蓝光版流浪地球电影：流浪地球海外版权为什么卖给了靠租碟起家的Netflix

蓝光版流浪地球电影：流浪地球海外版权为什么卖给了靠租碟起家的Netflix影视剧传播VCD机时代，这个VCD产业链上收入最多的是：VCD 机生产厂家、盗版光盘生产厂及租碟店。对于许多的70后、80后、90后来说，影碟出租屋大概就是最难以忘怀的一部分记忆。可以说，最早的共享经济就是家门口的租碟店。20世纪90年代初，国际标准化组织标准算法的制定和公布，形成了一个数据压缩技术向各产业的新产品迅速转化的起点，从而引发了一场影视传播技术的革命，把现代家用电器带入了一个数码科技的新天地。世界第一台VCD视盘机是合肥美菱万燕电子有限责任公司于1993年率先推出的，怕现在的95后、00后不理解，再多解释一句：就是用这台机器连接电视机，就可以播放影视剧光碟（VCD/DVD）。世界上第一台VCD机——万燕VCD1993年9月，姜万劲和孙燕生投资7万美元在安徽合肥制造了全球第一台VCD影碟机，取名“万燕”。当以每台4000-5000元的“高价”投放市场时，首批1000台VCD机一投

据外媒报道，流媒体巨头Netflix（奈飞）宣布获得国产科幻电影《流浪地球》除中国内地外的全球流媒体播放权，内地的流媒体播放权则归属爱奇艺。奈飞将会把《流浪地球》翻译成28种语言，面向全球190个国家和地区的观众播放，但目前上线时间未知。

奈飞公司再一次走入了我们的视线，可能有很多人没有注意到，这家公司的崛起正是准确地踩准了流媒体发展节奏。

从租碟到会员制

那些年陪伴我们的影碟

说起租碟起家的奈飞，不得不提到与中国人有关的影视剧传播史。

20世纪90年代初，国际标准化组织标准算法的制定和公布，形成了一个数据压缩技术向各产业的新产品迅速转化的起点，从而引发了一场影视传播技术的革命，把现代家用电器带入了一个数码科技的新天地。世界第一台VCD视盘机是合肥美菱万燕电子有限责任公司于1993年率先推出的，怕现在的95后、00后不理解，再多解释一句：就是用这台机器连接电视机，就可以播放影视剧光碟（VCD/DVD）。

世界上第一台VCD机——万燕VCD

1993年9月，姜万劲和孙燕生投资7万美元在安徽合肥制造了全球第一台VCD影碟机，取名“万燕”。当以每台4000-5000元的“高价”投放市场时，首批1000台VCD机一投放就被各个电子厂家全部买走做样机。有了这种机器，就可以随便播放影视剧压缩成的影碟（VCD/DVD等）那个时代，一台VCD机就可以创立一个小影院了。当然，因为可以工业化地无限次复制光碟，也因此造成影视剧盗版问题，由于助推盗版光碟的万燕VCD机自身也没有申请整机专利，爱多、新科、万利达、金正、先科等纷纷复制生产，VCD机达到家庭必备程度时，万燕则逐渐失去市场优势。

对于许多的70后、80后、90后来说，影碟出租屋大概就是最难以忘怀的一部分记忆。可以说，最早的共享经济就是家门口的租碟店。

影视剧传播VCD机时代，这个VCD产业链上收入最多的是：VCD 机生产厂家、盗版光盘生产厂及租碟店。

1997年，在美国加利福尼亚州的洛斯盖图，一家叫Netflix的公司成立，正是看到了租影视光碟这个市场需求的巨大。

哈斯廷斯创办奈飞的构想源自壁橱里一张逾期未还的DVD影碟《阿波罗13号》，当时已是一位成功企业家的哈斯廷斯开始思考如何以令客户更满意的方式提供家庭影片租赁服务。“优惠价格 便利查询 免费递送”的运营模式让奈飞迅速崛起，经由遍布全美的64个配送中心，奈飞可在1天内将影片送达90%以上的用户手中。

由于欧美国家对于版权的保护充分，奈飞从一开始就没有中国VCD产业链上企业的优势——几乎无法获取盗版光碟的暴利，于是，1999年开始了订阅服务——即会员制，奈飞此时极佳的用户体验体现在两个方面：

1、 线上租碟。选择范围广，邮寄DVD。

2、 会员制度。取消逾期制，不收逾期费。

至2009年，该公司可提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。2007年2月25日，奈飞宣布已经售出第10亿份DVD。

