为什么报考管理会计？财务人为什么要考管理会计

为什么报考管理会计？财务人为什么要考管理会计比如企业投资方在加大投资后，短期内发现企业投资回报利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。所以，简单的绩效数据是无法准确的评价一个人的实际价值，就如同传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。一般情况下，财务辛辛苦苦编的账本或报表只反映账面经济事务与公司价值回报上，并无其他提高企业利润的强大功能和作用。这就导致，一切以结果为导向的老板，在无法理解的前提下，甚至还要对你的工作能力产生怀疑。举个例子：某销售经理月KPI超千万，而在年终总结上，评定该经理的工作价值只能从其简单绩效数据上得出，而对其社交、人脉及主观性资源根本无法体现。如果这时，另一家企业高薪挖脚，那么部分原因一定是为该经理的主观能力买单。

常常会听到很多财务人抱怨，“老板根本不懂财务”。

1、涉及到钱，工作格外重视；

2、因为某些节点接收人无法理解你的表。

财务报表一般人都是看不懂的，而每个财务最大的愿景，就是碰到一个懂财务的老板，否则分分钟憋出内伤，还要问你这个月钱去哪了？

一般情况下，财务辛辛苦苦编的账本或报表只反映账面经济事务与公司价值回报上，并无其他提高企业利润的强大功能和作用。这就导致，一切以结果为导向的老板，在无法理解的前提下，甚至还要对你的工作能力产生怀疑。

举个例子：

某销售经理月KPI超千万，而在年终总结上，评定该经理的工作价值只能从其简单绩效数据上得出，而对其社交、人脉及主观性资源根本无法体现。如果这时，另一家企业高薪挖脚，那么部分原因一定是为该经理的主观能力买单。

所以，简单的绩效数据是无法准确的评价一个人的实际价值，就如同传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。

比如企业投资方在加大投资后，短期内发现企业投资回报利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。

但是，当我们抛开传统财务账表方式，引入EVA管理方法，加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素，综合考核企业经营水平，即可得出，该投资所产生的资本增值多少，是否值得投资。

所以，财务一定要跳出传统财务核算范畴，用财务管理的身份加入到企业管理中，而不是旁观市场。

传统财务分析法无非是以账表数据为依据，企业资金资源有效分配，建议老板压缩薪资与成本，但这样往往也会出现消极怠工现象。然后你也只能从几个方面去降低成本，但是你根本无法为企业解决根本性资金问题，类似的循环，你没经历过？

或许这些费用远比你想象的复杂，是不可以以节约成本为目的去削减的：

1、可能是固定资产的投资增加；

2、与客户合作时的必要规划、会议支出；

3、一些隐性的特殊订单；

4、企划与广告的费用；

5、内部会议支出；

6、培训费、预算规划……

当然，如果是这样清晰的费用明细，该消减的地方一清二楚，根据这样的财务信息可以明确的指出作业活动的改善空间与方向。但这刚好是管理会计的主要方向。企业通过管理会计将传统财务成本信息转换成可供决策参考的管理会计信息。

如果没有管理会计，老板根本不知道钱用在哪里，只会一味地削减人工成本，忽略了特殊价值，从而影响整个企业的内控和战略方向。管理会计的作用于企业而言，纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位，将其由原来的旁观者推向至决策者层面。

最近6年来，我国管理会计发展势头很好，未来发展也会继续向好。为什么呢？

管理会计的兴旺发展需要这样两个条件：

其一，经济社会运行规范。如果市场环境不规范，企业会关注和求助于外部力量，寻找法律、税收等方面的漏洞，寻求特殊政策，而不是在经营上下内功；只有当外部环境规范了，企业发展的动力和压力才会回到内部来。目前国内随着法规制度建设越来越完善，市场环境也越来越规范。

其二，企业管理层要有动力，来自于所有制变革和激励推动，而通过我们多年来在股份制、混合所有制、激励机制等方面的改革，管理层越来越有动力投入到企业内部经营，练内功发内力。从这两个条件看，企业对管理会计的运用会越来越多，管理会计未来的发展形势一定是越来越好。

职场中有一个最典型的“先有蛋，还是先有鸡”的问题：是工资影响了你的能力提升，还是你的能力阻碍了晋升加薪？想提高待遇，先提升能力，不让财务人逐渐边缘化，学习管理会计知识势在必行！

欢迎大家留言讨论哟~！[机智]希望大家点个关注，感谢你们支持~