梁建章谈未来经济：从商业精英到人口学者

梁建章谈未来经济：从商业精英到人口学者1998年，互联网在中国悄然兴起，这时梁建章觉得机会成熟了。梁建章认为，创业前一定要做好积累，观察与思考是必不可少的。要想创业，必须在学业、经历、工作技能上做好准备。“当你真正觉得你在这行业比其他任何人做得都好时，机会就有了。”在中国的两年中，梁建章就一直在努力熟悉中国市场的状况，并做好了创业的充分准备。梁建章从小就表现出异于常人的智力。1983年，13岁的梁建章用电脑程序创作古诗，被誉为“电脑小诗人”，15岁时，刚刚初中毕业的梁建章考入复旦大学少年班。而仅仅一年以后，他又被美国乔治亚理工学院录取。当拿到硕士学位时，梁建章只有20岁。常人所经历的困难与坎坷，在这个少年天才眼中都只不过是一片坦途。在美国的学习过程，给梁建章带来很大的帮助。身处陌生的环境，语言、生活又都不太习惯，面对的挑战可想而知，但是梁建章仅用了一年的时间，就完成了两年的学业。在完成硕士学位后，他还曾念了段博士，但随后他发觉

专家简介

梁建章：全球化智库（CCG）资深副主席、携程执行董事局主席、北京大学光华管理学院教授

梁建章，携程创始人。在他的带领下，携程网成为中国最大的在线旅游公司。他15岁便进入闻名全国的复旦大学少年班，少年得志，意气风发。然而，在事业巅峰的中年，他却远赴美国读书，成为一名人口学者，并成功推动了中国的人口政策改革。少年天才、成功企业家、人口学者，梁建章为自己打上一个又一个标签。在不断转变的人生中，他秉持着怎样的取舍之道？本期《舍得智慧讲堂》对话梁建章，探寻一个天才的舍得智慧。

天才少年的晋级之路

梁建章从小就表现出异于常人的智力。1983年，13岁的梁建章用电脑程序创作古诗，被誉为“电脑小诗人”，15岁时，刚刚初中毕业的梁建章考入复旦大学少年班。而仅仅一年以后，他又被美国乔治亚理工学院录取。当拿到硕士学位时，梁建章只有20岁。常人所经历的困难与坎坷，在这个少年天才眼中都只不过是一片坦途。

在美国的学习过程，给梁建章带来很大的帮助。身处陌生的环境，语言、生活又都不太习惯，面对的挑战可想而知，但是梁建章仅用了一年的时间，就完成了两年的学业。在完成硕士学位后，他还曾念了段博士，但随后他发觉学业对他再没挑战，于是进入ORACLE（甲骨文）研发部工作，在ORACLE积累了3年的研发经验。

后来，梁建章在回国探亲时看到了国内翻天覆地的变化，感受到一片火热的创业气氛。1997年他通过ORACLE的内部招聘，回国担任中国区咨询总监的职务。在担任咨询总监工作期间，梁建章多次为国内多家企业担任管理、软件和电子商务方面的顾问，参与策划了民航和中国电信等国有大型企业管理系统的建设。同时，他也在小心翼翼地寻找机会，希望在国内开一间属于自己的公司，一圆创业的梦想。

梁建章认为，创业前一定要做好积累，观察与思考是必不可少的。要想创业，必须在学业、经历、工作技能上做好准备。“当你真正觉得你在这行业比其他任何人做得都好时，机会就有了。”在中国的两年中，梁建章就一直在努力熟悉中国市场的状况，并做好了创业的充分准备。

1998年，互联网在中国悄然兴起，这时梁建章觉得机会成熟了。

创业精英的高歌猛进

天才梁建章在自己人生的路上高歌猛进。他看准了国内旅游业的市场需求与互联网浪潮结合的契机，与三个伙伴一起创立了携程旅行网。仅仅4年时间，携程就成为中国最大的在线旅游公司，并在美国纳斯达克成功上市。

此后，他一度淡出携程的管理，在携程发展的高峰时期选择回归学术。但是，失去梁建章的携程在2013年遭遇了严重危机。在线旅游行业面临移动终端的变革期，竞争对手通过搜索比价模式迅速抢占市场。携程网四面楚歌。

梁建章毅然重新出任携程CEO，在巨大压力之下，他以一系列大刀阔斧的改革，带领携程杀出重围。他把在斯坦福研究创新的理论学以致用，力挽狂澜，将昔日劲敌艺龙网、去哪儿网纳入旗下，不仅助携程重返老大哥的地位，也重新整合了旅游业内的资源。

