美特斯邦威是周杰伦的品牌吗（国货之光美特斯邦威）

美特斯邦威是周杰伦的品牌吗（国货之光美特斯邦威）由于疲劳作业，有一批西装订单的袖子被周成建失误的裁短了一截，发现问题时，这一批订单即将收尾，木已成舟还能怎么办？周成建灵光一现，不如将错就错，就找了另一种对比度较高的布料接到短半截的袖子上。凭着手艺和口碑，周成建加工厂的订单源源不断，每天十几个小时的连轴转让周成建犯了行业里的大忌，却也是这个错误改变了周成建的一生。1982年，做了几年学徒的周成建在家乡的县城开了一家纽扣工厂，在全国各地跑订单时，他偶然接到了一个30多万的大订单，周成建信心满满的贷了30多万的款，召集了本地百十来名裁缝，没日没夜的赶工完成了订单，却被告知材料不合格遭到了对方的退货处理。30多万的大单子就这么砸在了手里，周成建还是不死心，他不相信自己这辈子就这么倒霉，兜里揣着不到一万块钱，周成建去到了商人云集的温州探路。还是做服装，周成建手里的不到一万块钱全部用来打点关系，终于接到了几笔像样靠谱的单子，还是请来家乡的裁缝，十多

“顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。”这句话放在服装业是绝对的至理名言，国内服装市场竞争的日趋激烈，如果不能寻找一条适合自身发展的道路，最终只能被市场淘汰。

在中国服装领域有一个品牌，它曾是中国服装潮流的风向标，如今却湮没在无数新兴品牌的浪潮中辉煌不再，曾经“不走寻常路”，如今也难免落入俗套走了下坡路，它就是曾经的“国货之光”——美特斯邦威。

服装代工的将错就错成就新兴自主品牌

1965年，周成建出生在农村，天资聪慧在学校一直是个优等生，但却因为家境贫寒屡屡遭到同学的嘲笑和打压，周成建从未向父母提起，却暗自发誓将来一定要出人头地，让别人不敢小瞧自己。

初中毕业，周成建考虑到自家的经济困难便没有再继续上学。周成建家在村口有一家小卖部，父亲希望可以交给儿子经营，却周成建有自己的想法，他想要走出村子去闯一闯。

1982年，做了几年学徒的周成建在家乡的县城开了一家纽扣工厂，在全国各地跑订单时，他偶然接到了一个30多万的大订单，周成建信心满满的贷了30多万的款，召集了本地百十来名裁缝，没日没夜的赶工完成了订单，却被告知材料不合格遭到了对方的退货处理。

30多万的大单子就这么砸在了手里，周成建还是不死心，他不相信自己这辈子就这么倒霉，兜里揣着不到一万块钱，周成建去到了商人云集的温州探路。

还是做服装，周成建手里的不到一万块钱全部用来打点关系，终于接到了几笔像样靠谱的单子，还是请来家乡的裁缝，十多个人吃喝赶工全在车间里解决，订单交付、钱款到帐、还清债务，周成建松了一口气。

凭着手艺和口碑，周成建加工厂的订单源源不断，每天十几个小时的连轴转让周成建犯了行业里的大忌，却也是这个错误改变了周成建的一生。

由于疲劳作业，有一批西装订单的袖子被周成建失误的裁短了一截，发现问题时，这一批订单即将收尾，木已成舟还能怎么办？周成建灵光一现，不如将错就错，就找了另一种对比度较高的布料接到短半截的袖子上。

顺便把衣服下摆也裁短了接上别的布料，就是这么误打误撞的混搭成就了服装界一种新的拼接潮流，这批服装一到货就销售一空，周成建也由此一“裁”成名。

成名后的周成建不再满足于服装代加工的薄利，1989年，周成建拥有了属于自己的“前店后厂”，但是他发现自己所经营的西装领域早已饱和，想要赚取红利就必须要开拓新的领域。

他想到了之前的拼接西装案例，于是一个新的想法诞生了，他要建立一个属于自己的休闲服饰品牌，这才有了后来的美特斯邦威。

邀请周杰伦代言品牌由此走上时尚之端

1994年，周成建用400万成立了温州美特斯邦威，“美特斯一说出来就是个洋名儿，听起来一定没有农村的味道。”说起美特斯邦威名字的由来，周成建头头是道。

1995年，在温州五马街上竖起了第一家美特斯邦威实体店，那时，耐克阿迪还没有大肆入驻中国市场，各大外国快消品牌在国内仍处于小试牛刀的阶段，美特斯邦威的出现，在国内刮起一阵“美邦”风。

周成建趁势加速扩张，到2003年美特斯邦威的热潮席卷全国，门店扩张到1100家，而那时候国内三大品牌森马、真维斯和美邦呈三足鼎立式在国内稳步发展。

周成建放出豪言，要做世界级别的裁缝。美特斯邦威的服饰一直走年轻时尚路线，除去款式的新颖吸睛，周成建还加大了广告营销的规模。在周成建的积极促成下，美特斯邦威的广告最初就达到了顶配，从天王巨星郭富城到音乐鬼才周杰伦，明星效应在周成建这里屡试不爽。

周杰伦的偶像实力和带货能力在当年绝对可谓顶流。粉丝集聚扎堆购买美特斯邦威应援偶像，年轻男女纷纷追赶时尚的潮流，铺天盖地的明星广告和洗脑的广告词，让美特斯邦威迅速扩大规模。

2009年，电视剧中生硬的广告植入的方式让国人记住了这个品牌。

2010年，在周成建45岁时身家飙升到204亿元，成为中国服装业的首富，周成建通过自己的努力，实现了自己“鲤鱼跃龙门”的梦想，有实力有野心的他，再也不是当初那个一无所有的农村小伙。

时尚缔造者错失时尚连年亏损走下坡路

好景不长，美特斯邦威作为中国时尚的缔造者高歌猛进没几年，八年前营业额出现首次下降，几年前出现亏损，仅这一年内，美特斯邦威在全国的门店数量就锐减1520家。

2008年时，美特斯邦威就遭遇了外国强劲的对手，2008年北京奥运会，此后大量的海外品牌看准了中国市场大量涌入中国，对国土品牌的冲击可谓空前巨大。

让美特斯邦威等一众国产时尚品牌一个蔫子差点站不住脚，随着电子商务的发展，囿于周成建保守老土的企业发展模式，美特斯邦威业绩不断下滑。

九年前，周成建的美特斯邦威就遭遇了前所未有的库存积压，25.6亿，这简直就是个天文数字，但周成建还是保持着先前古板的销售模式，大批量生产，更新速度慢，款式不顺应潮流，美特斯邦威几乎被国外的服装品牌吊打。前几年，亏损数额已经高达1.3亿。

有人质疑周成建本人是否还有能力和资格来做好这个董事长，眼界学识有限、营销策略决策失误、情绪管理不到位、时尚品味欠缺…当所有的矛头指向周成建，公司高层大换血，周成建退位让贤，他将手中的烂摊子交给了女儿胡佳佳。

新领导新气象，胡佳佳力挽狂澜带领公司转型升级，经过一番折腾，营收超过76亿元，实现了百分之十八的同期增长，终于扭亏为盈。

三十年河东，三十年河西。周成建创造美邦，胡佳佳改造美邦，活在当下需得顺势而为，我们有理由相信，美邦的明天会更辉煌。