生产计划怎样制定，如何做好生产计划
生产计划怎样制定，如何做好生产计划我现在带生产计划员 有个非常大的感触 企业的ERP系统给了我很大的支持 得益于我是公司ERP项目的负责人 我所需要的数据基本都能从系统得到.比如客户需求 库存数据 在制数据 采购数据等等 这些都是我整理和提供信息的支撑。与时俱进 积极学习信息系统知识、利用信息信息开展工作是做好生产计划的保证。我有个习惯 从上班开始到下班 每个时间段要做什么都是固定的 比如早上8:00上班我要检查昨天计划的完成情况、8:45分要和车间班组长就计划问题有个短暂的沟通、上午9点30和采购就物料问题有个沟通、上午10：0和市场部门就能否及时交付有个双向交流等等，这其中做的都是检查和沟通的工作因此。形成自己的工作习惯 每天检查和沟通是做好计划员的必备条件。所以做好计划的第一个条件是要明白自己所在计划体系的具体层级 知道我的输入是什么 我要输出的又是什么 这是个目标问题 所以我放到最重要的位置。我所面对的生产体系是
做与计划有关的工作已经第6个年头了 至今未认真整理过怎样才能做好计划，实属惭愧。总结是为了更好的前行 所以本文和后面一系列关于计划有关的文章，权当是自我总结，以提高自己。
个人亲身经历 机械加工行业生产计划员岗位做了2年半 经营计划员岗位做了2年半 后面做了2个月采购 由于公司生产计划员一直培养不起来 基本上是来一个"死"一个的节奏 导致交付状况越发糟糕，严重到客户要来驻厂 亲自监督我们生产计划的执行情况。主动请缨，目前在带生产计划员。
由于我个人经历的局限性 我的方法只有销售额在3亿RMB 的高速成长的零部件加工企业中才有参考意义 这个阶段企业快速发展 制度 流程不完善 做什么事情都靠"催" 岗位职责权限模糊 信息化水平有限。这些请看到此文章的"有缘人"一定要注意 以免误导大家。
哆嗦了这么多 正式进入正题。我们大家都知道 计划是企业经营活动的基础 而计划本身又是一个体系.从上到下依次为
所以做好计划的第一个条件是要明白自己所在计划体系的具体层级 知道我的输入是什么 我要输出的又是什么 这是个目标问题 所以我放到最重要的位置。
我所面对的生产体系是不稳定的 人员有时请假、设备偶尔"歇菜"、工人有40%以上是刚进厂不到3个月的新工人 这期中有80%还是学徒(前面压根就没干过这行) 现场工艺名称比较随意 明明都是铣槽，有时叫铣钻 有时叫铣削、加工设备随意：今天在这台 明天在那台、工时缺失、凡此种种，不稳定程度可想而知。这个时候你是努力适应呢 还是照样你排你的 现场做现场的 交付不了反正"我已经排了"。因此认请环境和形势 调整好心态也是非常重要的。
我给计划员的定义是"信息的整理和提供者" 现场的情况一直在变化 计划人员不可能什么事情都亲力亲为 比如品质通知今天发货件出了 质量问题 要返修、比如仓库找到你说今天要发货的件现场工序都完成了 就是没人检验、比如A组说计划上的零件他找了几圈 还是没有找到、再比如装配用的子件你早上确认有的 现在现场反馈还是没到 等等。如果你一件件去亲力亲为的话 我预计"2个你"都不够使。怎么办? 善于利用资源、现场、公司各部门给你的支持显得非常重要。
我有个习惯 从上班开始到下班 每个时间段要做什么都是固定的 比如早上8:00上班我要检查昨天计划的完成情况、8:45分要和车间班组长就计划问题有个短暂的沟通、上午9点30和采购就物料问题有个沟通、上午10：0和市场部门就能否及时交付有个双向交流等等，这其中做的都是检查和沟通的工作因此。形成自己的工作习惯 每天检查和沟通是做好计划员的必备条件。
我现在带生产计划员 有个非常大的感触 企业的ERP系统给了我很大的支持 得益于我是公司ERP项目的负责人 我所需要的数据基本都能从系统得到.比如客户需求 库存数据 在制数据 采购数据等等 这些都是我整理和提供信息的支撑。与时俱进 积极学习信息系统知识、利用信息信息开展工作是做好生产计划的保证。
我总结了在公司生产计划员岗位"死"掉了的几个人 他们都有一个共同的特点 面对交付的压力 面对车间排程 经常要加班到很晚 久而久之非常抗拒加班 总认为我为什么要这样辛苦.这样由抗拒变成抵触 最后是反感 离"死"自然就不远了.所以要想做好计划员 吃苦耐劳的品质是必备的。
要做好一件事情需要方方面面的考量 绝不仅限于上文几点。
