每日工作小结和未来规划，2022年第23周工作小结

每日工作小结和未来规划，2022年第23周工作小结《管理学》知识分享3.学习与分享《公司成品检验规范》公司的流程规范制定易，执行难，难就难在长期严格按流程规范操作执行，一旦与自身利益相关，就会去考虑时间人工成本是否值，考虑是否可以在不影响最终效果的基础上便宜从事。本周因为生产品质测试用电脑老旧造成工作效率下降提出采购新电脑，追问下发现了一个流程上的问题。有一个测试数据的验证流程是生产升温调试通过后品质进行数据验证，但实际上是生产升温调试通过后品质当场看下数据通过就算验证通过，而不是恢复常温后再升温进行验证，这样就无法判断数据是否稳定合格，而追问原因是温度恢复再升温会涉及验证时间大幅提升，也会造成人员的紧张。经讨论后商定，因生产升温调试是至产品极限温度，而实际工况无需到达该温度，而且验证也无需恢复至常温，这样既可以验证数据稳定性又不用太大幅增加验证时间，讨论达成共识，后续经实施验证可行后就可以更改成品检验作业指导书了。

1.各部门管理提升建议

《生产效率品质提升计划》

下周计划召开管理评审会议，本次会议主题是各部门汇报年度目标完成进度及后期拟开展工作计划（需细化至可操作）。为保证会议输入材料的有效性，建议各部门召开头脑风暴会议，全员讨论下半年可通过哪些方面努力为完成部门年度目标作出贡献，本周更是为各部门搭建了头脑风暴框架，以引导各部门进行发散性思考。头脑风暴会议的输出的确可以很好地成为管理评审会议的输入，而这份框架有无发挥该有的作用则可以通过管理评审会议的输入材料进行验证，拭目以待中^_^

2.生产品质测试流程讨论

《公司成品检验规范》

公司的流程规范制定易，执行难，难就难在长期严格按流程规范操作执行，一旦与自身利益相关，就会去考虑时间人工成本是否值，考虑是否可以在不影响最终效果的基础上便宜从事。

本周因为生产品质测试用电脑老旧造成工作效率下降提出采购新电脑，追问下发现了一个流程上的问题。有一个测试数据的验证流程是生产升温调试通过后品质进行数据验证，但实际上是生产升温调试通过后品质当场看下数据通过就算验证通过，而不是恢复常温后再升温进行验证，这样就无法判断数据是否稳定合格，而追问原因是温度恢复再升温会涉及验证时间大幅提升，也会造成人员的紧张。经讨论后商定，因生产升温调试是至产品极限温度，而实际工况无需到达该温度，而且验证也无需恢复至常温，这样既可以验证数据稳定性又不用太大幅增加验证时间，讨论达成共识，后续经实施验证可行后就可以更改成品检验作业指导书了。

3.学习与分享

《管理学》知识分享

《没有任何借口》知识分享

公司很注重员工的学习发展，在学习形式上也一直在探索创新。目前除了每个月轮流一次PPT授课、一次全员读书会、一次全员复盘会，个人学习上开展学习打卡赚积分、云课堂、学习记录报告，每天中午人事也会发两张知识图片向全员分享，去年大家一起学习了邢以群老师的《管理学》和公司制度图片，今年结束所有课程后开始分享《没有任何借口》以及全员复盘会中截取的每天2条复盘反思。对于成人学习其实并不是要求大家一定要记住些什么，但是只要其中有一点能引导员工进行思考，这次的分享就是有效的。