学会管理才能改变（你才会成长为人才）
学会管理才能改变（你才会成长为人才）在对企业进行咨询的时候，我发现很多企业管理者都有共性的问题：这些年，我的企业在经营管理中也遇到了很多问题，我也在不断学习提升自己。在这个过程中，我成为正和岛的年度讲师，也受邀去华为、海尔、联想控股等各大企业讲课，从实战走到了理论，又从理论回到了实战。第二个标签是“阿里文化布道官”。我在2016年当选为“阿里文化布道官”，见证并参与了阿里从一个“笑话”到一个“神话”的完整过程。第三个标签是“一名创业者”。
行万里路，读万卷书。大家好，我是王建和。
在阿里有一句话，不是人才去做管理，而是做了管理，你才会成长为人才。对于这句话，我感触颇深。
第一个标签是“阿里工作九年的老兵”。
我在阿里工作了九年多，从一线业务人员到管理者，整整九年都是在阿里“中供铁军”中度过的，也就是江湖上赫赫有名的阿里铁军。
第二个标签是“阿里文化布道官”。
我在2016年当选为“阿里文化布道官”，见证并参与了阿里从一个“笑话”到一个“神话”的完整过程。
第三个标签是“一名创业者”。
这些年，我的企业在经营管理中也遇到了很多问题，我也在不断学习提升自己。在这个过程中，我成为正和岛的年度讲师，也受邀去华为、海尔、联想控股等各大企业讲课，从实战走到了理论，又从理论回到了实战。
在对企业进行咨询的时候，我发现很多企业管理者都有共性的问题：
没有管理好人，换句话说，就是没有强大的中基层管理者。企业的核心是人推动的，而“人”的核心就是中基层管理者。
就企业组织结构来讲，一般可分成三个管理层次：即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。
高层管理者花在组织和控制工作上的时间要比中基层管理者多，而中基层管理者花在管理工作上的时间要比高层管理者多。
如果要问，在这三个人群中，谁管理方面的问题最多？那大概率就是中基层管理者。
为什么呢？
很多企业中基层管理者是企业管理的重要层级，担负着一线领头羊的职责，他们的领导能力决定了整个团队的目标达成和执行效率。
然而现实中，由于很多经理人出身于技术骨干，其管理更多是依靠学习借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力培养，导致工作过程中出现各种问题。
特别是面对当今的时代变化，90后员工成为职场主力，传统管理模式面临严峻挑战的情况下，即使是经验丰富的资深管理者，也开始感到力不从心。
比如目标管理方面：
年初如何定业绩目标？如何匹配资源？只能靠拍脑袋决定。
业务很难按既定目标进度完成，目标能否完成，全凭运气、感觉。如何才能让业务持续增长？
比如人员管理层面：
抱怨90后、00后队伍难带，如何激发员工自驱力？扣动员工心灵的扳机？
员工没自信，工作没激情，如何解决团队低效能？
比如技能培养部分：
销售新人不知道怎么教，只能让新员工“野蛮”成长！
培养周期太长，还没培养出来，人才就流失了。如何缩短周期，快速复制人才？
……
这些问题虽然琐碎，但是是团队稳健发展的关键。不知道有多少中基层管理者被困在这些问题，终日不安。
针对中基层管理者，其实也有一套管理理论，是能辅助我们学习提升的。
马云说：如果我们坚持做正确的事，正确的做事，再给一点时间，这个公司就会越来越健康，越来越开心，越来越健康。
那么，我们应该如何去做呢？
在阿里有一句话，不是人才去做管理，而是做了管理，你才会成长为人才。
马云退休时曾说：“阿里到今天为止已经变成了一家使命愿景，价值观驱动的公司，文化驱动的公司。”
阿里今天之所以成功，是组织能力的强悍，战略的清晰和文化的底层支撑。招开人、建团队、拿结果就是阿里巴巴管理三板斧。
我深知管理不是一蹴而就的事情，也希望能帮到迷茫的你。
结合阿里九年的工作经验和自己创业、管理企业的经历，将我在阿里管理实战中总结的经验不断地提炼、打磨和萃取，最终形成指导实践。
每一个管理新人或是在管理中遇到过怎么带团队、怎么招聘人、怎么考核、怎么拿到结果等问题的经验丰富的管理者，都会在这门课中收获直击管理本质的价值点和方法论。
我也希望在组织发展与成长中，持续给腿部管理者以方法与思路。
第一板斧：招开人（Hire&Fire）：
一个管理者除了要懂得招聘，还要懂得解雇。管理者要具备一项非常重要的能力，就是分类和分级。我们要对员工、客户进行分类和分级。
第二板斧：建团队
思想的团建：有队名、队呼、关键词、定位，有共同的思想。
生活的团建：快乐工作，认真生活，达到共情交心团结。
目标的团建：为了共同的目标全力以赴，拿下结果。
“一帮兄弟，一段故事，一个传奇，一生回忆。”
第三板斧：拿结果
在定目标和盯目标的过程中，抓好目标线、状态线、技能线，把内容落下去。没有月哪有周，没有周哪有日。
以上，就是我的【阿里管理三板斧进阶直播课】主要内容。从招开人、建团队、拿结果出发，帮你从0-1搭建团队，解决团队管理中的那些事。
是做了管理才会成长为人才，希望我们每一个管理者都能得偿所愿，取得管理技能的提升。
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