2016年，携程营收增长76%，每股营利超出华尔街预期17倍。携程重新坐稳了旅游业龙头老大的位置。梁建章延续了少年天才的神话。

人口专家的社会担当

携程走上正轨之后，梁建章在商业上再也感受不到挑战的快乐。在37岁那年，他交出携程的帅印，只身前往美国斯坦福大学攻读经济学博士。

此时，携程已在纳斯达克上市，是行业里当仁不让的老大，甩开了竞争对手。创业、赚钱的人生阶段性目标已经实现，这位年轻又喜欢研究问题的企业领袖，开始了新的征程，投身于他一直以来念念不忘的学术。

数学领域的基础促使梁建章把目光投向经济学，而携程网的创业经历又让他尤其关注创新。在斯坦福大学读经济学博士期间，他专心研究包括人口和创业及中国劳动力市场等领域的问题。

35岁还能够舍弃做到了一定规模的企业，而选择去攻读博士的人需要非常大的勇气和决心，同时也需要非常强的学习能力和耐得住寂寞的心态。

起初他希望研究创新领域，后来逐渐发现影响创新的一个重要的因素就是人口。梁建章发现中国存在极其严重的人口结构问题，而严格的计划生育政策正在继续加重这一问题，最终将严重影响中国的未来。于是梁建章决定将研究重点放在人口学上。不久之后，梁建章出版著作《中国人太多了吗？》，公开质疑并批评中国人口政策，并呼吁尽快放开生育。他的观点在社会上激起轩然大波，同时也对二胎政策的出台起到了一定的助推作用。

2012年11月20日，梁建章联合茅于轼、许小年、陈志武等三十多位主流经济学家和人口学家共同发起一份签署建议书，呼吁尽快停止计划生育政策。

梁建章认为，目前中国低生育率的主要原因还是因为抚养成本过高，不论是金钱的成本，还是家庭投入的各方面的精力。

除了理论层面上的探讨和呼吁，梁建章也致力于在力所能及的范围内推动措施解决人口问题。他选择从自己这份百亿级的事业入手，去支持、鼓励员工生育，比如为孕期员工提供额外生育津贴、为她们报销上下班打车费用，为她们配备专用的孕妇躺椅等等，据悉，仅仅是孕期员工打车报销的费用，携程每年就支出超过300万人民币。

成功人士的舍得智慧

为什么人口研究会成为梁建章人生上半场和下半场的分割线？梁建章曾经说过一句话“人多才能多出天才”，人越多，天才才会越多，创新也会越旺盛，同时，人越多，越有更多的资源来支持创新。

作为一个智力超常的精英人物，梁建章从来不会居高临下地和别人比较，来彰显自己的优越感，而是在什么岗位上就和什么岗位的人比，不断地去追赶和争取属于这个岗位的成就。

2016年底，梁建章卸任携程CEO，只保留董事会主席的职务，转而将更多精力投入人口研究之中。梁建章人生的每一步选择，在外人看来也许都是出乎意料的“瞎折腾”，但是对于梁建章来说，他都有自己的舍与得。

作为少年成才的神童，他舍弃童年最悠闲的岁月，得到的是超越常人的成绩与智慧；作为三十而立的企业家，他舍弃一手创办起来前景无量的企业，得到的是对学术上更精进地研究，打开了他人生下半场对于社会、人口、劳动力市场最深切的关怀；作为四十不惑的人口专家，他又能在企业遇到危机时挺身而出力挽狂澜。既不贪恋于既有的传奇，又能在不同的领域波澜不惊地完成一个个人生的里程碑。

对于成功者的定义，梁建章也有自己的理解，很多人不一定那么有钱，但是他对整个行业以及整个社会有影响、有贡献，就是成功的。十年来，梁建章一直肩负两个身份——携程董事和人口专家。他甚至开通了两个微博账号，分别是“携程梁建章”和“梁建章—关注人口问题”。少年得志和商业成功，给了他足够的自信，也给了他更加宽阔的胸怀。他不愿只做一个独善其身的成功人士，更愿成为一个兼济天下的学者。在世俗的成功与学术追求之间，他巧妙地实践他的取舍之道，一步一个脚印地实现着自己的本心。

文章选自凤凰网，2019年9月4日