王泽普青岛：老改革 王泽普 再为改革鼓与呼

王泽普青岛：老改革 王泽普 再为改革鼓与呼去年5月的一天 记者敲开鞍山市高新家园小区一户居民的房门 开门的老人虽然眉须花白 但面庞儒雅 性情爽朗。如果不是时任鞍钢无缝钢管厂厂长王枫介绍 记者很难把眼前的这位身材清瘦的老者 与当年叱咤全国的改革风云人物联系起来。那些“老掉牙”的改革故事 现在听起来依然新鲜生动30多年前 时任鞍钢无缝钢管厂厂长的王泽普 以严格、规范、科学的治厂方式名声大噪 掀起一股企业改革和现代管理的风潮 成就了“南有步鑫生、北有王泽普”的企业改革佳话。30多年后 这家无缝钢管厂因持续巨额亏损再陷困局 并被鞍钢集团列入特困单位 实施以控亏为目标的承包经营制改革自救。面对企业盛衰兴替 老厂长王泽普唏嘘之余 再为改革鼓与呼 更加坚信“唯改革者进 唯创新者强” 对新一程国企改革满怀期待。从当年锐意进取、勇于担当的改革先锋 到如今壮心不已、宠辱不惊的烈士暮年 王泽普关注国企改革和东北振兴的情结从未割舍过。这位87岁的老人甚至

王泽普查看30多年前发行的股票。1985年，他推进鞍钢无缝钢管厂与当地一家企业混合，成立股份制企业——海城图强特种管股份有限公司，并向职工发行内部股票，这是中国首批成立的股份制公司。本报记者王炳坤摄

这两篇由新华社记者采写的长篇通讯，将一南一北两个厂长的改革故事遥相呼应，在全国广大读者中引起强烈反响，推动了改革共识和舆论氛围的快速形成。

34 年后，面对企业盛衰兴替，老厂长王泽普唏嘘之余，再为改革鼓与呼，更加坚信“唯改革者进，唯创新者强”，对新一程国企改革满怀期待

如果不是采访鞍钢股份有限公司无缝钢管厂的改革自救 记者或许无缘结识耄耋之年的老厂长王泽普 自然也无从与这位昔日闻名全国的“改革明星”一道 追忆这家大型钢铁企业艰难的改革历程 分享改革者的风云际遇和人生传奇。

30多年前 时任鞍钢无缝钢管厂厂长的王泽普 以严格、规范、科学的治厂方式名声大噪 掀起一股企业改革和现代管理的风潮 成就了“南有步鑫生、北有王泽普”的企业改革佳话。

30多年后 这家无缝钢管厂因持续巨额亏损再陷困局 并被鞍钢集团列入特困单位 实施以控亏为目标的承包经营制改革自救。面对企业盛衰兴替 老厂长王泽普唏嘘之余 再为改革鼓与呼 更加坚信“唯改革者进 唯创新者强” 对新一程国企改革满怀期待。

从当年锐意进取、勇于担当的改革先锋 到如今壮心不已、宠辱不惊的烈士暮年 王泽普关注国企改革和东北振兴的情结从未割舍过。这位87岁的老人甚至还在期盼 终有一天还能“重出江湖” 将改革进行到底 拳拳之心令人动容。

那些“老掉牙”的改革故事 现在听起来依然新鲜生动

去年5月的一天 记者敲开鞍山市高新家园小区一户居民的房门 开门的老人虽然眉须花白 但面庞儒雅 性情爽朗。如果不是时任鞍钢无缝钢管厂厂长王枫介绍 记者很难把眼前的这位身材清瘦的老者 与当年叱咤全国的改革风云人物联系起来。

室内陈设简洁的会客厅中 “宠辱不惊 闲看庭前花开花落；去留无意 漫随天外云卷云舒”的书法条幅格外醒目 仿佛诠释着房屋主人内心的宁静与随性。

1979年2月 48岁的王泽普走马上任鞍钢无缝钢管厂厂长。他励精图治、改革创新 带领这个企业管理混乱、劳动纪律松弛、生产事故频发、产品质量低劣的“烂摊子”迅速走出困境 各项生产技术指标年年突破、年年创新 工厂面貌焕然一新 经济效益一跃步入全国同类企业前列。

在老人书房一沓沓已经泛黄的报纸、杂志的印证下 一则则王泽普治厂的“老掉牙”故事历历再现 勾画出这位改革者的鲜明个性和不舍追求。

——厂长应该怎么当?

