不一样的“人生的意义”赋予“学习”时，学习就不再是学习，这才是让孩子们努力学习的最好催化剂和动力。”

| 惊人的毅力

老贾学英语：

40岁的人，为了自己的梦想，硬生生学会了英语，可以在公开场合用流利的英语发表演讲。凭这一个能力，就已经超出了绝大多数人。

有人会说，他只不过是在国内骗不下去了，又跑去国外用英语骗外国人。

这样的言论，小鸭其实不想辩驳。你见到一个堂堂几千亿市值的上市公司老板骗子“抛家弃子”，一个人流落外国，努力学英语，去骗外国人的钱？逻辑通吗？

死守FF：

在小鸭的成长过程中，没有偶像，如果非要说一个，那就是贾跃亭，他就是我唯一的偶像。因为其他很多人做的事情，我都能理解，只要给我条件，我也可以做得到，但是唯有老贾对梦想的毅力和坚持，小鸭理解不

为何如此坚持造车梦想。在小鸭的成长过程中，如果非要列出我的偶像，那么贾跃亭就是我唯一的偶像。为什么？因为其他人我都能理解，如果给我条件，他们的行为，我也可以做，但是唯有老贾对梦想的毅力和坚持，小鸭做不到。

| 伟大的产品经理

前面两篇，已经用大量篇幅，证明老贾是一名杰出的产品经理。他对产品的定义、定位、设计、用户体验等有着超乎寻常的天赋。

在小鸭的心中，老贾在打造产品方面，可以比肩乔布斯，比腾讯的张小龙要高不少段位。

张小龙只是在微信成功之后才封神的，在微信成功之前，张小龙的名声只局限在圈内，从来没有出圈过。而微信的成功是因为产品好吗？小鸭作为安卓手机摩托罗拉XT800的首批用户，见证了米聊和微信的诞生以及成长历程，并不觉得微信的初期产品有多成功，微信的用户一样也只是缓慢增长，并不比米聊好多少。直到QQ导流，微信才进入快速成长期。假如微信不是背靠腾讯这棵大树，能不能打败米聊还很难说。

当然小鸭并不否认张小龙对人性的研究，应用在微信产品的定义、功能设计上，但在小鸭看来，这绝不是微信成功的基础，只能算是锦上添花。

而贾跃亭则是纯粹凭一己之力，跨界征战电视机和手机市场，树立了良好的口碑。

而且更重要的是，老贾的持续创新能力表现的淋漓尽致。就像乔布斯一样，从PC、视窗操作系统（windows是抄袭苹果的）、到鼠标、到iPOD、iTunes、到iPhone、到iPAD......不断创造新的产品。当微信成熟以后，张小龙就再也没有什么设计出颠覆性的功能或产品，红极一时的公众号，现在已经流失了大量的创作者和中小企业，辉煌不再；小程序、视频号至今难能说成功。其持续创新能力比老贾差远了。

一个足够伟大的产品经理，只创造一个现象级的产品是不够的，你还要有持续创造的能力，才能证明你的伟大。显然，张小龙在这方面无法和乔布斯、贾跃亭相比。

| 企业家精神：冒险、社会责任感

企业家精神对于小鸭来说，其实很遥远，因为小鸭连个体户都不是，更谈不上什么企业家精神。

但是小鸭还是忍不住要说几句。

老贾在2017年CES的FF91发布会上，说“颠覆之路上必定荆棘重重，但我们相信一帆风顺的事业很难成就伟大，越大的磨难才是越好的锤炼，我愿意把我生命的全部交给我的梦想！”

在另一场发布会上，他又说“超级汽车我们誓死都要做......”。

我们还是先来看看孙宏斌是如何评价他的企业家精神的吧。

“老贾是这个时代稀缺的企业家，老贾敢于all in 的精神打动了我”

由此，我想到了革命年代，有那么多民族企业家实业救国、为了中国的革命，提供大量物资和资金的支持，做出了杰出贡献，他们是中国革命的强有力支持者。

比如宋嘉树，一生都在孜孜不倦支持孙中山革命；比如范旭东，中国近代化工的奠基人，“宁肯为工厂开追悼会决不与侵略者合作”；“实业救国”主张的张謇、号召“梦寐勿忘国家大难”的卢作孚……他们怀着爱国情怀与民族精神，开办工厂，修建铁路，为振兴民族工商业作出重要贡献。

