餐盒商业模式大全（被称为红海屠夫）
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有好几个朋友向我咨询，做注塑件生产的，现在几乎每一个塑料生产领域都是人满为患，全是红海市场。想在里面杀出一条血路该怎么做？
江西的刘总被行业内尊称为"红海屠夫"，他进入的市场几乎都是红海，但是每次他都能全身而退并且赚的盆满钵满。目前他的主要精力都投入在一次性塑料餐盒的市场上，能做到年销一亿，但是他却是完完全全的门外汉。这个门外汉是怎么翻云覆雨，搅动这个市场的呢？
他的做法很简单，提升产能，降低成本，开发大爆款，带动整体销量。
一开始刘总就给自己定下了目标，如果同样的产品，做不出优势，那还不如不去做。要想做出优势，必须在产能上动脑筋，在投这个项目之初，刘总就一直在各方比较产能、产量、机器使用寿命，比较不同品牌的口碑和差异。产能和稳定性就是一个硬币的两个面，缺一不可。特别是生产塑料一次性餐盒，要求在开合模距离在300的前提下，开合模时间不得超过2s，定位精度不得超过0.1mm。
开发新的高利润模具刘总玩的这一套大爆款带高毛利的产品可以说玩的得心应手，针对不同的餐饮业需求和定制化的开发，刘总不断的投入新的模具来提高整体产品的毛利率。
自动化刘总要求整个厂区上了自动化方案，将工人数从30几人下降到15人左右，大大提高了产品的毛利率。
我一直认为好的注塑机厂家应该帮助客户提升产能，提高利润，这也是我品牌的注塑机一直在做的事情。
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