百诺恩纸尿裤代理规定(最近朋友圈都在刷百诺恩纸尿裤)
百诺恩纸尿裤代理规定(最近朋友圈都在刷百诺恩纸尿裤)
百诺恩——英国皇家护理级品牌,品牌核心在于极致产品、极致客户体验,在分享经济的当代,百诺恩只用口碑来说话。百诺恩纸尿裤拥有领先于业界的四大核心技术,无痕瞬吸速干技术纤薄科技、非织造纤维网、神奇锁水颗粒,采用苏格兰大草原的阳光棉,质感柔软、亲肤不刺激、纯净无污染。极致的客户体验,这就是百诺恩的品牌理念。依托万邦集团211战略规划,百诺恩带着空前的决心以及信心,要成为行业前三的领军品牌。
什么是211战略规划呢?
“2”就是万邦携手两大国际品牌英国百诺恩和小猪佩奇,强势进入中国母婴市场,百诺恩主攻纸尿裤、妈妈护肤系列,目前规划是40个SKU;小猪佩奇主攻婴幼儿洗护系列,将有20个SKU。其中计划拿出一款百诺恩的纸尿裤和一款小猪佩奇的湿巾来首先启动微电商渠道,其他的品类将完全布局与线下实体。超强极致用户体验的百诺恩+超强品牌知名度的小猪佩奇,构成了万邦集团进入母婴市场的品牌战略。
“1”就是万邦集团已经开发进入内测阶段的垂直母婴社交零售平台——菠萝兔,将会规划3000——4000个SKU 让妈妈们足不出户就可以买遍全球。未来,分享即是销售、销售即是分享,这就是马云所提到的将来新零售业态,没有电商、没有实体,所有产品公司云仓一件代发、无忧售后,买遍全国、卖遍全球,这就是万邦集团的211战略的第一个1 。
最后一个“1”——菠萝兔全国连锁母婴实体店。实体现在最大的竞争对手是谁?实体PK线上最大的不可替代的优势在哪里? 实体店经营最大的痛点在哪里?带着这几个问题,不难发现目前实体店最大的竞争对手一定是线上平台,淘宝、天猫、贝贝、等等,他们靠价格优势抢走了实体店大部分的销售额,实体要靠价格优势是永远干不过线上平台的,但实体有一个优势永远是线上做不到的,就是服务!所以菠萝兔实体店有几大突破传统母婴店的优势:(1)重服务,通过五星级服务,带动关联产品的销售,菠萝兔的实体店强调互动性,趣味性,让进店的顾客产生强烈的体验感,并追求销售模式的创新(举例宝宝洗澡、妈妈辅食制作等)。(2)重sku管理,追求毛利率和坪效(用低毛利的大众品牌做引流,用高毛利的产品做利润)进行品类管理,最求单位平方米贡献的销售利润。(3)与菠萝兔云店平台全面打通,销售客户转线上、服务客户转线下、流量互导。(4)投资与运营分开,公司统一派驻店长管理,统一装修、统一运营、投资者做甩手掌柜