年终总结范文怎么写简短（干货收藏这样写）

年终总结范文怎么写简短（干货收藏这样写）2只有服务于目标的计划，对于组织和个人才是最有价值的。若无法将服务于组织目标的年度计划讲清楚，年终总结即使再完美也是无的放矢。// 谈计划计划是组织与个人自我管理的基础，年初计划是年终总结的方向。若抛开年初计划进行总结，无论体现的方式多么吸引眼球，都与组织和个人的价值无关。根据下图，大家可以依照自己所属的业务类型，清楚年初计划是什么。

新年快到了，你的年终总结准备得怎么样了？

虽然这是个不断创新的时代，各种新鲜的工具、理念也为总结报告提供了花式素材，PPT可以很炫酷；但年终总结仍然要回归真正目的——总结经验和教训，寻找规律和思路，以利于来年的发展进步。

那么，怎样的年终总结，才能体现出价值呢？一起来看看年终总结的五要素吧~

1

// 谈计划

计划是组织与个人自我管理的基础，年初计划是年终总结的方向。若抛开年初计划进行总结，无论体现的方式多么吸引眼球，都与组织和个人的价值无关。

根据下图，大家可以依照自己所属的业务类型，清楚年初计划是什么。

只有服务于目标的计划，对于组织和个人才是最有价值的。若无法将服务于组织目标的年度计划讲清楚，年终总结即使再完美也是无的放矢。

2

// 讲成功

在确保总结的方向没有脱离年初计划后，首先需要讲哪些年初计划是成功完成或超额完成的。而这些内容对于组织及个人均有借鉴意义，在今后的实践中也能减少曲折，实现从优秀到卓越。

总结不仅是数据或结果，还必须从纵向与横向两个维度分析，挖掘出成功的原因。

纵向：

需与历史同期对比，在资源相等的情况下是否创造了更大价值。有的总结虽然完成了年初的计划，而且也超越了历史，但实际投入的单位创造价值在降低。

纵向对比时，除了总量的分析，还必须有投入单位及每个单位所创造的价值分析。

横向：

横向比较是检验组织与个人竞争力的重要手段。除了纵向性自我比较以外，同行业的横向比较是另一个非常重要的维度，有助于检验组织与个人在行业中是否具有竞争力。重视同行业的发展水平，才能不断发展改进。

3

// 言失败

“人非圣贤，孰能无过”，工作总结不仅要讲成功，更要言失败，只有勇于面对失败并不断改进，才能取得进步与成功。

有时候会为了保护自我、规避责任，在总结时对业绩的达成给予特写，而对于失败则避而不谈。但失败的原因往往都是疏于分析，导致总结中最有价值的部分——找到失败的原因，才能对症下药。

4

// 重改进

总结的关键是改进措施的责任要明确。通常，改进主要涉及以下四个方面：

人才问题

业务部门与HR部门需共担责任。业务部门需要做好人才引进与培训需求，HR部门需要做好支持，协同业务部门共同完成组织建设，以确保人才的数量与质量满足要求。

资金问题

业务部门和财务部门需共担责任。业务部门提出预算，财务部门做好资金调配，确保费用能够满足计划内的业务需求。

物质供给问题

业务部门和行政后勤支持部门需共担责任。业务部门做好需求计划，行政后勤做好物质供给，以确保物质基础满足需求。

机制建设问题

业务部门与人力资源部门需共担责任，制订有利于完成年初工作计划的机制。人力资源部门提出机制建设方案，业务部门确保机制的落实，为年初工作计划的完成提供保障。

5

// 明未来

在年底总结的最后部分，需要明确下一年度的工作计划，主要分为两个部分：

1）根据公司经营目标确定组织和个人需要完成的工作计划。

2）把年底总结中需要改进的地方作为重点工作计划之一。否则，工作没有持续改进，组织与个人的能力将无法提升。

此外，制订年度计划需具备以下4个要素：

1）工作内容：做什么——工作任务或目标，明确完成的数量、质量和时间要求；

2）工作方法：怎么做——采取措施、策略，机制建设、人、财、物资源如何配套；

3）工作分工：谁来做——需要明确工作任务中每个节点的责任人，确保事与人匹配；

4）工作进度：什么时间做——完成期限。

没有漏项才能形成完整的工作计划，对于开展工作才具有指导意义。在工作计划的制订过程中，必须区分重点工作计划与日常工作计划，当二者的资源发生冲突时，重点工作计划优先，力求做到资源集中化、价值最大化。