七匹狼为什么有两个标志（七匹狼为何丢掉了男人的心）

七匹狼为什么有两个标志（七匹狼为何丢掉了男人的心）之后，不论生意怎样，七匹狼始终是“男神收割机”，张涵予、张震、李晨、李治廷、井柏然.......娱乐圈叫得上名字的男星，几乎都和七匹狼合作过。90年代末，齐秦“我是一匹来自北方的狼”唱响全国，也撩动了周氏兄弟的心，在闽南话里，“狼”和“人”同音，于是周氏三兄弟联合四个朋友成立了“七匹狼”，以夹克为支点，正式开始撬动中国男装市场。80年代，晋江逐渐成为海外品牌贴牌生产商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地开花，耐克的第一个代工厂就设在这里。彼时的晋江企业，属于粗放发展的野蛮生长阶段，因为当时物资紧缺，所以当时属于卖方市场，企业只要生产出来的产品，根本不愁销路，因此，绝大多数人都没有“品牌意识”这个概念，粗制滥造和假冒伪劣那是家常便饭，一双鞋根本穿不过七天。“爱拼才会赢”。闽南人的奋斗精神在七匹狼创始人周氏兄弟身上体现的淋漓尽致，1985年2月， 周少雄、周少明兄弟出资创办了晋江金井劳务侨乡服装

说起现在的男装市场，许多人的第一映象似乎都是海澜之家， 但是从时间维度来衡量，曾经的七匹狼，是男装行业的绝对霸主之一，这男装第一品牌的头衔，非七匹狼莫属，在它盛行之时，阿玛尼还在研究如何进入中国市场，海澜之家更是还没诞生。

暴雨之中，狂奔的张涵予，单手松了松领带，伸出双臂拥抱天空；宴会厅内，男神张震抱着俏佳人，翩翩起舞……使得“与狼共舞”的硬汉形象深入人心，而这最经典的广告词“男人不止一面”，更是见证了七匹狼最辉煌的时刻。

​南方杀出一匹狼

晋江，位于闽南金三角的核心，与宝岛台湾一水之隔。这里本是泉州下属的一个穷县城，却在改革开放后，借“三来一补”的春风，成了我国服装行业的领军者。

80年代，晋江逐渐成为海外品牌贴牌生产商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地开花，耐克的第一个代工厂就设在这里。

彼时的晋江企业，属于粗放发展的野蛮生长阶段，因为当时物资紧缺，所以当时属于卖方市场，企业只要生产出来的产品，根本不愁销路，因此，绝大多数人都没有“品牌意识”这个概念，粗制滥造和假冒伪劣那是家常便饭，一双鞋根本穿不过七天。

“爱拼才会赢”。闽南人的奋斗精神在七匹狼创始人周氏兄弟身上体现的淋漓尽致，1985年2月， 周少雄、周少明兄弟出资创办了晋江金井劳务侨乡服装工艺厂，因为当时国家政策规定的限制，该公司以晋江金井居委会作为名义出资人，公司性质也相应定性为集体企业，这就是七匹狼集团的前身。

90年代末，齐秦“我是一匹来自北方的狼”唱响全国，也撩动了周氏兄弟的心，在闽南话里，“狼”和“人”同音，于是周氏三兄弟联合四个朋友成立了“七匹狼”，以夹克为支点，正式开始撬动中国男装市场。

之后，不论生意怎样，七匹狼始终是“男神收割机”，张涵予、张震、李晨、李治廷、井柏然.......娱乐圈叫得上名字的男星，几乎都和七匹狼合作过。

​七匹狼站在了巅峰

1991年，七匹狼推出变色夹克，一举火遍大江南北；

1995年又推出双面夹克，一句“男人不止一面”的经典广告语，不知戳中了多少男人心。

2000年推出经典格子夹克，引领中国夹克市场风潮。此后18年，七匹狼在夹克市场占有率始终维持第一位。

2004年，七匹狼成功登陆深交所，成为国内首家上市的男装企业，此后8年，业绩节节攀升。

2012年，七匹狼达到巅峰，营收34.8亿元，扣非净利润5.5亿元，分别比8年前刚上市时翻了13、18倍。

七匹狼发展的黄金时期在2012年以前。当时“多开店、开大店”是七匹狼坚持多年的市场终端策略，仅2006年一年，七匹狼代理商增加近千家。

但是市场无情，2010到2012年，国内服装企业大肆扩张，H&M、优衣库和ZARA这些国外快时尚品牌也不断进入国内市场，依靠先进的SPA模式，把国产服装品牌打得落花流水。

这种模式最早是服装品牌GAP在快消行业提炼出来的，企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节，可以做到快速响应和准确供应。

然而，2013年开始，局面急转直下，互联网的降维打击、快时尚品牌的巨大冲击，传统品牌遭遇重大挫折，红极一时的七匹狼也陷入了业绩泥沼之中，危机接踵而至。让七匹狼爆发了关店潮。

2012年，七匹狼的门店高达4007家，然而到了2014年，却只剩下了2821家，曾经的国民男装面临上市以来的最大挑战。

利润更是接连暴跌，首次出现负增长。财报显示，2013年-2016年，七匹狼归属母公司净利润分别为3.79亿元、2.88亿元、2.73亿元和2.67亿元。

​地产反而成为主业？

雄心勃勃的七匹狼怎甘心就此没落？于是，面对日渐颓靡的业绩，七匹狼开启了多元自救，开启转型之路，批发转零售、买下老佛爷自创品牌、推出新产品线；搞房地产、投资并购......

2014年，七匹狼将原有对外授权的针纺类商标收回，开始自己制作男士内衣、内裤、袜子及针纺产品。而卖袜子的确为七匹狼带来了更多的收益。

其次是跨领域的横向扩张，开启了“实业 投资”的运营方式。其中重要手段之一就是地产经营。在中国楼市高速成长的黄金年代，七匹狼也赶上了这波时代红利，地产收入成为其业绩的重要增长点，甚至超过了主营业务，这让许多人开始质疑七匹狼集团到底是做男装的，还是做地产的？

七匹狼的反思

所幸，七匹狼已经开始反思。

从2013年开始，七匹狼就做了很多新尝试，对产品进行优化、普及网络销售，进行线上线下整合，线上线下同质同价，打通线上线下与消费者的沟通，回归了做产品和品牌的初心。

在最近的五年中，七匹狼优化坪效不高的门店，并适应消费购物场所的转变加大购物中心门店的开发力度，还引入大数据链为渠道拓展搭建更加精准高效的门店选址评估、终端选品系统，使店铺商品形态、经营形态、装修设计形态等更加融合。

同时通过升级店形象，以良好的颜值带给消费者更好的购物体验，包括导入数字化视觉管理系统，进一步实现店铺形象的智能化升级。

现在的七匹狼，似乎已经恢复了一些元气，2018年财报显示，公司扣非净利润达到2.1亿元，同比增长17.3%。

那么，未来的七匹狼，还能杀出往日的风光吗？让我们拭目以待。