卧龙凤雏最狂的话（留住良禽让凤凰归巢）
卧龙凤雏最狂的话（留住良禽让凤凰归巢）良禽择木而栖，在这个选择愈发多元的时代，人才的流动也随之愈发频繁。有的人选择一直在路上，领略不同的风景，而有的人选择一辈子从一而终、一事精致。最后就是，做一个正直的人，然后才能做好你的工作。其次是留住人才，给TA任务，锻炼TA，看看这个人有多大能耐。就如同“升级打怪”。再就是招人的时候，必问两个问题：为什么离开原来的单位；为什么选择我们公司。
人物访谈节目《庞晔人才精》第二十八期是《要留住人才，就让TA“升级打怪”》。访谈对象是天天拍车的HRVP张岚。中心话题当然就是怎么留住人才了。
首先是吸引人才，第一肯定是高出一般的薪资，最起码都是10%以上。(这个想来是谁都喜欢的)
其次是留住人才，给TA任务，锻炼TA，看看这个人有多大能耐。就如同“升级打怪”。
再就是招人的时候，必问两个问题：为什么离开原来的单位；为什么选择我们公司。
最后就是，做一个正直的人，然后才能做好你的工作。
我尤其喜欢她前面说的两点(做人正直这点是不用讨论的问题啦)，原因如下：良禽择木而栖，在这个选择愈发多元的时代，人才的流动也随之愈发频繁。有的人选择一直在路上，领略不同的风景，而有的人选择一辈子从一而终、一事精致。
一直在路上的人在踏遍万水千山，看遍世间万物的同时，或许也在找寻一个真正适合自己，能让自己人尽其才的栖身之所。而如何留住人才？国家、地方、各企业在以各种优厚的条件吸引人才的同时，更应该创造能让人才安心的环境，让他们能长久地留下来，实现真正的凤凰归巢。
首先保证人才劳有所得。
付出了，得到与劳动相匹配的回报，才能让劳动者收获付出劳动的满足感，也会激发其更大的热情投入到未来的劳动中。反之，劳动者若是被各种天花乱坠的优厚条件吸引而来，在辛勤付出后，却没能得到相应的回报，甚至以各种理由克扣削减其应得的报酬，只能使员工另寻他路。
近年来，克扣或变相克扣员工工资的新闻层出不穷，无论是个体经营者，还是有一定规模的上市公司，都出现了此类纠纷，加剧了人才流动，有些企业甚至能在一年内除管理层以外的员工都更新一遍，使得企业难以稳定的产出。
因此，保证人才劳有所得，让劳动者能看到长久的保障，企业需要拿出积极的措施与切实的行动。
让人才看到上升的希望。上升空间，是另一项留住人才的重要筹码。
俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”。再细微的工作，从事者都会有想要做出一番成绩，打拼出一片天地的愿望。
尤其是现在的90后、00后，他们不再为温饱而担忧，更希望能清晰地看到职业发展空间，能有更明确的目标，看到自己在一个地方可以走到哪里、做到何种程度。
如果一个企业或者地域，格局过小，让有才能的人付出再多也看不到更进一步的希望，必然会使他心灰意冷，另寻高枝。尽力实现更大的格局、广阔的空间，是留住人才的重要条件。
让人才有“被信任”之感。
在赢得劳动者信任的同时，也需要给予劳动者信任，让他们知道自己是被重视的、受青睐的，能够安安心心施展自己的拳脚，不会因为怕被质疑而畏首畏尾。
著名的丰田管理模式在用人方面就强调“充分授权”，提出了“不要担心员工素质不够，要担心管理者对智慧的浪费”的口号。因此，丰田鼓励员工充分发挥自己的智慧，让他们都能安心在岗位上充分发挥自己的价值。只有给予对方充分的信任、足够的尊重，方能激发出人才“士为知己者死”的决心。
人才流动之势不可阻挡的今天，更应该积极应对，以保障、希望和信任留住人才，使人尽其才，为国家、地方、企业本身发展贡献最大的力量。
《庞晔人才精》这期访谈节目，特别契合我内心的想法，那就是：留住良禽，让凤凰归巢。