小鸭想借用一下学者李金铮在《中国近代民族企业家精神论纲》一文中总结的民族企业家精神：一是忧国忧民的爱国主义精神；二是艰苦创业、百折不挠的精神；三是不安现状、开拓进取的精神；四是屏弃落后、勇于革新的精神；五是勤恳敬业、严于律己的精神。

这种“爱国、敬业、优质、争雄”的企业家精神，如今在老贾身上也体现的淋漓尽致。他正向研发，掌握自主知识产权，一改国内汽车“缺钙”的弊病；他要做世界上最顶级的电动汽车，开辟全新车型，打造全新互联网出行交通生态；他全身心投入产品研发和用户体验；他希望电动汽车能减少环境污染，能让孩子们呼吸到新鲜的空气；他向死而生，敢于押上全部身家和个人名誉......

在和平时期，人民生活越来越好，民族生死存亡的危机也不复存在，老贾完全没有必要像那些民族企业家一样，为了实业救国，宁愿押上自己的身家性命，当今社会基本不需要企业家付出如此高昂的成本。

但他就是做了！

如果我们国家能多一些这样的企业家，也许中国就会少一些被西方国家卡脖子的产业，我们的民族会复兴得更快。

中国的互联网企业，大多数没有老贾那样的情怀，只知道做游戏、做电商、送外卖、做直播......赚取了大量的利润，却很少投入科技研发。

我希望能有更多像老贾、像华为这样的企业，在国家面临封锁和打压的时候，还能够坚强地挺起中国的脊梁。

| 真性情

乐视是一家独特的公司，除了“梦想”之外，恐怕就是“充满江湖气息了”。

这家公司崩塌后，竟然很少员工骂老贾，大多数员工都觉得可惜。

这家公司的员工离职后，还能收到公司欠发的工资。

在乐视云2017年818烽汇上，长期投资乐视的鑫根资本的副总裁秦小敏公开说：我们希望投资的公司不仅是一家会赚钱的公司，也是一家有情有义的公司，还是有梦想的公司，因此对乐视云还是非常有信心的”。

由此可见，乐视的人与人之间，除了同事情，还充满着温情的一面，这种温情一定来自于最高领导者打造的“真性情”的企业文化。这种温情也让乐视人能团结一心。

在乐视即将崩塌的前夜，面临着资金紧张和外界媒体铺天盖地的负面宣传，2016年12月16日起，孙宏斌亲自带队在乐视总部做尽调1个月左右，他看到的是“乐视员工依然队形不变”。可见乐视的团队凝聚力有多强。

即使到了今天，乐视的核心团队，除了丁磊造车、张昭去世、吴亚洲自创公司之外，其他成员，依然坚守在乐视的各个体系之中。小鸭会单独一期加以介绍。

梦想的感召，加上企业真性情的企业文化，才让乐视员工有着如此顽强的拼搏精神。

| 实干

作为一个有梦想的人，敢于颠覆、敢于打破传统的最有力表现，就是实干。无数人嘲笑老贾爱吹牛逼，但更牛逼的是，他总能把吹过的牛逼变成现实。

在发布会上，老贾说，“能够做出世界上最顶尖的产品，这才是最大的生产力”，“乐视从来不做容易做的事情，乐视只做最难做的事情”。

很多人对此嗤之以鼻，因为我们从小就被教导，“做事情要从易到难”！

但这句话是正确的吗？

小鸭要说的是，难做的事情，竞争的道路上，竞争的人很少，甚至没有，虽然起步可能很慢，但是越跑越快；而容易做的事情，竞争的道路上，人满为患，想快你也跑不起来，当你一直不能超过别人的时候，甚至还被别人超越的时候，你就会心灰意冷，想要放弃。