在此，首席体验观不得不说，奈飞在影视剧传播VCD机时代的成功模式，正是被严格的法律所约束下产生的，换句话说，在合法的前提下，创新更容易成功。

大数据中挖掘出的《纸牌屋》

会员制，先收预付费再租碟，每年的收入稳中有升，按很多保守的企业的习惯，肯定是开始“躺着挣钱 小改小革当创新”的发展路径，然后，随着整个行业走向衰落。

但是，奈飞没有。

2011年起CEO里德·哈斯廷斯分拆了公司业务，奈飞主营流媒体。

互联网传输技术终结了光碟时代，因为人们可以在网上看影视剧了。而奈飞的会员服务，也从邮寄DVD碟片到网络授权观看影视剧。

此时，各大互联网巨头纷纷涌入流媒体领域，在YouTube Hulu HBO等的夹击下，在Fox、Paramount等电影公司的围攻里，Netflix这个单单做流媒体、没有靠山、没有直播、只能看到历史剧的平台怎么才能活下来呢？奈飞决定开始探索自制内容。

奈飞先做的是会员大数据挖掘。

每天，奈飞的用户在Netflix上产生3000万多个行为，比如你暂停、回放或者快进时都会产生一个行为，奈飞的订阅用户每天还会给出400万个评分，还会有300万次搜索请求，这些用户每个季度总共会看大约40亿小时的节目；询问剧集播放时间和设备。这些记录汇聚成海量的用户数据积累和分析，为决策提供了强有力支撑。在累计大量在线点击数据的基础之上，奈飞几乎比所有人都清楚大家喜欢看什么。它已经知道用户很喜欢大卫·芬奇，也知道凯文·史派西主演的片子表现都不错，还知道英剧版的《纸牌屋》很受欢迎，三者的交集表明，值得在这件事上赌一把。

2013年凭首部自制剧《纸牌屋》爆红，这部政治题材的美剧在2012年首次推出时就创造了现象级的火爆场面，《纸牌屋》赢得如潮佳评，投资者对公司第一季度的业绩也是津津乐道。Netflix当季收入较去年同期增加18%，达到10.2亿美元。公司单在美国境内就增加了200万订户。

奈飞（Netflix）想从在线视频平台，跨入节目制作领域并占住一块山头，光拿出一部两部精彩作品是不够的，还得展示别人没有的独门绝技。此后又趁热打铁推出多部热门自制剧。“挖掘大数据”就是在这个背景下，奈飞讲给公众听的好故事。

从租碟公司到流媒体，跨度很大。奈飞打破原有的商业模式，背靠大数据，向互联网科技公司靠拢。事实证明这次破茧是前瞻性的，且收益显著。

自1997年成立以来，Netflix在近20年的发展史经历了两次大颠覆，而突破的核心只有一个——更好的用户体验。Netflix凭借极佳的用户体验广受欢迎，坊间甚至有Netflix and Chill（看netflix，约pao）这样的俚语。足以见Netflix在美帝的国民地位。

根据Symphony Advanced Media的调查，2016 年美国前10大最受欢迎自制网剧中奈飞占了9席。2017年，奈飞更是斩获91项艾美奖提名，仅次于HBO。

进军电影，布局全球

剧集方面大火之后，奈飞开始向电影进军。2015年推出第一部故事片《无境之兽》后，2017年奈飞又携《玉子》《迈耶罗维茨的故事》参战戛纳，2018年凭《泥土之界》和纪录片《伊卡斯洛》在奥斯卡上崭露头角。诸如伍迪·艾伦、托德·海因斯、特里·吉列姆等知名导演都和流媒体平台有过合作。有人甚至把奈飞称为“被大片厂抛弃的作者导演的拯救者”，这让庞大的好莱坞等传统院线备感威胁。

2010年， 奈飞开始拓展海外市场，进入了加拿大、英国、德国、澳大利亚、日本等地，会员几乎遍布全球。截至2018年一季度末，奈飞全球共新增740多万用户，总订阅用户数已达到1.25亿。

中国是奈飞全球少数几个尚未开展业务的地区，而巨大的中国市场，显然是奈飞全球化战略不想忽视的一个重点区域。

分析人士认为，买下《流浪地球》海外版权，可能是奈飞进军中国市场还是补充内容——突破单片签约的限制。以官方授权播放平台的形式，拿下相关剧集独家播出的权利，这或许是奈飞折中的“曲线”合作模式。有媒体报道，早在2015年，奈飞公司就在寻找汉语服务人员，希望以独立流媒体服务平台的形式进入中国市场。但因中国法律不允许外国公司在境内经营媒体企业等因素，使奈飞“独立入华”变得不太可能。相比之下，与中国本土企业合作的方式更为可行。

奈飞模式的启示

奈飞的发展历程，跨越了几个影视传播技术革命时期，反观奈飞模式，我们可以得出这样的结论：在技术日新月异的时代，被淘汰的公司各有各的不幸，而成功公司却都是相同的——不断借助技术力量创新，革自己的命脉。

我们总听到企业家说，成功是属于昨天，其实，这句话也适用于奈飞，企业的成功模式都是在不停地发展中产生的，但也将随时面临被淘汰，当世界已经进入新传播时代，任何一个企业停止借助新技术而创新时，就是这个企业将被淘汰的前兆。

在此，首席体验观提醒您：

道路千万条，发展第一条。

企业不创新，亲人两行泪。