职场小白怎样进入资本市场：我从人资成为了业务
职场小白怎样进入资本市场：我从人资成为了业务会后我将唐经理的态度跟董事长汇报了下，并且也提到了由谁接管该业务部门的事宜。听到唐经理这么说，大家相互看了看都不做声，唐经理的业务能力有目共睹，连他都做成了这样，其他人员自然也不想接这烫手山芋。随后大家也就没说这事，讨论了下其他问题便散会了。市场部文经理道：“你说的这些我们也都懂，大家对你也很是信任，可董事会的新方案及人事变动，你们可曾听说？”文经理话音刚落易辰便接过话，说到：“我人资部这边刚刚收到董事会的文件消息，公司有个新的更重要的项目部门，想要调唐经理过去。这部门主要是做PC方面的生意的。董事长那边让我问问你想法，唐经理您怎么想？”“我还能怎么想，老板说怎么搞就怎么搞呗，只不过那我现在所在是B2B电商部谁管？”唐经理无所谓的说到。
易辰2018年刚到一家企业任职人资总经理，以人力资源的专业能力，用半年的时间分别给不同的业务线和部门打造了新的制度，流程，绩效。不过其中一个新开的业务线的整体执行不是很到位，销售额整体低下，以此为背景。
一天，中层领导集体讨论会上。
“唐经理，目前你所管的业务部门有两条业务线，你主抓的业务线，销售额还可以，但是利润率略低，另外一条业务线销售额与利润都不行，而且两条业务线的营收周转率都非常低，占用了较多资金，您作为该业务线的直接领导，你怎么看？”梁副总手中拿着数据表，一边看一边说道。
唐经理想了下说到：“这方面的业务，是我们公司新增的业务，目前A业务线开展了1年，B业务线开展了10个月。截止今日，总计销售额为九百万，平均每月每人销售额不到十万，整体利润为负利润。我个人分析认为在产品，人员，制度三个方面都有问题。不过我相信再给我一些时间，我能将该情况扭转。”
市场部文经理道：“你说的这些我们也都懂，大家对你也很是信任，可董事会的新方案及人事变动，你们可曾听说？”
文经理话音刚落易辰便接过话，说到：“我人资部这边刚刚收到董事会的文件消息，公司有个新的更重要的项目部门，想要调唐经理过去。这部门主要是做PC方面的生意的。董事长那边让我问问你想法，唐经理您怎么想？”
“我还能怎么想，老板说怎么搞就怎么搞呗，只不过那我现在所在是B2B电商部谁管？”唐经理无所谓的说到。
听到唐经理这么说，大家相互看了看都不做声，唐经理的业务能力有目共睹，连他都做成了这样，其他人员自然也不想接这烫手山芋。随后大家也就没说这事，讨论了下其他问题便散会了。
会后我将唐经理的态度跟董事长汇报了下，并且也提到了由谁接管该业务部门的事宜。
“这方面的事情我也在考虑，话说你怎么看这事？”董事长看似随意的问到。
易辰没注意到董事长略有些异样的眼神，想了想便回到：“若是觉得此业务不可行，且核心领导唐经理由将调任其他部门，那不如让唐经理花点时间带人将应收款收回完，毕后撤掉该部门，人员方面可以打散分入到其他业务线或部门中去。”
董事长听后面看不出什么反应，自顾自的点起了根烟，小小嗦了一口，仿佛在斟酌着接下来的说辞，片刻后说到：“公司这边的岗位人员我看你的工作报告，已经全部齐备了，人才储备也做好了，你制定出来的制度，流程，绩效等，也在正常运作试行，后续的话应该更多的是一些维护，优化，细微处小范围改动的事情了吧？”
“是的，大体的框架结构，流程脉络已完成，从人资的角度来说后续的工作更多的是优化，提升。还有人员的一些正常流动问题的处理或补充方面的工作。”易辰听出了一些不对劲的味道，但是却没想太多，还是一五一十的回答道。
董事长听后，笑了下，便开口继续说：“我有个想法说出来跟你分享下，听听你的意见。”
易辰听后没做表示，他知道现在还不需要做任何事情，只需等待董事长的后续。果然没过多久，董事长便自顾自的说了起来：“我想，既然大体已经完成，框架在不会再乱到哪去，大家都有迹可循，能否把人资的部分工作交由各部门经理负责，比如培训，小范围的薪酬调整，绩效的部分调整，部门内的员工关系等。这样能好好锻炼一下各个部门的领导，促使他们的提高与成长。而一些日常事务性的工作，你交给你的那个小助手就行了嘛，都是固定化格式化的工作应该不难。”
易辰听后心里一沉，大概知道了董事长的用意，颇有点狡兔死猎狗烹的味道，董事长这么说不就意味着公司基本不需要人资部了。理了理思绪，易辰回答道：“可以，但是不推荐，这样有带来的风险，是可以预见的，首先容易让整个公司有严重的割裂感，大事大方向上的执行必然不到位。失去了人资在其中作为缓冲层的作用，内部资源利益抢夺将会更加直接且激烈。员工流失率会大幅度增加。而人资部门仅保留日常事务处理和行政相关人员，那么人才招聘速率将会大幅度下降无法快速补充新的员工，最终可能导致公司停转这样严重的情况出现。”
易辰心想：董事长已经产生了这样的想法，那我就把问题描绘得严重一些看看能不能让董事长投鼠忌器吧。不过以他对董事长的了解，这可能性不大。
董事长也仅仅是微微错愕了一下，易辰一番话并未能阻止他将所想化为现实的决心，继续说：“感谢你能为公司考虑这么多，具体实施的时候我和另外两位副总会多注意，避免你说的情况出现。我想你的工作放下后，把你调去接手唐经理的位置。首先这个业务部门的业务方向没问题，底层基础逻辑也是正确的，那么应该是在执行层面出了问题，该业务工作是公司公认的难。这业务针对的是B端用户，易辰你做人资那么久，业务虽然不懂，但是你懂人，或者说你懂怎么与人打交道，而业务的思路，思维，方法这些需要你去学习理论知识，然后在实践中印证。”
易辰一言不发，神色眉宇间也看不出什么异样，董事长看到易辰如此反应，便又说到：“目前该业务算是失败了，你过去先把之前的款收回来，再逐步开展新业务，再坏也坏不到哪去了，最终没成对于公司来说也没啥损失。而且易辰你去做业务，难度最高的业务，不管怎么说对你日后开展人资相关工作也有帮助，后续的制度优化更新，效率提高等都会做得更好。若你做成了那不是更好，大家都知道业务赚的钱更多，对于我们公司来说能做业务真的是不多。你考虑下，反正我是很看好你的，你自己也不用有啥压力。”
易辰心中微微叹了一口气，心想：对于我个人来说这就是一道选择题了，要不接受，要不走人。但易辰也不想这么快给董事长回复，便说道：“老总，你说的这个对我来说有点突然，没啥准备，更别说考虑了，要不你给我点时间想想？”
“行，那给你两天想想。到时候回复我。”