1980年前后 鞍山市委书记来鞍钢座谈 一些书记、厂长们对“以厂为家”的职工赞赏有加 对事必躬亲的干部也不吝表扬。王泽普在发言中却提出了不同看法 他认为“工人身上有多少油 厂长身上不一定要有油” 倡导严格、规范和科学的现代企业管理 一时间颠覆了很多人的管理观。

厂长应该怎么当?和工人们一起摸爬滚打 你我不分 还是当一个真正的指挥员?王泽普选择了后者:工厂这盘棋要活起来 就得“将、士、象、车、马、炮”各就各位 在统一指挥下各显其能 如果厂长经常干工人的活儿 岂不是丢了责任、乱了阵脚?

王泽普主张哪里有问题 厂长最好不要去哪里 “我这不是偷懒耍滑 而是要逼下级学会独立处理问题 更好地发挥主动性。”通过打破旧规矩 建立岗位责任制 干部职工在各自职权范围内 人人说了算 人人担责任 完成任务有奖励 出了问题“打板子”。

尽管生产指标一路攀升 王泽普并不像别的厂长那样苦与累。他平时准点上下班 节假日休息 有时出差一个月在外 厂里也没有人找他请示汇报 生产却能正常进行。

——工资晋级奖给谁?

王泽普到厂之初 工人在上班时间睡觉、打扑克、干私活 干部中敢管事的不多 充当老好人的不少。毕竟 平均主义、利益均沾 皆大欢喜；奖罚分明 多劳多得 就会得罪人。但王泽普直言不讳 “当老好人最省心省力 可问题却没法解决 要改革就要敢于得罪人!”

一位与王泽普有近30年交情的老工人 由于没下班就去浴池洗澡 被车间主任扣罚了半个月奖金 心里不服来找王泽普告状。“你先回去吧 明天调度会上 我公开批评你们车间主任!”老伙计听了王泽普的“表态” 高高兴兴回家了。

第二天 王泽普在会上严厉批评这位车间主任:“为什么不按规定扣他全月奖金?你这个主任就是手软 不敢碰硬!”王泽普让工资科当场兑现 从此再也没有人敢提前洗澡了。

还有一次王泽普出差在外 厂领导决定将每年1%的工资晋级名额 分给党委组织部长、劳动工资科长和一位车间党支部副书记 公示后职工反响强烈。王泽普出差回来后 坚持只能为特殊贡献职工晋级的原则 顶住了多方说情和压力 硬是取消了这几位照顾上来的干部晋级名额 为作出特殊贡献的工程师郑继州等三人涨了工资。

——干部要用啥样人?

王泽普常说 工厂光靠厂长一个人不行 只有起用各方面的人才 发挥各岗位的作用 企业目标才有可能实现。他提出 搞生产不能用那种看起来听话 但什么本事也没有的“绵羊干部” 要用那种能主动克服困难 攀登高峰的“山羊干部”。

热轧一车间工段长鲁从洲 是一位既有学识又有经验的工程师 有人认为他虽然工作能力强 但个性突出 不听话 不宜重用。在王泽普看来 这个工程师搞热轧管办法多 对许多重大生产技术问题见解独到 往往他的主见高于一些上级领导。他力排众议提拔鲁从洲担任车间干部 实践证明 这个“山羊干部”上任后敢抓敢管 独立负责 车间工作大变样 产量、质量都有了很大提升。

王泽普也时时以“山羊”标准要求自己。翻开无缝厂的老档案 王泽普治厂7年 工厂产量几乎年年创新高。老人回忆说 其实有不少高指标都是他主动“要”来的。每到年底 公司计划处给各厂下达指标 与别的厂长讨价还价不同 王泽普的意见往往是“任务下得太轻了”。从产量到质量 从创效益到降成本 他总是代表工厂要高指标 接重任务。