做更难的事，本身就为你竖起了极高的竞争壁垒。

“我们不愿意做等风者，我们希望成为造风者”。老贾是这样说的，也是这样做的。他几乎以“一年一个”的速度推出了七大生态，如果不是实干，这几乎是不可能做到的。

| 独一无二的生态模式

以“视频”为单点，击穿一个个使用场景，并将核心竞争力沉淀为强大的乐视云视频平台和EUI，继续击穿更多的视频场景......前两篇已经非常详细地介绍过了，本篇不再重复。

败

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| 违背商业（市场）的基本逻辑

既然是企业，就应该尊重市场的基本逻辑。

乐视违背了商业的两大基本逻辑，犯了两个致命错误：一是现金流不能紧张更不能断；二是商业必须是盈利的。

先来说第一个。

现金流，是一个企业的血液，必须确保一刻也不能断流。一个企业，经营不善可以活下去、欠债可以活下去、甚至亏损也可以活下去，但唯独现金流断了活不下去。做企业一定要在上升期、辉煌的时候多融资多借钱，以备不时之需。

乐视在短时间内扩张太快，资金需求非常强烈，但是融资能力比较弱，特别是怕股权过早被稀释，股权融资很少，全靠一场场发布会去吸引投资人，根本跟不上需求的步伐。导致现金流极为紧张，稍微遇到风吹草动便导致资金断裂。

更要命的时候，老贾在资金即将断裂的时候，竟然对银行抱有幻想“先还钱再借钱”，结果钱还了之后就再也贷不出来了。

银行的行业特性，决定了银行从来只会“锦上添花”，绝不会“雪中送炭”，这是小鸭在很小的时候看李嘉诚传的时候，就牢牢记住的一个道理。欠银行的钱，只有在确保公司资金链不会断裂、经营稳定的情况下才能还钱。

再来说第二个。

产品超低定价策略。超级电视和超级手机为了给用户带来极致的视频体验，都是用当时最顶级的硬件配置打造的高端产品，但是却使用“BOM成本定价”、“两倍性能，一半价格”的超低价定价策略。不仅如此，还使用影视会员费去补贴硬件，每买一年会员费498元，手机价格就减去300元。一方面硬件亏钱，另一方面会员费收入不断减少，这让其他友商没法活下去，而自己的收入和盈利也被消耗没了。

这种打法就像“吸星大法”一样，虽然威力无比，但却是一个让人望而生畏的武功，因为你吸食了整个产业的红利。

反观苹果和华为这两家公司，利用自己对科技和人文的理解，通过科技创新，创造了极致的用户体验，但产品的价格也是高高在上，赢得了全行业70%的利润，但也给其他手机厂商提供了良好的生存的空间，而整个产业链也因此受益，高、中、低端产品都可以在产业生态里生存得很好。

不仅如此，这两家企业还通过自己的实力，去帮助产业链其他企业成长，比如苹果的在供应商里逐步推广零碳生产；华为帮助屏幕厂商提高产品质量和成品率......

他们成为了全行业的“锚”，只要手机厂商们对标这个“锚”，那么企业生存下来的可能性就大大提高了。

苹果和华为靠着自己的研发实力，不断抬高行业的天花板，让这个行业不断成长。既赢得了用户，赢得了利润，同时还赢得了产业链的支持。

所以苹果、华为成为了值得尊重的公司！

而乐视的定价策略，则是封杀了整个行业的成长性。

短期看，乐视引领和颠覆了行业，也赢得了用户，但从长期来看，却失去了长期引领和颠覆的能力，也失去了产业链，这也是为什么当乐视崩溃时，产业链里几乎没有企业站出来公开支持乐视。

赢了现在，却输了未来，这笔买卖，怎么看都不划算。

乐视要像苹果学习、像华为学习、像融创学习。好的产品就应该卖个好价钱，要相信用户是愿意为价值买单的。

| 合适的搭档，组织架构上关键一环

小鸭认为，如果说违背了商业基本逻辑是导致乐视崩塌的直接原因，那么老贾没有找到一个合适的搭档，则是最主要的间接原因，没有之一。

很显然，大家都知道老贾是一个优点和缺点特别分明的人，比较容易犯错误，因此这样的人如果要想走的长远，在集团层面必须要有一个与他互补的人作为搭档。一方面把老贾的战略落地执行，另一方面在老贾“脱缰”的时候，能够拉住他。

