从小木匠到光纤大亨（从小木匠到光纤大亨）
从小木匠到光纤大亨（从小木匠到光纤大亨）几个月后，在崔根良的努力之下，七都丝织服装厂扭亏为盈，净利润达60多万元。崔根良工人出身，不端架子，经常和员工们一起奋战在生产一线。当产品积压没有销路时，崔根良就亲自外出找厂商、跑市场，与工人们吃住在一起，几天不回家是常事。军旅生涯时的崔根良1982年，24岁的崔根良退伍返乡，到吴江七都丝织服装厂当工人。五年后，七都丝织服装厂濒临倒闭，他临危受命，被委任为厂长。当时，厂子不但效益不好，而且人手和设备也不够。一旦有活儿，大家就得24小时连轴转。
崔根良
1崔根良，1958年5月出生于江苏吴江。从小家境贫寒，刚读完初中就辍学了，开始闯荡江湖。
他先是学做木匠，在吴江各地寻找木工活。1977年应征入伍，当了五年多的空军地勤的雷达通讯兵。
军旅生涯时的崔根良
1982年，24岁的崔根良退伍返乡，到吴江七都丝织服装厂当工人。五年后，七都丝织服装厂濒临倒闭，他临危受命，被委任为厂长。
当时，厂子不但效益不好，而且人手和设备也不够。一旦有活儿，大家就得24小时连轴转。
崔根良工人出身，不端架子，经常和员工们一起奋战在生产一线。当产品积压没有销路时，崔根良就亲自外出找厂商、跑市场，与工人们吃住在一起，几天不回家是常事。
几个月后，在崔根良的努力之下，七都丝织服装厂扭亏为盈，净利润达60多万元。
干出成绩的崔根良，让地方领导非常赏识，后来，让他接手负债120万元，濒临倒闭的乡办农机厂。
当时，乡领导对他说，你要有思想准备，这个厂是“三无工厂”——“无资金、无设备、无人才。”信心满满的崔根良却说，我能以一个“无畏”来应对着“三无工厂”，可见崔根良的勇气和担当。
2接手后，基于他洞察到全球信息化浪潮即将来临，崔根良将工厂的复活和希望定位于电缆、光缆行业，他相信光缆市场将是一片蓝海。
但是，起步真的很难。崔根良说：
“当时是个要倒闭的农机厂，几百平方米破旧厂房、几台老掉牙的机器设备、1台报废铁炉 还背负着120万元的债务，”
1991年，崔根良把企业更名为吴江七都通信电缆厂，这就是亨通集团的前身。
那时候，电缆在全国刚刚起步，很多技术都被国外垄断。他先与江苏省通信电缆厂合作，组建吴江分厂，当时，33岁的崔根良就提出企业发展要“高起点、高科技、高效率、高标准和高水平”的“五高”箴言。
亨通光电展台
第二年，崔根良敏锐地捕捉到，光缆要取代普通通信电缆的商机，他便马上与当时邮电部武汉邮科院合资光缆项目，一举填补了江苏省内该项空白，并满足了全国有线电视网大规模建设的需要。
1993年，崔根良与日本妙香园株式会社合资，成立吴江妙都光缆有限公司，后改制为江苏亨通光电股份有限公司，并迅速扩大光缆生产。
1994年，吴江市光电通信线缆总厂正式更名为江苏亨通集团公司。从1995年开始，崔根良的亨通集团电缆销量跃居同行第一，光纤光缆跻身业界前三。
短短几年，一个濒临倒闭的乡镇企业，在崔根良的妙手回春之下，华丽转身为股份制大型民营集团。
3进入21世纪以后，当时，中国90%以上光棒一度依赖进口，而光棒是光线通信的核心技术产品。
为了不受制于人，降低光纤用户的消费成本。2006年，崔根良不顾集团内部反对，力排众议，决定投资6亿元开发光棒产品，他组织了200多名研发人员，花了4年多时间，屡试屡败、屡败屡试，反复冲刺着世界通信技术的顶峰。
研发成功，实现了进口光棒的替代。
踌躇满志的崔根良
2012年，崔根良终止四氯化硅光棒扩能计划，以牺牲了至少两年的亨通市场利益为代价，率先尝试新技术研发，实现民营企业的绿色发展。
经过3年炼狱般的“鏖战”，亨通自主研发的绿色光纤材料终于试制成功，可以和美国的康宁相比肩，成为世界上拥有该技术的两家企业之一。
如今，亨通集团已经成为了全球光纤通信前3强，连续9年入围中国企业500强的民营巨头，是中国光纤光网、电力电网领域的系统集成商与网络服务商。
亨通集团旗下拥有三家上市公司，分别是沪市主板的亨通光电，港股上市的江苏南方光纤科技有限公司，印尼的VOK公司。
随着企业的发展，崔根良个人财富与日俱增。崔根良不但被业界誉为“光线大亨”，其个人身家也早已超过200亿。
根据《2019胡润全球富豪榜》，崔根良家族以总排名641位、财富总值245亿元，位居苏州富豪榜亚军，仅次于恒力集团的陈建华。
亨通集团少东家崔巍
父辈辛苦打下的光缆帝国，当然传给自己的儿子。
崔根良的儿子，亨通集团少东家崔巍，1986年生，工商管理硕士毕业，曾出任中国人寿海外有限公司投资经理，2018年5月，担任亨通集团董事，32岁便进入集团决策层。
子承父业，如今很多民营企业进入权力的新老交替期。33岁的“富二代”崔巍能否接好崔氏家族权杖，让亨通集团再续辉煌呢？
朋友，你对江苏吴江崔根良的创业人生又怎么看呢？
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