一流企业做模式二流企业做标准：如何建设世界一流企业
一流企业做模式二流企业做标准：如何建设世界一流企业“世界一流专精特新企业”就此站在每个国企面前。在建设世界一流企业的过程中，我们不仅需要全能冠军，更需要单项金牌，专精特新企业就被赋予更大期待，同时也要站在世界舞台上，重新锚定自己的位置。一、世界一流专精特新企业，怎么认识？怎么选择专精特新企业，就是比试单项冠军的竞技场。在建设世界一流企业的时代背景下，专精特新企业的选拔、培养、推动，已经走到了几个洪流汇聚交融的关键时刻。这个交汇地，就是推进世界一流专精特新企业建设。
知风云：知本咨询国企改革数据中心发布《中国国企改革10月报之建设世界一流企业》。
作者|知本咨询国企改革数据中心
编辑|亿亿 校对|阿苓
根据知本咨询持续关注全国1282家中央及地方国有企业对应国资委披露信息来看，10月全国国企改革动向聚焦在产权改革，包括国企改革、混合所有制改革、企业发展战略及规划等。北京、广东、河南、山东等地区均积极推进国资国企改革。
一、世界一流专精特新企业，怎么认识？怎么选择
专精特新企业，就是比试单项冠军的竞技场。
在建设世界一流企业的时代背景下，专精特新企业的选拔、培养、推动，已经走到了几个洪流汇聚交融的关键时刻。这个交汇地，就是推进世界一流专精特新企业建设。
在建设世界一流企业的过程中，我们不仅需要全能冠军，更需要单项金牌，专精特新企业就被赋予更大期待，同时也要站在世界舞台上，重新锚定自己的位置。
“世界一流专精特新企业”就此站在每个国企面前。
这里关键是世界一流，怎么在专精特新领域体现。知本咨询谈到过，目前国家政策体系当中，专精特新企业的最高层级，叫做“小巨人”企业。它们的评价标准是从专、精、特、新、链、品六个方面展开的。
从中我们会发现一个特点，现行的评价标准，基本是从国内、行业内的尺度来衡量的，没有建立在世界内、全球行业内这样的世界一流参考标准体系。或者说，和世界一流相比，小巨人的标准，可能还不够。
举个例子，从专的角度，现行评价标准只是规定了企业营业收入的增长率，主业收入的占比等相对指标，但是如果加上世界一流，不比较全球行业内的收入排名，不在这个专业细分赛道上占据全球前三，显然不能叫世界一流专精特新。
所以，知本咨询认为，世界一流专精特新企业，如果给它一个准确定位的话，应该是在小巨人企业的基础上，进一步升级提质，采用国际横向比较对标的形式，再精选出一批企业。这是专精特新企业的新层次，第三个层次，也是最高层级！
显然，目前工信部的政策，是没有包括这个新要求的。怎么办？
我们需要制定世界一流专精特新企业更准确的标准。
这个新标准的一个参考体系，知本咨询认为，就是“隐型冠军企业”。
隐形冠军企业，最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出，是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。
您看，这个隐型冠军，是不是和我们今天所提的世界一流专精特新十分接近呢？
现在要搞世界一流，要进行全球对比，把中国地图换成世界地图，把中国标尺改作国际标尺，可以想象，无论多么细小的行业赛道，要想达到世界领先，行业前三，中国标准的中小企业，很大概率是框不住的，也是装不下的。
就比方说隐型冠军企业的标准，收入就要在10亿-20亿以上，这个规模是远远大于中小企业认定范围的。按目前的专精特新标准，不太可能达到世界一流；要想某个细分行业企业达到世界一流，那肯定不再是专精特新管理范畴……
所以，“专精特新 世界一流”，这个概念组合，知本咨询建议使用要有所谨慎，有所取舍。
那如果我们想选出并培育各个细分行业的单项冠军企业，该怎么办呢？
我们强烈建议，换一个名字，不再用“专精特新”这个专属词汇，而是采用“隐型冠军企业”这样在国际上有共识的定义，或者换一个新的词语，比如“世界一流单项领军企业”，这样对于世界一流企业的系统建设，将更有帮助。
何须浅碧轻红色，自是花中第一流。