就像毛泽东身边的周恩来，周恩来总是能深刻理解毛泽东的思想战略，并能把战略转化成“可行性”的实际工作计划。要注意，这里的重点不是工作计划，因为工作计划谁都能写，重点是“可行性”，这可不是随便一个人就能写出来的，必须熟悉工作全局，了解现实，有强大的协调能力，这才能制定“可行性”的实际工作计划。作为毛泽东的得力助手，周恩来的这种能力，某种程度上成就了毛泽东同志的辉煌，也成就了中国革命。

也像乔布斯身边的库克，乔布斯疯狂的产品设计，总能被库克掌控的强大的产业链变成一个个艺术般的现实产品。

也像孙宏斌身边的汪孟德，他对与乐视合作的项目了解程度不比孙宏斌少，甚至可以提醒孙宏斌在发布会上哪些话“一定要说”，哪些话不该说。老贾身边就缺少一个像汪孟德这样的人。

其证据之一，就是在发布会上，老孙讲过一个段子，说他曾经问过乐视的员工，公司这么多人，就没有老贾怕的人吗？员工们的回答是，老贾“只怕用户”。而老孙则自嘲说，“自己年轻时谁都不怕，现在谁都怕”。可见在公司内部，众多高管中没人能“管得了他，任凭他像脱缰的野马”。

其证据之二，同样一场发布会，，融创只有老孙和汪孟德上主席台，而乐视则有6个人上主席台，但没有一个人能发挥汪孟德那样的作用。

老贾是一个战略制定者，但却不是一个好的战略执行者，换句话说，他可以做董事长，不适合做总经理。因此，在小鸭看来，老贾最重要的就是要在集团层面找一个和自己互补、必要时能约束自己的搭档。

这样的搭档是一个什么样的人呢？小鸭也说不清楚。但小鸭可以类比描述一下这个搭档。

我们都知道火遍大江南北的“凤凰传奇”组合，几乎每一首歌，玲花都是主唱，曾毅就像一个打酱油的，“欧耶哥”、“哟哟哥”就是对他最形象的昵称，他们俩这么多年一直坚持五五分钱，至今长盛不衰。如果把玲花比作老贾，那么曾毅就是老贾的那个搭档。平时不显山漏水，但却能够成就老贾。

这个搭档能起到画龙点睛的作用。在没有这个眼睛前，这条龙只能磕磕绊绊，但是有了这个“眼睛”，龙就能腾空而起。

这就是小鸭想象中的老贾搭档。

贾跃亭能重新崛起吗（贾跃亭的成败得）(1)

| 害怕被约束

在乐视和融创的联合发布会，老贾的上半身几乎全程保持着远离孙宏斌的倾斜方向，而老孙则是全程向老贾靠拢。两人的行为截然相反，用行为心理学的观点，很明显的结论是：老贾对这次的合作，内心是抵抗的！

尽管合作初期老孙确实没有派大量的人员进驻乐视，但依然让老贾觉得不自在。小鸭推测，可能是因为从此他就要受到一股强大力量的约束。这里需要说清楚的是，他的抵抗不是针对孙宏斌这个人，换了李宏斌、张宏斌，他也一样。他只是习惯了“蒙眼狂奔”，不习惯被人约束而已。

但我们说，商业经营过程中，你不可能所有的决策都是正确的。特别是在重大决策的时候，必须有人能站在对立面，经过双方充分地讨论，达成的结果才能减少决策的错误几率。

查理芒格说：“一个理论，当你不能站在对立面驳倒它时，你就不能认为自己已经弄懂了它”。

当不受约束时，跑得飞快，但同时风险也在急剧累积。

我们设想一下，如果乐视资金链不出问题，从2016年到2022年，这6年也足够乐视汽车量产了，别忘了特斯拉是2020年1月7日才正式交付国产Tesla。乐视完全有可能和Tesla同时实现车辆交付。但是就因为资金链问题，至今FF91也没量产。再加上量产后也要到“2025年实现盈利”（FFIE上市路演时的计划），而Tesla在2020年就实现了盈利，也就是说即使FF91今年顺利量产，到2025年盈利就晚了5年。在当今社会，晚了5年就意味着晚了整整一代呀。

