管理者的用人之道：管理者如何用人

管理者的用人之道：管理者如何用人“善任”需善用其长用人需知人人是很复杂的动物，没有人愿意轻易吐露心声，将自己所思所想全盘告知于他人。作为管理者，你需要了解团队中每个人的内心。了解下属的个人目标，也许是短期而平凡，也许是长远而伟大。你要做的就是思考怎么帮助他实现自己的目标，又能使得其与整个团队的目标相一致。了解下属的内驱力，只有知道他们究竟想要什么，你才能通过最合适的激励方式，调动他们的积极性，发挥他们的创造力。

管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。真正优秀的管理者，不在于你作为个体，有多么的任劳任怨，埋头苦干，也不在于自己具备丰富的专业知识，精湛的工作技能，而在于你是否能够将你的人用好，让他们发挥最大的作用。而管理者用人，总结起来就是“知人善任”。

用人先要“知人”

“知人”需知人性格

一个人的性格，决定了适合他的工作，也决定了他所能达成的成就。个体的差异性，首先表现在性格之上，管理者需要清楚的知道每个下属员工的性格特点。根据不同性格的人，灵活的采用不同的管理方式，往往能让管理者对症下药，事半功倍。有些人性格踏踏实实，成熟稳重，管理者就不能过于急躁，需要耐心。有些人锐意进取，不拘小节，管理者就需要跟上其节奏，不要过于纠结。

“知人”需知人内心

人是很复杂的动物，没有人愿意轻易吐露心声，将自己所思所想全盘告知于他人。作为管理者，你需要了解团队中每个人的内心。

了解下属的个人目标，也许是短期而平凡，也许是长远而伟大。你要做的就是思考怎么帮助他实现自己的目标，又能使得其与整个团队的目标相一致。

了解下属的内驱力，只有知道他们究竟想要什么，你才能通过最合适的激励方式，调动他们的积极性，发挥他们的创造力。

用人需知人

用人就要“善任”

“善任”需善用其长

每个人都有其长处，也有其短处。作为管理者，如果你执着于提高下属的短处，妄图将你每一个下属打造成一个完美的人，那么你必将吃力不讨好，也是一种最大的浪费。你需要意识到你带领的是一个团队，你需要做的是将团队中的每个人糅合到一起，取各自长处，而互相弥补其短处，才能形成团队的最大合力。

“善任”需善扩其长

职场中，大多数人都有提升自我的欲求。管理者不仅仅需要考虑怎么利用好你的下属，也需要注意如何让他们有一种获得感和成长感，从而更有动力让自己做得更好。只有团队中的每个人感觉到自己，每做一份工作，完成一个任务，自己能力提高了，成长了，他们才会更加努力，信服于你。同时，也只有他们不断的成长，才使得整个团队得以不断成长。

团队的成长离不开个人的成长