房地产多项目前期管理（房地产项目进度管理体系）

房地产多项目前期管理（房地产项目进度管理体系）半穿插：“室内装修、室外立面、室外平面、地下车库”中，2-3项同步穿插施工微穿插：正常组织施工，各工序常规穿插搭接施工2类原则1）三全管理—全过程、全专业、全要素2）穿插提效—微穿插、半穿插、全穿插

房地产项目1224进度管理体系

1个目标，2类原则，2个手段，4大工具

1个目标

拿地至交付≤28个月

2类原则

1）三全管理—全过程、全专业、全要素

2）穿插提效—微穿插、半穿插、全穿插

微穿插：正常组织施工，各工序常规穿插搭接施工

半穿插：“室内装修、室外立面、室外平面、地下车库”中，2-3项同步穿插施工

全穿插：“室内装修、室外立面、室外平面、地下车库”中，3-4项同步穿插施工

2个手段

1）进度评价看板—进度量化得分、过程评价晾晒

2）分级预警管理—风险分级判定、风险升级管控

分级判定：低风险、中风险、高风险、极端风险

升级管控：项目管、城市管、区域管、集团督办

4大工具

1）全景计划模板—里程碑节点、一级节点、二级节点

里程碑节点：10个

一级节点：20个

二级节点：30个

2）标准工期模型—住宅Vs商业、毛坯Vs精装、高层Vs低密

3）进度管理系统—审批、提醒、督办

4）进度管理制度—考核、激励、惩罚