茵茵纸尿裤各个系列有什么不同（茵茵的目标是打造高标准）
茵茵纸尿裤各个系列有什么不同（茵茵的目标是打造高标准）在近期召开的关于中国婴儿纸尿裤标准修订的会议上 我们向标委会强烈要求将纸尿裤标准提高 但是在讨论过程中几个外资品牌都提出我们的建议标准定得过严。 而他们自己执行的标准是超过这一行业标准的，这其实是有问题的。 茵茵总经理谢锡佳中国纸尿裤行业目前大概有600多家企业，2000多个品牌，可以说鱼龙混杂，懂不懂行都来做，做食品、做服装的也进入我们这个行业。在现在很多民营企业只要有一台设备就开始生产，甚至很多老板说，买一台进口设备就能做出很好的尿裤。其实并没有这么简单。做一条好的纸尿裤，不但需要采购优质的原材料，拥有高性能的生产机器，最重要要的是拥有一个很专业的研发团队。由于某些企业的不专业，不具备研发实力，他们在开发产品的时候基本上是听从一般设备厂家的建议，造成产品质量的极不稳定，这些影响了中国纸尿裤行业的发展，也影响了民族品牌在中国消费者心目中的形象。
茵茵总经理谢锡佳：
早在90年代中期，中国就有企业开始生产和销售纸尿裤，至今已有20多年历史。
1995—1996年，嘘嘘乐、安儿乐、BB宝等国产纸尿裤品牌相继诞生并开始拓展中国市场；1997年，金佰利的好奇进入中国；1998年，宝洁的帮宝适进入中国，茵茵品牌也在这一年正式诞生；2000年，妈咪宝贝进入中国；再到2005年，中国纸尿裤市场进入快速成长阶段，出现了一大批民营企业。
根据行业统计数据，2015年婴儿纸尿裤的销售总额有310多亿，外资品牌约230多亿，占我们总体销量的70%多，作为民营企业家，看到这个数字，是不是值得我们深思呢？
中国纸尿裤行业目前大概有600多家企业，2000多个品牌，可以说鱼龙混杂，懂不懂行都来做，做食品、做服装的也进入我们这个行业。在现在很多民营企业只要有一台设备就开始生产，甚至很多老板说，买一台进口设备就能做出很好的尿裤。
其实并没有这么简单。
做一条好的纸尿裤，不但需要采购优质的原材料，拥有高性能的生产机器，最重要要的是拥有一个很专业的研发团队。由于某些企业的不专业，不具备研发实力，他们在开发产品的时候基本上是听从一般设备厂家的建议，造成产品质量的极不稳定，这些影响了中国纸尿裤行业的发展，也影响了民族品牌在中国消费者心目中的形象。
茵茵总经理谢锡佳
在近期召开的关于中国婴儿纸尿裤标准修订的会议上 我们向标委会强烈要求将纸尿裤标准提高 但是在讨论过程中几个外资品牌都提出我们的建议标准定得过严。 而他们自己执行的标准是超过这一行业标准的，这其实是有问题的。
外资品牌执行的标准是严于行业标准的，但也没有说“他们自己控制的标准就非常严格”。
如果我们中国纸尿裤的标准门槛降低了，中国市场就会出现很多低品质、低质量的产品。这样就影响了民族品牌在消费者心目中的地位。我们为了对消费者负责，为了让更多的消费者相信民族品牌，我们在标委会后坚持要求将中国纸尿裤质量提高。
随着市场的发展，消费者对产品的品质和安全性能的要求越来越高，一些不注重品质和安全性的企业会慢慢被淘汰。目前中国市场里已经有一批非常注重产品质量和研发的企业，他们善于学习、勇于创新、快速发展，它们已经具备了向外资品牌挑战的实力，但还需要在品牌建设上加大投入力度，让消费者认识到民族品牌同样可以做出高品质产品。我相信未来中国纸尿裤市场一定是我们民族品牌的天下。
茵茵总经理谢锡佳
大家都知道，中国纸尿裤市场大部分被外资品牌占领，为什么我们中国消费者愿意掏钱买外资品牌？原因很简单，因为中国消费者对民族品牌的品质不够信任。
所以从我进入这个行业第一天开始，我就对自己说，要么不做，要做就把产品品质当成企业的生命，无论我们的成本有多高。我会告诉我的团队，无论如何，一定要把产品的品质当成企业的最大战略。经过多年的不懈努力，目前在产品质量上我们已经达到甚至了超越外资品牌的品质，我要告诉消费者，中国的产品品质同样是值得相信的。
今天外资品牌占领着中国纸尿裤市场，总有一天民族品牌会走出国门。所以我对自己说，一辈子要做好一个事，就是要把纸尿裤做到极致。
我们从神六开始就跟上海东华大学合作，为宇航员提供便携式卫生用品，就是尿吸收装置。上个月神十一发射，本人有幸受邀出席发射现场，非常震撼，目睹了中国航天事业的又一成功，同时见证了我们公司生产的纸尿裤卫生用品跟随宇航员进入太空。
航天中心在茵茵东莞总部验收宇航员纸尿裤会议现场
验收会议拍照留念
茵茵总经理谢锡佳在空间实验室誓师大会上签名
酒泉卫星发射中心
