需求弹性是起始点还是终点，三点告诉你需求弹性的奥秘

需求弹性是起始点还是终点，三点告诉你需求弹性的奥秘易替代，一般为非生活必需品，弹性大，可采取降价促销。如飞机起飞前的机票。 2、是否可替代。 那么，如何判断你的商品需求弹性是大还是小，主要看： 1、是否是刚需。是否是生活必需品。是，则需求弹性小。

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丹菡思维导图

2、用差异化战略抢占市场。

当价格战硝烟四起时，你最好出其不易，强自身，通过技术创新或效率提升来提升核心竞争力，采用优化消费者的体验、提升品牌的附加值等方式，让消费者愿意为你的优质品牌或产品买单。

总而言之，想办法降低商品的需求弹性，让消费者对商品产生依赖，并且市场上无人能替代时，你就拥有了定价权。

那么，如何判断你的商品需求弹性是大还是小，主要看：

1、是否是刚需。

是否是生活必需品。是，则需求弹性小。

2、是否可替代。

易替代，一般为非生活必需品，弹性大，可采取降价促销。如飞机起飞前的机票。

3、看消费者调整需求的时间是长还是短。越短，弹性越小。

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有人说，让自己具有不可替代性，无非就是让自己在市场竞争中，需求弹性变小，这样就可以轻松抬高自己的身价了。这个观点，你同意吗？

路曰：你的需求弹性越低，他人对你产生依赖就越大，当你在职场上无人可替代时，你就拥有了话语权。 当你将自己修炼成企业独一无二，离开你无法运转，你是那个无可替代的牛逼人物的时候，你想抬高自己的身价那应该是件轻松的事了。

当然，这是种理想状态。你太牛逼，有可能公司更牛逼，乔布斯不也同样曾被自已创业的苹果公司踢出局吗？不过，最后还是他牛逼。

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