培训内训师管理技巧，企业内训师如何发挥好

培训内训师管理技巧，企业内训师如何发挥好项目设计思路通过引导学员深入思考参与授课工作的价值，及对自身成长、职业发展的意义，激发讲授积极性。二、项目思路与实施为了更好地将优秀员工丰富的工作经验和专业技能在公司内部进行传递，培养出符合公司需求的员工，公司计划开展提高内训师专业素养的培训，加强公司内训师队伍建立工作，为公司内部培训工作提供保障力量。2.培训目标公司期望通过内训师培训，逐步建立一支能够自我完善、自我更新、自我发展的学习型内训师队伍，带动公司员工积极自学、自觉多学，打造公司良好的学习氛围。

导读

企业内训师的培养是公司培训体系的重要组成部分，内训师担负着“传”“帮”“带”的神圣职责，因此，内训师教学质量的优劣直接影响着培训的效果和受训人员。

一、项目背景

1.培训意义

为了更好地将优秀员工丰富的工作经验和专业技能在公司内部进行传递，培养出符合公司需求的员工，公司计划开展提高内训师专业素养的培训，加强公司内训师队伍建立工作，为公司内部培训工作提供保障力量。

2.培训目标

公司期望通过内训师培训，逐步建立一支能够自我完善、自我更新、自我发展的学习型内训师队伍，带动公司员工积极自学、自觉多学，打造公司良好的学习氛围。

二、项目思路与实施

项目设计思路通过引导学员深入思考参与授课工作的价值，及对自身成长、职业发展的意义，激发讲授积极性。

培训内容重点掌握简单、高效、易用的思维框架与结构化表达关键工具，学会运用讲师沟通及语言表达技巧，敏捷、高效、实用的课程开发流程和方法等。

助力内训师从公司培训需求出发，开发实用型专业课程；打造一支课程内容详实、课堂表现力优秀、有助于团队发展的公司内训师队伍。

1.培训精彩瞬间

三、项目课程

课程内容展示（部分）

如需相关咨询，可在评论区留言。