用心选择每一款好产品（以消费习惯重构研发）
用心选择每一款好产品（以消费习惯重构研发）而面向高端市场定位，“独立子品牌”矩阵分别打造，包含为家居、乾坤、维特利3大子品牌，他们都是最近几年陆续迭代推出的品牌家族成员。其中面向大众市场定位，以“左右沙发品牌”矩阵领衔打造，包含皮事业部的：情景、国际、现代、智能4大系列；以及布艺事业部的：时光、赛尚2大系列产品；另外还有左右睡眠事业部推出的整体卧室空间解决方案。这些都是左右最经典、销量最大、普及率最高的系列矩阵。据左右官方透露，其中维特利品牌，有经销商导购甚至在没有样品的情况下，仅拿着新品形象图片就卖出去了好几套产品。另据悉，此轮产品的研发，每一件都由拥有34年沙发履历的创始人黄华坤董事长亲自规划、调试、工艺沟通调整而出。因位居高层，一些老板大多时候都叫不出自家产品的名字，更何况能亲力亲为到这种程度，黄华坤对研发的重视也反映出一个沙发大王对沙发的感情。经过30余年的陆续沉淀，近1年的梳理，重构后的左右旗下十大品牌系列以“左右沙发品
如果说20年前的单品家具时代，沙发大王左右的“客厅情景式陈列“开启了泛家居行业综合场景营销的先河；那么来到今昔，在2020年8月20日开幕的深圳时尚家居设计周暨35届深圳国际家具展上，左右展位按“消费习惯分类呈现”的品牌矩阵，或将再一次掀起产品研发与体验营销的行业变革风潮，而这一次的幕后决策者是消费用户。
l 一问：左右10舰齐发，靠的是厚积薄发吗？
泛家居网在深圳设计周获悉，这一次，左右展出了按消费习惯重构的十大品牌矩阵，可谓厚积薄发之举。（十大系列分门别类的矩阵式开发，首次以用户为出发点，详情链接《尖货齐聚，左右沙发全品类盛装亮相2020深圳国际家具展》）
据左右沙发市场部副总黄元正向泛家居网透露，早在2019年初就开始了集团内部的品牌矩阵重构规划，原定于2020年3月春季展亮相，受疫情影响推迟至今，但3～8月已经通过线上渠道、分批次邀约品鉴等方式与新老经销商进行了数轮交流与意见收集。因此相较于往年，系统梳理后的产品矩阵意外获得从春季到秋季多出6个月的完善缓冲期，“当前展会呈现的是最完美、最好的状态，经销商中的反响一致叫好。”
据左右官方透露，其中维特利品牌，有经销商导购甚至在没有样品的情况下，仅拿着新品形象图片就卖出去了好几套产品。
另据悉，此轮产品的研发，每一件都由拥有34年沙发履历的创始人黄华坤董事长亲自规划、调试、工艺沟通调整而出。因位居高层，一些老板大多时候都叫不出自家产品的名字，更何况能亲力亲为到这种程度，黄华坤对研发的重视也反映出一个沙发大王对沙发的感情。
经过30余年的陆续沉淀，近1年的梳理，重构后的左右旗下十大品牌系列以“左右沙发品牌”和“独立子品牌”来呈现。
其中面向大众市场定位，以“左右沙发品牌”矩阵领衔打造，包含皮事业部的：情景、国际、现代、智能4大系列；以及布艺事业部的：时光、赛尚2大系列产品；另外还有左右睡眠事业部推出的整体卧室空间解决方案。这些都是左右最经典、销量最大、普及率最高的系列矩阵。
而面向高端市场定位，“独立子品牌”矩阵分别打造，包含为家居、乾坤、维特利3大子品牌，他们都是最近几年陆续迭代推出的品牌家族成员。
左右沙发品牌系列矩阵，以足够丰富的产品线，兼容从一二线到四五线城市的尽可能宽泛的用户需求；独立子品牌和左右沙发品牌的高端系列更针对一二线的精英消费层而开发，以满足他们对风格统一化、调性类产品的更高需求；以软包优势设计坐垫和靠背，以实木做沙发腿和扶手为点缀，从而照顾年纪偏大的追求产品价值感的用户消费习惯；以时尚面料、套色组合、活泼造型来顾及年轻群体不拘一格的消费习惯……这些都是左右按消费习惯重构产品组合的目的和用意。