一流自有独特的魅力，一流自带高贵的芬芳。产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代，世界一流企业的基本画像已经初步绘就，下面各个单项冠军到底如何找，如何育，等待我们继续探求。
二、建设世界一流——广州珠江实业集团有限公司
广州珠江实业集团有限公司（以下简称“珠实集团”）成立于1979年6月。目前，珠实集团已成为广州市属全资国有大型城市运营综合服务集团、广州市最大国有住房租赁平台和城市更新国有土地整备平台及广州市属国企中唯一城市运营全产业链企业。我们来分析一下他是如何建设世界一流的：
第一，对标找差距，激发人才乘数效应。
重点对标万科集团紧抓“人才”关键，立足新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，系统性采用“破组织定式、激人才活力、塑发展生态”的提升思路。
第二，资本强布局，优化产业链竞争实力。
重点对标华发集团积极谋划资本运作，聚焦“十四五”向“智慧城市运营商”转型升级的战略目标，强化布局城市运营与服务核心板块，成功战略入股苏交科集团股份有限公司，作为2021年市属国资国企交易金额最大的民营高科技企业并购实践，推动重要资源向重要战略产业板块聚集。
第三，落实纵向到底，全面启动二级企业对标工作。
坚持落实落细，全面提升集团核心竞争力，珠实集团通过有序组织、全面启动，在下属13家二级企业开展对标提升行动。
第四，对标效果。
珠实集团自2020年开展对标提升工作以来，立足“十四五”规划“1235”的战略目标，从“传统房地产企业”向“广州智慧城市综合运营的核心平台”转型，落实完成33项具体任务，总体对标完成率超75%，并在人力资源管理、资本运作等方面取得明显成效。
三、建设世界一流——中国建设科技有限公司
中国建设科技有限公司（以下简称“中国建科”）以对标世界一流管理提升行动为契机，按照“业务模式像、发展阶段像、行业地位像”的筛选原则，确定ARCADIS、华为、海康威视、中国电建华东院等作为对标企业，深入分析对标企业在战略管理方面的成功经验，将“他山之石”化作自身发展启示，全面提升战略管理能力，有力有序推进“十四五”战略规划落地实施。
通过开展对标世界一流管理提升行动，中国建科在2021年严峻的外部环境下攻坚克难，砥砺奋进，营业收入、利润总额和净利润再创新高；科技创新的战略地位稳步提升，关键核心技术攻关实现从0到1的重大突破；高端人才建设取得重大成就，全国工程勘察设计大师新增3人，占新增总人数将近10%；服务国家战略，助力泉州申遗成功，累计服务国家申报世界文化遗产7项，占我国新增文化遗产数的70%。
四、建设世界一流——国家能源投资集团有限责任公司
2018年，国家能源投资集团有限责任公司（以下简称“国家能源集团”）被国务院国资委列为首批11家中央企业创建世界一流示范企业之一。
国家能源集团有多层身份，国有资本投资公司试点企业之一、创建世界一流示范企业之一等，基于这些国企综合改革契机，国家能源集团积极推动公司各项改革。
标杆明确：结合自身行业特点，国家能源集团选取多个国家包括瑞士、意大利、法国、日本、韩国、西班牙以及国内的山东能源集团进行对标。
对标指标明确：国家能源集团按照国务院国资委提出的建设具有世界一流企业评价指标体系，开展试评价工作。在设置指标的过程中，分层分类开展，共分为4个维度、13项指标。
五、典型改革地区之辽宁
根据知本咨询国企改革数据中心统计，十八大以来，辽宁省发布了国企改革相关政策105条。
数据来源：全国各地区国资委、人民政府等渠道、知本咨询整理
根据现有公开渠道收集的资料来看，十八大以来，辽宁省国企创新方面的政策最多，其次是国资监管、治理管控和专项改革等。
经过一系列政策的出台，辽宁省的国资国企改革取得了阶段性成果，国资国企改革政策体系框架基本形成。政策体系主要包括完善国有资产管理体制、推进混合所有制改革、健全激励约束机制等方面，并具有创新性的探索与实践。整体上来看，辽宁在国企改革领域是走在全国前列的。
（以上为10月报精编版内容，详情请见 混改风云公众号 完整版月报。）
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