“一个厂长 在上级下达任务时老是叫困难 讲价钱 他的下级就可以运用同样的方法向他叫困难。层层叫困难 就是一种不正之风!”对于“好高骛远”“爱出风头”等闲言碎语 王泽普却置若罔闻 他坚信只有主动加压 多打硬仗 企业才能不断迈上新台阶。

甘当“出头鸟”的内心独白:争议对我也是一种激励

1983年11月18日 《人民日报》在头版报眼位置播发通讯 以《精明强干的工业指挥员——王泽普》为题报道了王泽普的治厂奥秘 同时配发《厂长应有“将才”》的评论。两天前的11月16日 同样在《人民日报》头版 《一个有独创精神的厂长——步鑫生》的长篇文章 报道了浙江海盐衬衫总厂步鑫生解放思想、大胆改革、努力创新的经营管理经验。

这两篇由新华社记者采写的长篇通讯 将一南一北两个厂长的改革故事遥相呼应 在全国广大读者中引起强烈反响 推动了改革共识和舆论氛围的快速形成。无论是步鑫生领导的集体所有制轻纺小厂 还是王泽普治下的“一五”时期鞍钢重点工程、全民所有制的无缝钢管厂 南北两座工厂的改革创新的成功实践 无疑回应了人们对城市企业经营管理改革的呼声 放大了全社会对变革的信心和期许。

上世纪80年代 王泽普与浙江海盐衬衫厂厂长步鑫生、石家庄造纸厂厂长马胜利等众多改革破局者一起 成为改革开放的“弄潮儿” 深受媒体追捧和公众关注。冶金部、河北省政府、辽宁省委下发文件 号召向王泽普学习 全国各地的参观、学习团也纷至沓来……

新华社、人民日报、经济日报、辽宁日报等媒体密集采访 对王泽普的改革经验深入调研、持续跟踪报道。《瞭望》周刊称赞王泽普为“一个在改革中坚韧、抗压、勇往直前的人 是货真价实的‘钢管厂长’”;《共产党员》杂志则认为王泽普是一个有雄心壮志的人 树立了新型厂长形象;辽宁日报采写的通讯《厂长王泽普用好百分之一晋级权奖勤奖优》 被评为1984年全国好新闻一等奖。

“生产上去了 厂长却下来了”

“弄潮儿”变“出头鸟” 是一些改革者的无奈。1985年8月10日 《人民日报》头版的一则消息——《积极推行改革引起争议 王泽普被免去厂长职务》 向人们宣告了这位改革明星的突然“下课”。一时间舆论哗然 广大读者的质询如同潮水 也引发了人们对改革者遭遇、命运的深切关注和讨论。

“生产上去了 厂长却下来了” 当时读者来信和媒体评论中 人们对这一反差强烈的变化疑惑不解。据王泽普回忆 几乎从上任伊始 他的改革实践就与争议、质疑相伴而行。有人说 王泽普太严了 就知道罚款；有人说 他用经济手段奖罚职工是资本主义的做法；还有人认为 王泽普无组织无纪律 擅自将副厂长架空实行“一长三师”制 甚至搞资本主义的那一套 股份制企业就是例证……

与这些在今天看来有些意气用事 甚至上纲上线的质疑声相比 一些对王泽普颇有好感的干部职工 对他异于常人的企业管理理念也失去判断。鞍钢民企集团总经理孙志国回忆 当年刚进无缝厂时 工人中就流传着厂长王泽普“准时上下班 出门坐吉普”的说法。他开始认为这是对王泽普改革放权、科学管理的褒奖 后来又有人讥讽为官僚作风、享乐主义 一时间竟让很多人难辨孰对孰错。

