智能化弱电设计师是干什么的？一个弱电智能化设计工程师
智能化弱电设计师是干什么的？一个弱电智能化设计工程师2.项目技术顾问：以建筑设计和机电设计为主，顺带弱电设计。目前对弱电设计趋于重视趋势。1.项目设计院：以建筑设计和机电设计为主，顺带弱电设计。目前对弱电设计趋于重视趋势。在弱电智能化这个行业从业了这么多年，参与了蛮多的弱电智能化系统工程的设计、施工、维护，涉及有不同的建筑智能化业神态，期间有些许心得，今天与大家共同分享！即使走路过路边的施工的大夏大楼在建的现场也有种熟知的感觉！！！！弱电智能化行业产能生态链：建设方（甲方）联络
弱电智能化这个行业是一个很有趣的行业、是一个很有挑战的行业、是一个与各企事业单位及人们生活息息相关非常密切的行业，它是每一个泛广大区域公共安全的保障、它是一个城市智慧化程度的具体体现、它是信息化建设大数据建设必不可少的基础环节，是一个伟大的载体工程……
所以，我喜欢这个行业、我热爱这个行业，喜欢挑战这个行业，这行业技术及产品不断更新，更能顺应时代的需求步伐！
在弱电智能化这个行业从业了这么多年，参与了蛮多的弱电智能化系统工程的设计、施工、维护，涉及有不同的建筑智能化业神态，期间有些许心得，今天与大家共同分享！
即使走路过路边的施工的大夏大楼在建的现场也有种熟知的感觉！！！！
（1）弱电智能化行业的发展和现状弱电智能化行业产能生态链：建设方（甲方）联络
1.项目设计院：以建筑设计和机电设计为主，顺带弱电设计。目前对弱电设计趋于重视趋势。
2.项目技术顾问：以建筑设计和机电设计为主，顺带弱电设计。目前对弱电设计趋于重视趋势。
3.项目造价顾问：负责造价概预算，负责商务标编制，协同合同签订，负责项目决算审核。
4.项目监理公司：甲方现场代表，代理甲方负责现场质量管理。
5.项目弱电集成商：甲方现场代表，代理甲方负责现场质量管理。
6.项目平台供应商：根据合同及当地政府管理要求供应系统管理平台。
7.项目产品供应商：根据合同约定供应系统材料设备（甲供、乙供、甲指乙供）。
8.物业管理公司：项目竣工交付对象，具体负责交付后的物业管理，也是项目的售后服务对象。
（2）弱电工程集成商的生存空间现状浅析1.智能化系统需求侧：甲方的需求不断放大，而且需求更为清晰、精准，但是投入方面较需求而言并没有同比增长。
2.智能化系统供应侧：建筑设计院通过提升弱电设计能力在压缩集成商的收益空间，产品供应商采用集采的方式在稀释集成商的利润空间，劳务分包的劳务成本的提升在不断分割集成商的利润，平台供应商通过智能集成平台在提升集成商中标率的同时必将分去一杯羹。
这个各方之间的蛋糕的分割分析
需求/供应分析
弱电工程集成商的生存法则思考
1.弱电工程设计师工作范畴
弱电智能化系统的设计可以说是门艺术，他赋予建筑体灵魂，能让他活起来，有生命、有智慧，有魂魄。
A.顶层设计：行业技术的现状和未来边缘化设计理念（新产品、新技术、新应用、新边界、新规范）
B.规划设计：建筑业态的建设定位（项目管理标准、信息管理链条、社会关联群体、投资概算预算、市场预期、风险评估及等级、系统利旧）。
C.招标设计：主要包括项目概述、技术方案、施工图设计深化、工作面内容界定、技术要求、工作量清单、以及商务资格（资质预审、投资预算、评分标准）等等。投标设计：主要包括对标分析、投标方案、技术方案、施工组织、成本概算、进度要求、议标问卷、投标报价等等。
E.优化深化设计图纸：合同约定的交付标准（系统功能的设计说明、施工图的设计原则、施工图的可追溯性、实施成本预算及控制、施工图的设计绘制（系统架构图、系统图、平面图、安装大样图、设备接线图）），点位平面图及管线理由需要结合装修和机电平面图出合图。
F.审核：负责智能化相关项目的技术方案、项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案等编制、申报、评估、评审工作。统筹领域各专业设计、建设、验收规范，以及各专业的系统结构、组网方式、点位设计
2.弱电工程设计师从业因素
一个合格的弱电工程师必须具备一些常规的技术能力及经验外，在设计过程中应该注意以下一些问题：
A.一个没有管理过及参与项目施工的设计师，很难完成一个相对完美的项目设计，最起码深入到施工现场看过项目相关分部分项实施的才能做一个好的设计师。
B.如果知道弱电系统技术理论知识的人，很难将一个项目的弱电系统设计到完美。
C.如果没有成本控制意识的设计师，很难为公司带来项目利润最大化。
D.如果没有一定生活阅历的，没有创新应用、没有经验积累、没有换位思维的设计师，很难设计出用户满意的设计方案。
1.一个合格的项目经理必须具备的基本条件：
A.从业资质：一级建造师（机电）、二级建造师（机电）、B类安全员证。
B.四大意识：忠诚诚信意识、安全生产意识、成本控制意识、质量管理意识。
C.五大能力：深化设计完善能力、合同变更洞察能力、商务沟通协调能力、组织联络应变能力。
2.项目经理的工作内容：
进场报验：申报对象：项目驻场监理。
项目报备：报备对象：项目所在地质监站。
安全管理：主要内容：安全规范 安全培训 （尤其是用电安全） 安全监督及时处置 奖惩措施。
施工进度：主要内容：工时计划 实施计划 及时纠偏 奖惩措施。
质量管理：施工工艺 规范标准 施工日志（包括：项目管理日报、项目管理周报）奖惩措施。
报审工作：深化图纸报审计划 材料设备报审计划 材料设备进场报验 隐蔽工程报验 施工缺陷处理回复 现场实施变更申报 完工工作量申报。
工作协调：技术协调、界面协调、关系协调（业主及供应商安装商等协调）。
其他管理：合同清单与深化清单比对表 编制材料设备采购计划和进场计划 进度款申报 竣工资料整理。