华为为什么要发明轮值董事长制度——制约嘛。

美国为什么要搞三权分立——制约嘛。

有约束机制，企业才能成就伟大。

| 沟通不充分

在沟通上，小鸭认为至少有两方面是沟通不够的。

一是和高管之间的沟通不充分：

由于老贾是公司的灵魂，在公司拥有绝对权威，也不喜欢被人约束，因此，在小鸭看来，老贾和高管们之间的沟通是有问题的，至少沟通是不充分的。

特别是在造车事情上，当后续需要资金时，就只能通过各种操作，比如没有经过董事会讨论和批准，就进行了违规对外担保等等，把原有生态的资金转移到造车项目上。说明了这个造车战略在制定商业计划的时候，就是一个半拉子工程，大概率没有做过详细的可行性评估，就上马了。

不经过董事会同意就对外担保，不可辩驳地说明了老贾和高管之间的沟通是不畅。当出现问题时，应该做的是和团队成员做深度沟通，而不是简单粗暴地使用自己的绝对话语权做出决策，集体的共识才有助于工作的推进。

二是和投资人之间的沟通。

从老孙的公开发言来看，老孙其实是很看好乐视汽车未来的，但老贾只是邀请老孙去美国看工厂，而老孙则以没时间为由拒绝了。

小鸭觉得，既然老孙都被老贾感动的“冲动投资了”，那么就应该把汽车项目彻底深入地和老孙进行沟通。汽车这么庞大的一个市场，对老孙这样有雄心的一个人来说，极具吸引力，只要沟通到位，老孙弄懂了现状和逻辑，他一定会愿意投资的。“毕竟150亿人民币，只是融创拿一两个项目的钱。”

如果当初老孙也投资了汽车，那么老贾也不需要用那些非公开手段把资金转移到造车项目上。

| 高估/低估

高估了乐视生态的能量，低估了造车的资金需求和难度。

小鸭感觉，老贾对造车资金的需求一直处于低估状态，每次和投资人谈投资额时，都说不需要那么多资金，导致每次融来的资金都不能满足造车的需要。无论是融创的150亿人民币、恒大的20亿美金，甚至和PSAC公司吸收合并上市融资的10亿美金，其实每次都是不够的，投资人充满了期待，但结果却是看不到的尽头，这也导致公司每每给出的承诺都延迟不能兑现，影响了在创投圈的口碑，当然也在煎熬着那些持有乐视或FF股票的投资人。

最典型的就是在乐视和融创的联合发布会上，老贾表示“由于乐视生态的特点，造车需要的资金只是传统汽车厂商的三分之一”。可见他一直都低估了造车的困难程度和资金需求，这么多年来，也没改变过。

也许是超级电视和超级手机的成功给了他这样的错觉，以为电动汽车只是电池沙发互联网这么简单。

把困难估计的足一点，给自己留一个容错空间是必须的。

| 商业与情怀之间的关系

一个企业最大的责任，就是合法合规地多盈利，获得足够的资金去投资未来，促进社会的发展，创造更美好的生活，这本身就是企业对社会的一种责任。在保证自己正常经营的情况下，再去追求更高的社会责任，才是合适的。

用商业的逻辑去实现情怀、理想和社会责任，是可取的，但是反过来，能用社会责任的感性去运作商业经营。则是行不通的。

正确处理商业与情怀的之间的关系，可能也是需要老贾平衡的事情。

| 性情中人

在2014年年会上，有一名员工提了一个新年心愿，是带着妻子孩子去三亚旅游。老贾则在年会上直接给的是马尔大夫游，而且要带上双方的父母。这样的奖励发放，太过随意。很显然奖励的预算是翻了几倍。