“我不怕争议 争议对我也是一种激励!”对于种种误解、争议和偏见 王泽普往往针锋相对 以更加激烈的态度加以回应:“我的优点、成绩和我的缺点、错误相等 喜欢我的人和害怕我的人一样多。”这种不妥协、硬碰硬的倔强加剧了他的“另类” 使得围绕他的争论愈演愈烈。

直至今日 记者也很难找到王泽普被免职的确切原因 而从当年鞍钢落实冶金部部长要求冶金系统向王泽普学习的批示中 记者发现一个态度暧昧的细节——在转发冶金部长批示文件后 鞍钢方面又发出紧急电话通知 强调要认真领会批示的“精神实质” 对王泽普的治厂之道 “不传达、不讨论、不学习”。

即使在王泽普被免职前 无缝厂各项生产经营指标仍蒸蒸日上 他也在写给鞍钢党委的信中 多次表达了继续留任厂长的愿望:“我留恋的是这里的事业 我想用事实说明 像无缝厂这样的老企业通过改革和改造 是大有潜力可挖的；想证明像鞍钢这样的特大型企业 是能够培养出自己的企业管理者或者说是企业家的。”

波折中停不下的人生

得知王泽普被免职的消息 北京一家大型国企向他伸出橄榄枝。前往北京工作几个月 王泽普可谓顺风顺水 很快就打开了新局面。由于他的组织关系仍在鞍钢 对方无法对其正式任职 加上当时鞍钢领导班子变更 新任总经理三番五次邀请 王泽普心头一热还是返了回来。

“毕竟端了几十年的国家饭碗 对鞍钢、对组织怀有感情!况且四五年后我就要退休了 如果一下子闯到体制外 多少有点晚节不保的悲凉 心里也很难接受。”他向记者坦陈当时的心境。

回到鞍钢新成立的经营咨询开发公司 担任副总经理的王泽普照样干得风生水起。1986年 王泽普带领工程技术人员下江南 访湖南 跑新疆 去广西 但凡有钢铁企业的地方 工程技术团队都在寻找施展的舞台。仅在江苏省 他就跑遍了南京、苏州、无锡、常州、扬州、江阴 泰州等市 帮企业解决了大量难题 在当地创出了鞍钢的技术咨询品牌。南京中板厂一套新建设备因技术瓶颈开不了工 王泽普组织鞍钢专家前往诊断 很快就将生产线运转了起来。他还引入鞍钢技术成立无锡市弹簧公司 自己当起了新公司的董事长……

这是最累心的一年 也是最潇洒的一年 除却工作 王泽普跑遍大江南北 到哪儿都受媒体瞩目 帮扶的项目也是接连成功。1987年2月 全国首次评选“经济改革人才奖” 王泽普获得殊荣 他似乎重新找回了施展才干的平台。

然而树欲静却风不止 种种羁绊不期而遇。王泽普这才意识到 国有企业的一些弊端根深蒂固 继续待下去仍将面临被“冷藏”的结局 但他决不能一蹶不振 轻言失败。这一年来的南北闯荡 也让他领略了外面世界的精彩 他又一次选择出走。

1987年4月 王泽普办理停薪留职 接受中国第一个农民度假村——珠海白藤湖联合发展总公司邀请 前往参与珠海西区大开发。王泽普对南方民营企业的气魄和宽松环境所打动 “这不是自己梦寐以求的活动舞台吗?我已经58岁了 今天不干 更待何时?”

两年间 担任白藤湖开发项目副总指挥的王泽普走遍当地山山水水 参与规划建设了包括珠海机场在内的珠海西区多个重点项目。此后 他又一度应邀北上天津大邱庄担任高管 规划实施再造一个大邱庄的庞大构想。即便在退休之后 王泽普还加盟了数家知名企业和跨国公司 担任高管、顾问、驻中国代表等要职。

在老人书房 一摞证件、聘书和文件材料 记录了他走南闯北的传奇经历。他是当时国内明星企业——北京达美纺织集团的首个顾问 是北京经济管理学院特邀研究员 还以山东威海建城发展总公司总经理的身份 兼任威海建城开发区区长 探索公司和开发区一体化的管理体制改革。在担任无锡市弹簧公司董事长期间 他仅用一年时间就收回了鞍钢投资。担任日本贸易科技株式会社鞍山代表处首席代表时 他将日本技术对接给鞍钢 每年帮助鞍钢创效数千万元……

