轻松还完6000亿的万达：偿清6000亿债务的万达
轻松还完6000亿的万达：偿清6000亿债务的万达 就在外界一片不看好万达的时候，行伍出身的王健林顶住了压力。既没有选择破产清算，也没有保留幻想“以拖待变”，而是选择一条最艰难的道路——壮士断腕，大幅抛售资产以缓解债务压力。 据悉，当年万达最高负债达到了6000亿。 在这种情况之下，万达商管大举进击。外界普遍认为，这是王健林时隔5年后，再次回归房地产进行“抄底”操作的体现。 2017年以前，王健林不仅仅是中国第一房地产商，更是亚洲首富，身家逼近300亿美元。旗下掌控着1300多家影院、200多座万达广场，握在万达手里的地块更是遍布全国。 就在这最鼎盛的时候，由于国内外信贷情况突变，万达的融资也开始出现了问题。这时，万达高杠杆运作的模式，成为了压垮自身的重负。
文丨华商韬略 那日苏
沉寂了5年的王健林，杀回来了。
9月26日消息称，珠海万达商业管理集团将接管5家奥克斯广场。这五家奥克斯广场包括了长沙2家，杭州、青岛、成都各一家，接管后将以轻资产管理运营方式运作。
自从疫情爆发后，各地的中小型购物中心一直都是受影响最严重的“重灾区”。商铺关门、租金下降，一片百业萧条的景象。
在这种情况之下，万达商管大举进击。外界普遍认为，这是王健林时隔5年后，再次回归房地产进行“抄底”操作的体现。
2017年以前，王健林不仅仅是中国第一房地产商，更是亚洲首富，身家逼近300亿美元。旗下掌控着1300多家影院、200多座万达广场，握在万达手里的地块更是遍布全国。
就在这最鼎盛的时候，由于国内外信贷情况突变，万达的融资也开始出现了问题。这时，万达高杠杆运作的模式，成为了压垮自身的重负。
据悉，当年万达最高负债达到了6000亿。
就在外界一片不看好万达的时候，行伍出身的王健林顶住了压力。既没有选择破产清算，也没有保留幻想“以拖待变”，而是选择一条最艰难的道路——壮士断腕，大幅抛售资产以缓解债务压力。
2017年7月，万达、融创、富力三方签订了被称为“世纪交易”的转让协议。13个万达文旅项目被以440亿的价格转让给融创，73家酒店则被富力以约190亿的低价接手。
明眼人都看得出来，这笔轰动一时的“世纪交易”，万达几乎是大出血。据传在交易官宣前5分钟，现场还能听到三位老板在杀价，场面激烈，甚至到“怒摔酒杯”的地步。
积累多年的优质资产沦落到“贱卖”的地步，谁心里都不好受。但理性看来，正是这笔交易中收回的数百亿资金，在最危急的时候救了万达。
2018年年初，王健林在万达年会上明确表示：卖掉海外资产，清偿债务。
伦敦ONE项目、马德里竞技股份、澳洲黄金海岸项目及悉尼项目、AMC公司控股权……一系列的海外标志性项目，都被以相对较低的价格“清仓甩卖”。
国内外资产大甩卖，让万达进入了“轻资产”时代。
当时的人看来，曾经风光无两的亚洲首富王健林，这次是真的“栽了”。
然而谁也没想到，几年后恒大两万亿债务暴雷，中国房地产真正进入了下行周期。从2020年~2021年，国内破产房企近千家，房地产市场一片哀嚎。
而在几年前爆发6000亿负债的万达，却因甩开重资产清偿债务，而完成了蜕变。
今年年初，王健林在新春团拜会上说出了那句“万达基本扭转了局面”。
在一众高杠杆、低周转的房企中，万达再次成为了中国房地产行业最有活力的企业。
今年1月，万达接手葫芦岛烂尾项目，揭开了万达扩张的序幕；2月接管忻州田森集团商业项目田森汇；3月联合鑫苑集团，接手多个项目；4月建业集团商业项目运营权被万达接管；5月，北京蓝色港湾与万达签约合作……
根据此前披露的消息，万达今年共计要新增超过45家万达广场。
当时外界普遍对此有所怀疑，如今接手珠海奥克斯广场的消息，直接证明了：万达正在通过自身的扩张，回归到其本来的位置。
只不过这次，这个曾经中国房地产行业的龙头老大，探索出了一条不同于其他房企的新道路。
相比于之前的高杠杆扩张，如今的万达一方面资金链充足。轻资产运营管理合作的模式，也最大程度地规避了风险。
正如王健林所说的：“优秀的企业要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。”
在中国房地产被认为正处于下行周期当下，“壮士断腕”过后的王健林，能否王者归来，把失去的东西全部拿回来，我们拭目以待。
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