同样，另一个环节是6个客户各有一个梦想，需要公司选择其中一个帮助实现，最后，6个人梦想全部帮助实现，预算一下翻了6倍。

当然这也有可能是故意这么设计的，但从主持人的反应来看，已经远远超出了预期。

从这两个事情可以看出，老贾对员工是真的好，对客户也是真的好，但是这种做法其实是不妥的。

如果活动是预先准备好的，那么肯定有预案，一般来说要严格按照预算来执行。不能随便调整。这就是做事情的的逻辑和规则。如果这个方案在执行过程发现非关键性的问题，那就在下次制定活动方案的时候优化，而不是随时随地变更方案，特别是涉及到方案预算的变更，更要谨慎。

如果一味地随意打破这些规则，就会让人逐渐失去了“规则感”，这种规则感的丢失会导致大家越来越没有章法，公司的经营肯定持续不下去。所谓“千里之堤溃于蚁穴”，就是要告诫大家，不能因“错小而为之”。

| 内控失控

如果要想成就伟大的梦想和事业，必须严格遵纪守法合规。

关于上市造假，是老贾绕不开的槛儿。尽管这个问题在国内的证券市场上并不少见，但那是别人的问题，不能因为别人都那么做了，你就可以那么做。

作为曾经是创业板市值最大的一家公司，体量绝对够大了，这样规模的公司，内部管理就不能再像小公司那样灵活，必须有一套严格的规章制度，并严格执行。

以华为为例。1998年，华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大，决心之强烈，当时业内少见。除了IBM，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家。
任正非曾对记者说：“日本丰田公司的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。”“从几万块钱的生产开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。”

而资金内控和内部审计则是内部管理极其重要的一件事情，乐视在成长过程中，从来没有媒体报道过对内部业务流程和风险进行管控之类的信息，由此可以大概率推算，乐视是不重视这方面的工作的，哪怕只请一次专业的咨询公司做一次专业的诊断，也不会出现如此重大问题。

得

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| N个教训

如果说，这么多年老贾获得的最有价值的东西是什么。小鸭觉得是教训。有了这些教训，老贾的未来路，将会走的更远更稳。

教训之一：重视公司的的现金流。一个公司可能不会因亏损而倒闭，比如亚马逊、京东多年亏损也正常活得很好，但一个公司绝对会因为现金流而死亡。

教训之二：遵纪守法。任何一个想长期经营的企业，你必须严格遵守国家的法律法规，不管别人是怎么做的，你要坚持底线，不碰红线。当然从老贾的反映来看，老贾对“上市造假”还有不同的看法，但是无论如何，在上市过程中一定有不合法规的地方，这应该是大概率事件。错，就坚决改正，才能赢得别人的谅解和尊重。

教训之三：在集团公司层面找到一个合适自己的搭档。这一条是小鸭最强烈希望老贾能接受的教训，甚至是唯一的教训。这个搭档能和老贾之间形成有效的互补，找这个搭档比任何事情都重要，不然难免还会再犯错。不要以为之前犯过的错以后就不会犯了，人最擅长的就是重复犯错，找到一个外部约束监督机制，比自我控制更有效。

“打不死我的，一定会让我更强大”。我相信这句话。

| 死忠粉

传奇人物，一般身上都带有一种天然的魔力，会让很多人仰慕、敬佩，老贾自然也收获了一大批死忠粉。

老贾对梦想的执着可以感召各行各业的人，再加上老贾原来的生意铺的也足够大，这些积攒起来的粉丝，也是他东山再起的根本保障，如果没有这些死忠粉，可以说老贾就没有再次崛起的可能。

| 英语

老贾从2014年（41岁）到美国开始学习英语，到2017年FF91发布会上单词一个个蹦出来，再到2022年预量产车发布会一口流利的英语，一定让让大多数人自叹不如了吧。何况这期间还要涉及美国的证券、金融、个人财产、法律等等方面，老贾的英语应该在很多人水平之上了吧。

真是比你成功的人还比你努力！

就一个词，佩服！

那些天天骂老贾的人，先把英语学学好吧。不然老贾哪天用英语骂你，你还以为再夸你呢。

| 云平台和EUI

这两个平台，在老贾的生态战略里，起到的是核心作用。之前两篇已经做了详细的阐述，本篇就不再重复。好在这两个平台的基础和骨架都还在，假以时日，重新修复一下，必然会再现光芒。

