一个企业如何塑造企业文化（好的企业文化未必立即看出效果）
一个企业如何塑造企业文化（好的企业文化未必立即看出效果）提高执行力对于解决企业适应规模扩张带来的管理问题至关重要。但是提高执行力的前提是企业必须具备良好的企业文化。坏的企业文化使原本成功的管理者在这种环境下无功而返，先进管理手段不起效果，它所形成的阻力可以用"举步维艰"来比喻。这种坏的企业文化会造成大量优秀人才流失，市场迅速缩水，利润迅速挤干，企业很快垮掉。统一到企业文化旗帜下的部门文化应适当灵活多样。在某些环节，应当强调以工作任务为导向，比如市场、技术，管理可以越级、越位；而在大多数环节，应当是强调等级和关系，比如行政管理、生产、财务等。企业文化的形成本身就是有一个漫长的过程，对企业的影响往往是通过局部得以展现、然后逐渐影响到全局，对企业的推动作用也需要时间。所以好的企业文化不一定很快就得到回报，而坏的企业文化一旦形成，改造起来就非常困难。在一些管理不善的企业，进行的改革措施受到的阻力是难以想象的。除非把原有势力进行彻底的铲除，实行员工价值观
企业文化说白了就是一个企业员工做事的方式，文化与管理有着不可分割的联系。只有统一到企业文化之下的管理才是有效的，缺乏企业文化指导思想的管理注定是矛盾的、很难执行的。
随着企业规模的不断扩大，生产流程环节越来越多，管理链条越来越长，带来的直接问题就是管理效率低下，管理队伍臃肿，成本增大，利润摊薄，员工抱怨也会增多。
因此，必须建立起符合企业实际的企业文化，强调大多数人的良好工作习惯，并不断加以强化、固化、推广，使大多数人聚集到为企业发展服务的唯一方向中。
并且在文化共识背景下，依据企业远景，根据企业实际发展需要，完善、重订部分管理制度，使员工积极主动的按照新流程、新制度去完成工作，这样才能解决企业规模扩大带来的管理问题，为企业的新发展服务。
统一到企业文化旗帜下的部门文化应适当灵活多样。在某些环节，应当强调以工作任务为导向，比如市场、技术，管理可以越级、越位；而在大多数环节，应当是强调等级和关系，比如行政管理、生产、财务等。
好的企业文化不一定立即看出效果，坏的企业文化却能对企业造成致命打击企业文化的形成本身就是有一个漫长的过程，对企业的影响往往是通过局部得以展现、然后逐渐影响到全局，对企业的推动作用也需要时间。所以好的企业文化不一定很快就得到回报，而坏的企业文化一旦形成，改造起来就非常困难。
在一些管理不善的企业，进行的改革措施受到的阻力是难以想象的。除非把原有势力进行彻底的铲除，实行员工价值观的再造，否则正常的管理难以到位，企业文化也是"江山易改，本性难移"。
坏的企业文化使原本成功的管理者在这种环境下无功而返，先进管理手段不起效果，它所形成的阻力可以用"举步维艰"来比喻。这种坏的企业文化会造成大量优秀人才流失，市场迅速缩水，利润迅速挤干，企业很快垮掉。
良好的企业文化能让员工步调一致，提高执行力提高执行力对于解决企业适应规模扩张带来的管理问题至关重要。但是提高执行力的前提是企业必须具备良好的企业文化。
只有具备良好的企业文化，员工的思想、习惯、行为才能最大化统一，这样，企业颁布的制度才能得到彻底的执行，上级领导下达的命令才能得到快速响应和执行，无具体任务的员工，他们的行为才能仅仅围绕企业发展的核心，提高执行力才能成为现实。
总之，企业文化不是标语口号，不是拿来应付领导检查的工具，而是要深刻体会、领悟企业文化的精神，在工作中纠正自己不好的习惯，调整为企业文化指导的良性习惯。这样企业才能越来越强大。
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