大连小伙蒋文强爱情故事（他创下猪肉帝国）
大连小伙蒋文强爱情故事（他创下猪肉帝国）新官上任，重改厂规这对父子间，到底发生了什么矛盾？为何会闹得你死我活！很快，万洪建被保安强制带走。两周后，万洪建在双汇的所有职位被一一革除。万洪建为了报复父亲，用了一篇2000字的小作文，把万隆的“七宗罪”送上热搜。
2021年6月3日，双汇发展的“太子”万洪建走进父亲的办公室。
“我想跟你谈一谈提拔CEO的事情！”万洪建直接问到父亲万隆。
“什么提拔CEO！谁跟你说的？”万隆突然大声训斥道。
结果，父子俩越吵越凶，万洪建一气之下挥拳锤向办公室的柜子，头撞在玻璃上，鲜血流了一地。
很快，万洪建被保安强制带走。
两周后，万洪建在双汇的所有职位被一一革除。
万洪建为了报复父亲，用了一篇2000字的小作文，把万隆的“七宗罪”送上热搜。
这对父子间，到底发生了什么矛盾？为何会闹得你死我活！
新官上任，重改厂规
对待老人从不讲人情
“在双汇就是把猪杀好”，这是万隆在双汇内部说过最多的一句话。
1940年，万隆出生在河南漯河，从小家庭贫困，有时为了填饱肚子，不得不跑到山上挖野菜。
高中还没读完，他就到部队当兵，8年的军营生涯，让他养成了吃苦耐劳的习惯。
来到漯河的肉联厂后，他成了一位底层员工，而当时这家肉联厂内部混乱，工人上班没纪律，还经常发生偷肉的行为。
杀好的一头猪拿到工厂，最后能留下来生产加工的只剩三分之二。
肉联厂的这种不良风气，万隆是忍在嘴里，气在心头。
这一系列的问题积压，导致肉联厂连续26年亏损，最终负债500万险些倒闭。
1984年，万隆迎来机会，被民主推选为第一任新厂长。
正所谓新官上任三把火，万隆成为新厂长的那刻起，重新制定了厂规。
从上下班准时，到工作岗位的操作标准、食品卫生安全，以及最严重的偷肉行为。都设计了严惩制度。
当时工厂有很多老员工不服他，仗着资历老跟他唱反调，还联合厂区的保安“密谋”偷肉。
最后被万隆发现，他杀鸡儆猴，当着所有高层和员工的面，开除了这位老员工，很快就在整个厂区引起强烈反响。
万隆为了压制这些反对的声音，甚至一口气将这些与公司理念不合的管理层、老员工一一开除，其中就有副厂长和一位副市长的女儿。
这一重大的举动意外引起了当地保安的注意，他还亲自跑到厂区跟万隆商量，这样做会引起公愤。
但万隆不做任何解释，扭头就回到了生产线。
而肉联厂在万隆的带领下，损失越来越少，工作节奏也变得井井有条。
为了让所有员工心服口服，他以身作则，自己亲身到一线检查肉类的食品安全。
即便是自己的亲儿子万洪建来厂里工作，也必须从最底层的员工一步步做起。
力排众议，引进冷肉链
坚持收购美国最大猪企
肉联厂当时积压了一大批库存，因为常年亏损，很多设备成了闲置资产。
万隆得知后，第一件事就是偷偷收购了一大批猪源。
肉联厂所有的设备重新运作，从猪肉扩展到牛羊，从屠宰粗加工扩展到细加工。
5年后，漯河肉联厂改名为双汇，摇身一变成了当地最大的肉类出口基地。
1991年，前苏联解体，肉联厂的出口遇到困境。
就在这时，万隆无意间发现有人手里拿着肉制的火腿肠。
这让他灵光一闪：肉类从屠宰到加工再到冷藏，都是重资产、轻产出的运营。
为何不以火腿肠这种细小的包装，标准化、规模化呢？
万隆说干就干，把肉类加工集中火力在火腿肠这个主业上。
当时在河南，洛阳春都、金锣火腿是龙头企业，但万隆野心很大，他想做全国的肉类食品龙头老大。
1992年，双汇发展为了抢占火腿肠市场，打起了价格战，这番操作把春都逼得火腿肠只剩10%的瘦肉。
当消费者都在抱怨火腿肠含肉量太少时，万隆却坚持加入大量瘦肉，结果双汇的火腿推向市场后，从此坐上了霸主之位。
1999年，万隆更是引进“冷肉链”，打通了屠宰、加工、冷藏、销售等多个商业闭环，也彻底改写了生鲜肉没有品牌的历史。
2011年3月15日，河南被曝出“瘦肉精”事件，与猪肉相关的产业遭受重创，双汇发展的股价在那段时间连续暴跌。
万隆为了挽回市场信心，每年拿出2亿经费，用来改善品质，并亲自严抓食品安全。
