伊藤洋华堂在成都几个店（在福地成都）
伊藤洋华堂在成都几个店（在福地成都）由此来看，利都广场或许更希望引入新的业态，与周围商圈形成共振，而非保留伊藤洋华堂这样较为传统的日式零售形式。这类尝试也让春熙路的业主们享受到一些区位优势红利。例如春熙路上的百盛购物广场，引入了日本生活方式集合店niko and...在西南地区的第一家门店。对于业主来说，这类更为新潮的品牌与零售体验或许激活整个商业项目的人流，而伊藤洋华堂的吸引力已经不复往昔。界面新闻就此向伊藤洋华堂春熙店致电，相关人员称目前尚未得到闭店通知。但根据联商网报道，成都伊藤洋华堂证实了上述消息属实，结束营业的原因是与物业业主利都广场就续约问题未达成一致。这一纸不再续约的合同，为这家日本零售商在中国经营的第一家商店画上句号。事实上，伊藤洋华堂在北京市场已经由10多家店关闭至最后一家。虽然它在成都曾经是一个标志性的商业符号与购物目的地，但如今也难逃消费趋势的迭代更替。春熙路的人流早已涌向太古里与IFS，品牌们也更乐于
记者 | 赵晓娟
编辑 | 牙韩翔
10月28日，在成都春熙商圈营业了25年的伊藤洋华堂开启它的闭店倒计时。
一份印有“成都伊藤洋华堂有限公司”公章的《供应商告知函》显示，接业主方通知，将结束物业租赁服务，成都伊藤洋华堂春熙店将于今年12月31日后终止经营。
界面新闻就此向伊藤洋华堂春熙店致电，相关人员称目前尚未得到闭店通知。但根据联商网报道，成都伊藤洋华堂证实了上述消息属实，结束营业的原因是与物业业主利都广场就续约问题未达成一致。
这一纸不再续约的合同，为这家日本零售商在中国经营的第一家商店画上句号。
事实上，伊藤洋华堂在北京市场已经由10多家店关闭至最后一家。虽然它在成都曾经是一个标志性的商业符号与购物目的地，但如今也难逃消费趋势的迭代更替。春熙路的人流早已涌向太古里与IFS，品牌们也更乐于在这些地方尝试更多的新模式，或是开设西南地区首店。
这类尝试也让春熙路的业主们享受到一些区位优势红利。例如春熙路上的百盛购物广场，引入了日本生活方式集合店niko and...在西南地区的第一家门店。对于业主来说，这类更为新潮的品牌与零售体验或许激活整个商业项目的人流，而伊藤洋华堂的吸引力已经不复往昔。
由此来看，利都广场或许更希望引入新的业态，与周围商圈形成共振，而非保留伊藤洋华堂这样较为传统的日式零售形式。
伊藤洋华堂确实已经与时代脱节。
它是来自日本的一家“百年老店”——其前身创立于1920年，创始人伊藤雅俊在发展的30多年间摸索出了“超市 百货”的日式GMS模式，并于1972年在日本东京证券交易所上市。
1991年，伊藤洋华堂收购了便利店品牌“7-ELEVEN”所属公司美国南方公司73%的股份，2005年，由于便利店业务已经超过了超市和百货商店的营收，伊藤洋华堂正式更名为Seven＆I Holdins（中文名“柒和伊控股集团”）。
根据德勤《2022全球零售力量》显示，柒和伊控股以523.17亿美元（约3789亿元人民币）的营收排在第19位。
伊藤洋华堂在1997年进入中国市场，伊藤洋华堂先后在成都和北京两地设立了合资企业，在成都开出伊藤洋华堂，在北京开出华堂商场。
而成都伊藤洋华堂就开在成都春熙路，这是一家典型的典型的日式GMS大卖场，即底层为自营的食品生活馆（生鲜超市），楼上则是百货商场形式。其中，百货品类有大量伊藤洋华堂自营品牌。
这种超市与百货融为一体、日式服务特色在当时的成都成为区别于沃尔玛、家乐福等零售商，让定位于精品卖场的伊藤洋华堂春熙路店很快成为地标性购物中心。2012年，伊藤洋华堂成都的4家店年营业额分居其全球第一、第二、第三、第五名，其中包括春熙路店。
伊藤洋华堂对于中国零售商最大店影响在于，其先进的经营理念与精细化的运营管理经验。例如自有品牌开发经验、卖场陈列和管理细节等是多数零售商学习和模仿店对象。
但随着购物中心以及线上购物的兴起，超市、百货一体化的零售模式不再吸引年轻人，成都春熙路商圈被太古里、IFS等分流了大量年轻客流，春熙路店不再是年轻人最向往的购物场所。
三年疫情以来，大卖场客流进一步下滑。根据四川省连锁商业协会发布的“2021成都主要商业综合体及购物中心业绩一览”表， 伊藤双楠店以14.7亿元的销售额排在第18位（2020年为15位），但伊藤春熙路店没有出现在榜单上。
此外，和其他零售商不同，伊藤洋华堂在中国的发展极其缓慢。1997年至2012年，伊藤洋华堂在四川仅有8家门店，到2022年，中间的10年又只增加了3个店。
2019年，伊藤洋华堂中国总代表黄亚美在接受媒体采访时表示，成都伊藤洋华堂的近期目标是，到2022年达到20家店，100亿的销售规模。
但截至目前，伊藤洋华堂在华共有12家门店，如关闭春熙路店后则剩11家店。伊藤洋华堂将上述目标有更改为，在深耕以成都为中心的西南市场的同时，力争在2030年之前在北京开设9家门店。