结束为渠道扩张而主观刻意发布新品的时代，以用户客观需求定位品牌、研发产品，这意味着左右跨入新的发展阶段，开启了以用户为中心的产品开发元年。今天我们在展会上体验到的是以用户为中心的产品呈现形态，最终也会在终端场景氛围构建进行对应的3.0、4.0版本体验感升级打造中落地。
l 二问：左右依据什么推出10大品牌系列？
以往研发往往是凭借企业和开发者个人经验，拍脑袋决定；然而左右则通过严谨的市场调研和大数据分析，观察到新一代年轻消费群体俨然已经变成主力军，8090的他们有多样化、个性化、独特的生活方式，如果一个企业只能供应一种风格，他的市场会非常局限，无法适应需求。为此，不同风格引导、欲望满足，让用户有更多的选择范围应成为当下产品研发的指导思想。
并且，去年开始着手10大品牌&系列的重构，左右是汇集了整个公司全国5大生产基地的数据而来。构建前、中、后的数字化系统，前端包括数据收集、消费反馈、产品调研，到后端来改进、反馈都遵从科学系统性。
据黄元正透露，疫情复工初期，基于数字化系统和调研，左右研发出一款单人椅，通过线上直播发布和直播卖货一下子成为热销爆款，仅3月就为集团业绩带来同比21%的增长，其案例被深圳电视台作为优秀复工典型企业重点宣传。这可谓是利用大数据搞家具研发的一次成功试验，是消费习惯引发的数字化重构产品研发最好的例证。
左右沙发市场部副总黄元正
l 三问：什么是左右脱颖而出的攻守道？
在同质化依然严重的当下，总是存在竞品间拉不开差距的麻烦，左右重新梳理的10大品牌系列累计了数千SKU，更是加深着这一矛盾，同时也给用户带来消费的迷茫，差异化成为经销商和用户共同关注的话题，为此每家企业都应该拥有适合自身的核心竞争打法。
黄元正告诉泛家居网，于左右而言，首先是在品牌影响力的构建上继续保持头部优势，在此基础上，优化设计的迭代速度，强化品质的坚守。以设计推新的速率从外在拉远追随者的距离；以坚若磐石的品质从内在区隔效仿者的本质。尤其左右在软体行业里唯一一家不惜成本全产品线使用无毒害的水性胶和水性漆的坚持成为佳话，而成为深圳首批绿色优品认证品牌，是品质坚守的无声背书。一旦品牌时刻站在市场最前沿引领消费并承诺以品质兜底，明镜似的消费者自然能够鉴别差异。
l 洞见:借数字化提速 左右即将进入发展快车道
泛家居网还从展会中还获悉另一重磅消息，在开展品牌和产品重构的同时，左右沙发已于2019年同期投入巨资，开启了企业的信息化建设改造工程，此工程预计1年半左右初步完成，完结后将大幅度提升企业综合管理效率。
左右信息化改造工程，经国际一流顶级咨询公司的全面评估规划后的一次数字化加速优化系统，最终将实现企业管理的前中后台一体化数字化打通。在不久的将来，对于订单式交付的家居行业，打通信息话的所有环节后，消费者前端在未下单之前就能感知到重构后任意左右一个系列或者子品牌的产品入户的真实效果，下单后随时可以查验到生产、交付的全流程情况，并且这个流程会大幅度缩短周期，消费体验无比顺畅、高效和放心。对经销商而言，下单后的结算环节也将大幅度提速，资金压力得到极大缓解。信息化能有效实现降本增效，产能大幅度提升，非常值得投入。
当然，投入信息化建设改造，对品牌方而言是要下血本的，是个一把手工程，需要协调全公司上下同心协力去干，涉及业务流程改变、处理业务管理系统，对公司来说是一个大调整，不是花钱就可以解决的，而是改革和升级的重要大型投入，需要多举措实施落地。这也是除定制企业外的成品家具企业中，少有的引入全面性大型信息化改造的企业之一，与更精准和丰富的产品供应一样，降本增效的信息化建设投入意味着品牌方长效上将降低产品消费成本转嫁，对消费者和经销商都是大利好。
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