2009年 已经78岁的王泽普才卸下行囊 告老还乡。颇有戏剧性的是 王泽普1991年从鞍钢退休 因所在的经营咨询开发公司日渐萎缩 6年后他的退休关系又被调回无缝钢管厂。此时的无缝钢管厂 因改革滞后颓势初显 王泽普却不能再做点什么了。

改革没有“退堂鼓” 给改革者多一些宽容和理解

改革开放之初 王泽普为何能以特殊的勇气和实践 冲突原有体制和观念的束缚 始终是萦绕在记者脑海中的一个谜。老人笑呵呵的 用时髦的话回答:可能源于自己一不小心成了“跨界管理者”。

有缺点的战士终究是战士

“改革不是生而知之的 而是学而知之。常言道‘流水不腐、户枢不蠹’ 我在工厂的管理岗位上待过 也跳出去工作过多年 这样的经历让我成了多面手 不仅能解决问题 还能发现问题。”年轻时担任工业记者长达10年的王泽普透露 早在采访鞍钢各厂矿的干部职工时 他就开始默默摸索治厂之道了。

当年那场关于王泽普现象的大讨论 早已随着岁月的流逝渐渐淡出了人们印象 甚至鞍钢多数职工 对无缝厂当年的创举罕有记忆。说起当时的波折 王泽普语调上升 声音有点激动:“当年我在无缝厂搞改革 鞍钢不少厂长都跃跃欲试。结果我一下来 很多人当即被泼了一盆冷水 许多酝酿中的改革措施也就偃旗息鼓了!”

和王泽普类似 上世纪八九十年代 层出不穷的改革人物在掀起一股股新风之余 不少都因为种种原因败下阵来。有媒体报道 步鑫生的海盐衬衫总厂在上级的要求下扩大投资引发失误 在多数职工的反对声中 他被主管部门免职；马胜利承包石家庄造纸厂成功后名声大振 在全国刮起了承包100家亏损造纸厂的“旋风” 结果因巨幅亏损而被免职退休……

“放在今天来看 当年的很多争议早已不是问题 我承认自己有很多缺点和错误 毕竟改革者不是理论家和圣贤 而是走一步看一步的实践者!”王泽普结合自己处于改革巅峰期的猝然“下课” 呼吁社会各界给改革者多一些宽容和理解 为他们多腾出一方探索和试错的空间。

爱之愈深 责之愈切的鞍钢情

经历了人生的浮沉起落 王泽普对鞍钢到底是怎样一种复杂感情呢?王泽普向记者坦承 父亲、他和女儿 一家三代都是18岁到鞍钢工作 与这座老企业有着特殊的关联。“鞍钢之于我 感激远多于埋怨 我的那点作为和成就 都是从鞍钢汲取的养料。”

这几年钢铁行业遭遇寒冬 鞍钢陷入前所未有的困境 王泽普对鞍钢的命运和走向尤为关心。去年初夏 王泽普在个人微博上以“鞍钢梦”“改革梦”为主题 一连发出十几篇剖析鞍钢改革发展得失的文章 每一篇都是自己认真思考后的恳切之言。在微博的开篇 老人写到 党的十八大之后 带领中国人民唱响了“中国梦” 因我情系鞍钢 现耄耋之年 仍在做鞍钢之梦。

“从鞍钢历届领导看 改革者为企业造福 不改革者即使搭上行业景气的‘便车’能过一段好日子 也会给未来埋下隐患” 阅读这些连载的博文 其中不乏如此清醒的认识和判断。

在鞍钢大大小小几百个厂矿单位中 最让王泽普揪心的 还是无缝钢管厂的境遇。2016年初 无缝厂因持续巨额亏损被鞍钢集团列入特困单位加以治理 工厂推行承包经营制改革 领导班子缴纳保证金承包企业 完成控亏任务有奖励 完不成施重罚 这打响了鞍钢困难企业改革自救的第一枪。然而 工厂这一年的承包经营制改革未达预期 年底不到 鞍钢就提前与承包经营团队解除了合同。