失

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| 造车的最佳时机

蒙眼狂奔是一把双刃剑，要么打破常规，要么“头破血流”。

不幸的是，乐视在打破了电影、电视、手机、体育等传统产业之后，却在汽车上碰的“头破血流”，甚至是粉身碎骨。这不能不让人为之兴叹。

倘若老贾如果在造车的路途上，能慢一点，也许现在FF汽车和乐视汽车都已经生产出来了。

其实在乐视的造车路上，由于其独特的生态模式，使得乐视的车具有了别人学习不了的差异化竞争优势，很多功能别的车企想学习，也学习不来，因此乐视根本没有必要蒙眼狂奔，可以从容地实现自己的目标。如果当时能够放慢一点脚步，把乐视生态的根扎稳，及时补充资金，规范内部管理，造车成功是大概率事件。结果欲速则不达，反而自废武功。

如果乐视汽车能和Tesla差不多同时在国内量产，按照Tesla目前市值1万亿美金的十分之一，也就是1千亿美金，也就是6360亿人民币，而且这还只是汽车，如果包括其他几个生态，1万亿人民币市值绝对是没问题的。想想那样的乐视该是怎样的一头大象。

不仅仅如此。大家还记得乐视和浙江省政府合作的“莫干山汽车小镇”项目吗？如果乐视能顺利投产LeSEE汽车，那么用生态模式打造的莫干山汽车小镇，也许会成为全世界独一无二的汽车文化超级公园......

这失去的时间，真是太可惜了。

如果能把“蒙眼狂奔”的双刃剑换成“睁眼狂奔”的单刃刀，就能看清沟壑和悬崖，能看清刀山和火海，才能在正确的道路上所向披靡，勇往直前。

| 信用

因为乐视上市造假一案，老贾被罚款2.41亿人民币，终身证券市场禁入，一众相关人员也均获得相应的处罚；根据2021年5月221日美国破产法院最终裁定的破产重组方案，老贾累计债务净额高达29.6亿美金，约合190亿人民币；在天眼查上，“失信被执行人、限制消费令、股权质押、司法协助、被执行人、终本案件”等长长的一串红色标签挂在“贾跃亭”名字下面。

这些处罚，让老贾成为了公众们的众矢之的，特别是乐视股民们的极大愤怒。

幸好，老贾不止一次公开表示，会对自己的债务负责，并在破产重组后的债权人信托中，预留了“不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后即可以实施，我也会安排专门的团队协调乐视网股民的赔偿事宜。”

“......放弃和逃避从来也永远不会是我人生的选项。我深知自己肩负的重任，我深知我个人的失误给债权人、投资人、乐视网股民、用户、员工以及你们的家人带来的苦楚，我必须要给大家有个交代，绝不会当逃兵......”

“请相信相信的力量”，至少这辈子有人为了小鸭——“拼过命”。期待老贾用实际行动重塑信用。

| 家人陪伴

自从2017年老贾出国，至今已经5年，转眼又是一个414乐迷节。昔日的狂欢节如今很落寞，只能靠app的新图标才能提醒大家，当年的乐视依然坚强地活着。

2014年12月10日，甘薇诞下了双胞胎女儿，2016年8月23日，又顺利产下一个儿子，2019年10月11日，甘薇与贾跃亭申请离婚，之后本人也因债务问题被限制出境，就此两人就再也没有见过面。

原本一个让无数人羡慕的家庭，因为这个男人执着的梦想，而分崩离析。尽管大家都知道这只是法律意义上的离婚。但是，一个女人在最有女性魅力的年纪，三个孩子在最需要父爱关怀的童年，这种分开着实让人感叹唏嘘不已。

小鸭有时在想，当甘薇看到自己的老公在一场场发布会上挥斥方遒，傲娇地发布一款款明星产品时，她的眼睛里一定充满着崇拜、闪烁着爱的光芒，毕竟“丈夫如此，夫复何求？”

但当她看到老贾顶着一切压力，顶着名誉信誉受损的风险，也要义无反顾地把全部身家all in到大家都不看好的造车路上时，甘薇的内心又该是多么的无奈和不舍：

无奈的是，谁都劝说不了老贾；

不舍的是，一个本来完美的家庭，可能瞬间就不存在了。