员工离职真实原因（员工之所以离职）

员工离职真实原因（员工之所以离职）警惕：过度管理比没有管理更可怕？太看重管理，企业就离死不远了网友都在看：必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！版权声明：部分素材源自网络，经删减并整理；图片源自网络，如有侵权请联系删除。

阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！一、员工离职原因

马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

• 1、钱，没给到位；
• 2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

二、带团队做好这8条，仔细理解每一条的含义

• （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
• （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
• （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
• （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
• （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
• （6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
• （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
• （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

三、领导如何带团队

• 一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
• 二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
• 三流管理者：自己不干，下属主动地干；
• 四流管理者：自己干，下属跟着干；
• 五流管理者：自己干，下属没事干；
• 末流管理者：自己干，下属对着干。

四、九段管理者修炼

• 一段：以身作则，堪为榜样
• 二段：帮助下属，无私奉献
• 三段：教化下属，为人师表
• 四段：建立规则，打造团队
• 五段：高效激励，领导思维
• 六段：全面统筹，科学管理
• 七段：运筹帷幄，决胜千里
• 八段：机制励人，文化凝人
• 九段：组织制胜，天长地久

五、如何留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

六、什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

• 1、人才：做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
• 2、领导：指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
• 3、使命：为了事业，能把拼尽全力就是使命！

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