第一轮承包经营卡壳了 鞍钢并不气馁 选聘新厂长、签订新合同 2017年元旦刚过 无缝厂重开锣鼓开始了第二轮承包。在上年基础上 工厂在“真、严、细、实”上做文章 深入推进优化用工、竞聘上岗、开发客户、提升服务、对接市场等措施 并动员广大职工在“最危险时刻”凝心聚力 团结拼搏。随着改革陆续显效 加上无缝钢管市场开始走出低谷 2017年至今 无缝厂已比上年减亏3亿余元 圆满完成全年的控亏任务 特别是8月份以来的连续5个月盈利 让人们看到了彻底脱困的希望。

消息传来 无缝厂干部职工精神一振。“同样一套生产线 同样一伙人 改与不改 真改与假改 改深与改浅 改革者有没有舍得一身剐的魄力与担当 其效果可谓天壤之别。”采访中有老职工说 经过两轮承包的波折和探索 现在的改革有了几分钢铁男儿的血性 颇有点30多年前王泽普老爷子治厂的味道。

改革者有勇气 国家才有朝气

与无缝钢管厂相距十几公里 便是王泽普的住所。手捧智能手机 每天都上网了解国内外新闻动态 并将自己的兴趣爱好和点滴生活发微博 分享微信朋友圈……作为今年已87岁的老人 王泽普日常生活安静又不乏新意。在朋友圈子里 他是有名的网络达人 他甚至在几年前就给自己起了一个特别酷的网名:“王者”。

采访时 老人对很多社会热点话题几乎了如指掌 交谈中不时蹦出一两句网络热词 看问题的角度也不落伍。前卫、开放、不服老 对世界充满好奇——这是老人的自我评价。

就在很多人羡慕老人安逸而又充满乐趣的生活时 王泽普却总觉得缺点什么。2017年3月 来自北京的一个电话让他宁静的生活之水泛起涟漪。当年王泽普离开鞍钢后管理的首家国企早已改制 如今已发展成为资产总额超百亿元的大型民营企业集团 那位向他伸出橄榄枝、已届70岁的公司总裁颇费一番周折联系到王泽普 想请他来北京叙旧。

“这家大型企业目前尚未在辽宁布局 现在东北振兴迫在眉睫 能不能将它引来落户呢?”一个大胆想法在王泽普脑海中油然而生。

出发去北京之前 王泽普特意邀请记者来到他家中聊到很晚。记者惊诧于他以如此高龄仍期待重出江湖 这是一种怎样的劲头和境界?

老人不多解释 而是念出他最近新作的两首短诗:“阵前识良将 老马已卸鞍。一声再呼唤 奋蹄欲登攀。”“三十年后又聚欢 叙旧谈心谱新篇。老骥伏枥思奋起 伴陪夕阳度晚年。”字里行间 其“铁马冰河入梦来”的志向不言自明。

在开心叙旧之余 王泽普遗憾于这家企业并没有投资东北的意向。“只要有一丝希望 我还会再去争取。”王泽普说 对东北来说 最大的落后是思维观念和体制机制 我们需要外部力量来激活 触动家乡做出更多改变。看得出来 王泽普对他当年未竟的改革仍割舍不下 他期待着——自己能不能亲手续上改革的火苗。

“八十有七 我本该安度晚年、尽享清闲了 但日子太清、太静 生活就没有了滋味。”王泽普说 他眼不花、耳不聋、头脑还清醒 假如给他3年时间 还能为延续自己的梦想而做点什么 这样的晚年才更有意义。

“如果我还能为改变家乡面貌做点什么 至死都是一个名副其实的改革者 这不是很荣耀吗?”说话间 紧紧盯着记者的老人双眼如炬。

“人的一生若能活到这个份上 也算是值了吧?”他自言自语。（新华每日电讯记者刘荒、王炳坤）