一个新员工如何管理，如何做好新员工管理

一个新员工如何管理，如何做好新员工管理这些人、事、物一定要具体。不要特别大或者宽泛。刚开始的一段时间都是让他以熟悉为主，开始能认识一些人、一些具体的工具或者工作任务。其实还是停留在环境的熟悉上。①登记基础信息并进行简单交流。基础信息至少要包含家乡、教育工作经历、家庭情况。登记了这些信息后续的交流会更加高效有目的性。当然，交流是为了进行更加真实有体验感的交互。②认识环境。带领他们认认路，知道哪里是厕所，哪里是食堂，哪里是住宿区，哪里是车间工位，哪里是休息区。【具体】

新员工是注入团队的新鲜血液，做好他们的管理培训工作才能稳住人才保证团队活力。

【融入】

新员工面对新的环境会局促不安和不知所措。他们会遇到很多困难，有的可能会主动寻求帮助，但更多的是不知道应该怎么办。

我们的第一要务就是让他们融入团队。怎么做呢？

①登记基础信息并进行简单交流。基础信息至少要包含家乡、教育工作经历、家庭情况。登记了这些信息后续的交流会更加高效有目的性。当然，交流是为了进行更加真实有体验感的交互。

②认识环境。带领他们认认路，知道哪里是厕所，哪里是食堂，哪里是住宿区，哪里是车间工位，哪里是休息区。

【具体】

刚开始的一段时间都是让他以熟悉为主，开始能认识一些人、一些具体的工具或者工作任务。其实还是停留在环境的熟悉上。

这些人、事、物一定要具体。不要特别大或者宽泛。

【回顾】

引导人或者师傅要对其进行跟踪，通过简单的交流来及时的发展问题提供支持。

我最近就遇到有一个，员工入职当天还是很好的，第二天有了明天的退却，好在我及时发现及时疏导一周不到又有了转变。

我们的介入点、跟踪点就是要在震惊期和调整期。

【技能】

只有先把人稳定下来，才能做与工作相关的事，才能来具体的提升技能。

这也是为什么最开始带人的时候，各项目标会出现1 1＜2的原因。师傅要投入很多精力在其实跟工作目标关系不大的隐形工作上。

对待技能的提升，就要参考原有制造业或者老国企一些师徒制的方式了。像爸爸妈妈带孩子一样的教导方式。

另外再有就是现在比较常见的“教三练四”的模式了。不要急于求成，很多具体的事需要时间的积累。