空降领导为何工作难以展开（空降领导没实权）

空降领导为何工作难以展开（空降领导没实权）三、要耐心地等待时机没有实际权力的领导，在下属中肯定会有一直反对自己的人，而领导自己又要对部门的业绩负责，要是下属们联合起来，将自己架空，那么团队在业绩下降时，只能是由领导来背锅;既然下属有了明确的想法，作为领导不要与下属硬来，而是先借助别人的力量，来分化那些联合在一起的下属;整个团队中，肯定也会有胆小怕事的下属，可以选择重用这些人，毕竟安排工作的权利掌握在自己的手里，只要坚持下去就能渐渐分化那些不听话的下属，为了提升和奖金的下属，也会陆陆续续的选择配合领导的工作。一、首先要稳住自己的位置不管是刚刚空降的领导，还是在基层提拔上来的领导，在没有实权的情况下，首先要做好的事情就是稳定自己的位置;如果是对下属和工作业务不熟悉，不妨先让下属按照之前的节奏去做，先避免被下属架空自己，然后腾出时间再来慢慢调整业务的方向;在这个过程中，最重要的事情就是保证自己的位置安全，要明白公司里的任何消息，都是有领

升职后却却没权利，试试这三个方法，不用再被动做事

现实的职场中，在利益和权利面前，是没有任何友谊和谦让的;有些人凭借自身的能力取得晋升后，却发现下属们肯定不听话，原来的工作顺顺利利，而现在却被动万分;也有些空降的领导，明明在入职的时候谈得挺好的，可是工作一段时间后，却发现自己就是个傀儡，工作要多被动就多被动;当领导没有实际权力时，确实各种工作都不会顺利，但是来之不易的机会又不能轻易放弃，作为领导应该学会控制自己的情绪，耐心等待掌握实权的机会，不仅不会丢掉工作，还能够将被动的局面化为主动。

同事鹏哥是年后进入公司的，他是企划部门空降的领导，来到公司的第一个月，鹏哥就在努力适应新的工作节奏，可是下属都不配合他;通过了解发现，鹏哥在初期了解部门的工作时，竟然没有人主动告诉他，在鹏哥主动向下属询问时，大家也是各种借口不回答;后来鹏哥要跟下属加微信时，没想到几个下属以忙为借口拖着，没想到就是加个微信好友，鹏哥也是利用了三天的事情;空降到部门的鹏哥，心里真的是太不服气了，但是他却没有认输，而是利用自己多年的职场经验，成功成为了受下属尊敬的领导。

刚刚成为部门的领导，有困难和不顺利的事情是很正常的，只有那些懂得坚持和找方法的领导，才能够得到下属们尊敬;没有实权的领导，带领的团队没有明确的目标，工作效率也提不上去，要想按照领导的思路进行改革，是很难实现的;聪明的领导就算手里没有任何实权，也会想办法了解部门的情况，以及之前的运作模式，先适应公司里的节奏，然后再想办法进行调整，这才是聪明领导的做法;尤其是空降的领导，在摸清楚各种情况之前切忌有冒进的行为;下面小编就来为大家分享，领导带领团队需要做好的三点，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、首先要稳住自己的位置

不管是刚刚空降的领导，还是在基层提拔上来的领导，在没有实权的情况下，首先要做好的事情就是稳定自己的位置;如果是对下属和工作业务不熟悉，不妨先让下属按照之前的节奏去做，先避免被下属架空自己，然后腾出时间再来慢慢调整业务的方向;在这个过程中，最重要的事情就是保证自己的位置安全，要明白公司里的任何消息，都是有领导来发出的，领导手里掌握着消息的来源，只要把好关下属们就会听话;要明白下属们在好消息面前，都是会互相竞争的，结果下属们就不会联合起来针对自己。

二、分化不听话的下属

没有实际权力的领导，在下属中肯定会有一直反对自己的人，而领导自己又要对部门的业绩负责，要是下属们联合起来，将自己架空，那么团队在业绩下降时，只能是由领导来背锅;既然下属有了明确的想法，作为领导不要与下属硬来，而是先借助别人的力量，来分化那些联合在一起的下属;整个团队中，肯定也会有胆小怕事的下属，可以选择重用这些人，毕竟安排工作的权利掌握在自己的手里，只要坚持下去就能渐渐分化那些不听话的下属，为了提升和奖金的下属，也会陆陆续续的选择配合领导的工作。

三、要耐心地等待时机

当领导被架空时，团队的任务安排不下去，要是完不成还要承担责任;下属对领导的安排不服气，对于领导来说是最艰难的处境了;长时间工作开展不顺利时，领导的情绪肯定会受到影响，甚至是被不听话的下属左右，在这种情况下，下属出现失误是不能避免的;既然下属不听话的情况已经出现了，作为领导应该想办法解决，首先就是控制好自己的情绪，即便是在下属面前也要学会忍耐，等待时机抓住团队的主动权。