一旦发现侥幸者，立马开除。
不仅如此，他还不顾众位高管的反对，坚持引进高盛、鼑辉等风投机构。
更是斥巨资收购美国最大的猪企---史密斯菲尔德，将双汇发展合并成万州国际集团。
在2020年，万洲国际以1662.7亿元的营收，在世界500强中排名67，食品行业位居榜首。
当时，A股的股民有句话：
“如果你要投资消费产业，股票池里没有双汇发展这支股，说明你只是一颗小韭菜！”
当时用万人拥护的“白马王子”形容双汇毫不为过。
父子俩矛盾爆发，万隆废“太子”
却被儿子状告“七宗罪”上热搜
但在双汇，接班人的继承一直都是个忌讳的话题。
作为双汇“太子”的万洪建，自1990年进到公司，从基层开始，做过生产、跑过销售。
兢兢业业30年，最终才做上万洲国际的执行董事。
不论是资历、还是能力，都是万隆接班人的不二人选。
可就是被大家一致看好的父子传承，却因为继承CEO一事反目成仇！
而引发父子矛盾的开端是一个叫沈瑞芳的女人，她是万隆的私人秘书。
沈瑞芳刚进双汇时，只是一个小小的保洁，后来却阴差阳错跟万隆发生了关系，沈瑞芳也成了万隆的秘书。
沈瑞芳怀的儿子跟万隆长得很像，为了保住“龙种”，万隆竟然抛下老家的妻子，跟沈瑞芳一块搬到香港定居，而且禁止妻子前来打扰。
沈瑞芳为了得宠，常常在万隆父子间挑拨离间。
早在2013年，万洪建就对万隆收购美国猪企，变成跨国企业，就表示强烈的反对。
沈瑞芳得知此情形，就经常在万隆耳边，说万洪建不懂经营、妄想独揽大权之类的谣言。
父子之间矛盾愈演愈烈。
而真正让两父子陷入风波的，是在2021年的6月3日，万洪建跑到万隆的办公室商量CEO继承一事。
万洪建直接问万隆：“听说你最近要选CEO，我想跟你商量下！”
谁知，万隆当场发飙：“谁说要换CEO，你听谁说的？”
就在这时，沈瑞芳突然出现，直接训斥万洪建为了继承家产见利忘义。
万洪建看着这个破坏家庭的女人，在自己面前指手画脚，顿时火冒三丈。
于是挥起拳头直接砸向办公室的柜子，结果头撞在玻璃上，鲜血直流。
保安听到动静后立马将万洪建按倒在地，准备带走他时，万隆大声喊道：“拍照取证”。
两周后，万洪建在公司的所有职位被万隆一一革除。
愤怒的万洪建很不服气，于是在8月17日当晚，写了一篇2000字作文，将父亲的各大罪状曝光在网上。
这篇文章一经发出，很快在社交网上刷屏。
万洪建在文章中指控万隆，抛弃妻子，包养秘书，败坏公司形象。
郭丽军明明不懂企业经营，但万隆却因为他好控制，提拔他为CEO。
自2007年起，万隆手里有笔2亿元的对价款项，牵扯了5%的双汇股份，过了15年都没有申报、缴税。
万隆在收购美史密斯菲尔德时，把公司的财产的50亿港币拿来奖励自己跟秘书沈瑞芳。
不仅花高价进口美国的猪肉，导致双汇白白损失8亿人民币。
更严重的是，万隆采取不正当手段，将35亿资产转移到美国。
虽然第二天，万隆做出回应，表示万洪建所说的罪状证据不实，会追究到底。
但随着这段“父子残杀”告一段落后，双汇发展的股价也从2020年8月最高时的65.65元，直接斩掉了70%，成了股民口中人人喊打的“暴雷股”。
写在最后
万洪建曾经这样评价万隆：
“他在漯河是神一样的存在，整个公司唯他独尊！哪怕今天有人坐上了副总的位置，只要他觉得你不行，违背他的理念，第二天就成了普通员工。在家里，全家人不仅怕他，还都去看过心理医生！”
万隆从一个濒临破产的肉联厂接手，把它打造成一个猪肉帝国，离不开他当初力排众议的魄力。
但公司壮大后，双汇发展从“白马王子”变成了“烫手山芋”，也离不开万隆的一意孤行。
也许是对自己亲手打下的江山视如珍宝，到了82岁高龄，依旧对企业的掌控有着很深的执念。
双汇的巅峰已是过去式，万隆就算再不服老，也不得不认清现实。
-End.
作者：Jenny乔主创团作者素素，写作爱好者，一边抬头看月亮，一边弯腰捡六便士。
参考资料：
宅晗：《双汇董事长被长子举报，与小36岁秘书姘居20年，35亿美元流向美国》
界面新闻：《特写：万隆的战争》
万洪建：《我眼中的父亲和万隆，新肉业》
