刚入职华为的人年薪多少万（华为40岁员工离职）

刚入职华为的人年薪多少万（华为40岁员工离职）地处：某二线城市司龄：接近两年简单介绍下本人部门：某lab级别：屌丝之王

本文是华为一名刚刚离职的员工所写，该员工在500强外企工作过，在华为工作三年之后，最后投向了国企有怀抱。

文章有对什么是好工作的思考，有对外企、华为、国企三种企业的分析和评论。

也说到了华为的考核、人事斗争、大龄员工的问题，文章比较长，但还是值得一看。

以下为正文

简单介绍下本人

部门：某lab

级别：屌丝之王

司龄：接近两年

地处：某二线城市

年龄：马上进入不惑之年。

本人历经了外企，民企，下家是某国企。 简单总结对比下各种企业，作为自己的一个阶段性总结，也给大家在一个职业选择的参考。

什么叫好工作，“活少钱多离家近”。

“离家近”，这个不能强求，我们就换成工作开心的必要条件“氛围好”。

而不再年轻了，主动选择的空间越来越小，我们就再加个“工作稳定”。

所以什么叫好工作，“活少，钱多，氛围好，工作稳定”。

外企

本人从学校毕业就加入某500强外企，待了10多年，直到加入我司。

该外企在10~20年前如日中天，风头丝毫不亚于我司当前的神终端。想当年，本人作为本系的第一人拿到了众人羡慕的该外企的offer，想想自己年轻的时候还是蛮不错的嘛（年轻真好）。

也是因为年轻气盛加少不更事（年轻的代价），本人在该外企的早期发展得非常不顺，说了很多不该说的话，做了很多现在看来很SB的事情。

在坐了几年冷板凳后，谢谢当时领导给的机会，自己也把握住了一些，在该外企的中后期，本人开始走出一条上升曲线。 在离开该外企的最后一年，谢谢领导的绝对信任，自己在该外企颇为顺风顺水。

活（工作量）： 该外企的工作量不多不少，比较饱满，但加班也不多。我以前所在的部门号称小华为，不过也就是晚上加班到7~8点，周末极少加班。

而我的朋友所在的其他一些外企，那真的就是闲得egg pain。外企比较烦的一点是，中国公休日的时候为了照顾国外总部的工作时间，经常需要待命和处理一些紧急的事务。

钱（收入）：外企10~20年前的收入是很有竞争力的，现在的收入只是略高于市场平均，完全没法跟我司和一线互联网公司比。

在外企，都说的是单位小时的工资（时薪）非常有竞争力。

氛围：外企的工作氛围是有口皆碑的。所有离开该外企的前同事，没有一个说该公司对员工不好的。从几个方面来说下外企一流的工作氛围：

人性基因：People respect是该外企真正的灵魂。对员工不尊敬的言行，可以进行投诉，而且这种投诉一般都在people respect的原则下得以处理。

对比我司，虽然现在的某些政策越来越像要人性化，但我司的基因里就没有这一点，所以这些政策在推行的时候，都有些怪怪的。

当然People respect也有副作用，当一个组织全是精英的时候，People respect对于发挥精英的创造性很有帮助，但当一个组织的人员构成开始混杂的时候，过于人性化会让组织陷入混乱。

就拿打卡一事来说，该外企不打卡，最开始几年大家都还挺自觉，但后面几年经常有人11点才在公司出现，在人性化这种文化下，都不好说什么。

员工培养：因为认为员工是公司的最大财富，所以外企对人的培养是非常规范的。

每年都有在职的技术或非技术的培训，还有规范的coach和mentor制度，这种制度对职场或职位新人的帮助非常大。

管理规范：外企的项目管理和运作是非常规范的，从来自CMMI体系的项目定量监控，到现代的Agile/SAFe体系，外企都会积极的尝试和实践。这些对规范化个人的做事方法很有帮助。

创新精神：不像国内企业喊着创新之名，行复制标杆之实，该外企在做真正的创新。

在该外企，创新不是看别人或标杆做了什么，创新是看某些事情是不是从来没人做过。

该外企在自己的领域一直在引领行业的发展。而在这个领域，国内最大的竞争对手在商业上逐渐开始逼迫该外企，但在产品和技术上，则永远在复制。

工作稳定:其实工作稳定，要看几方面：平台是否稳定，在平台内部是否有平稳的上升渠道，以及在该平台工作是否能为个人增值。

外企的技术和管理都较为先进，所以知名外企的经历基本是加分的。 外企基本没有年龄歧视，在外企45 还是可以继续奋斗的。

但外企平台就不好说了。 很多人说外企现在不行了，但其实应该加个约束，应该说是外企在国内越来越不好发展了。

其实这个跟国家的政策有关系。在国家需要引进外企的那些年，很多外企都是超国民的待遇，比如在多年前，该外企享受过税收优惠，说白一点，就是退税。

而这些年来，中国的资本和技术都起来了，自然对外企的诉求就不那么强烈。而且国内的需求始终有限，国企和民企的生意都不好做，自然不想外国人来挣中国人的钱。

在这种环境下，很多外企开始离开中国，因为国内的市场没法做了，而且中国的人力成本也越来越没有竞争力。

以我待的那家外企为例，最近两年，中国的营收占比降到了全球的1%以下，而中国的人力成本已经仅次于美国和北欧，高于东欧和东南亚。

于是，该外企“明智”的将研发撤出了中国，其后股价一路飙升。

民企

我待的民企就是我司了。其实在加入之前，本人对我司非常崇敬。

我司在很多领域取得了令人瞩目的成就，而且任老板经常发出很有哲理的声音，个人真的非常想来体验一下我司的文化，并做一些事情。

在这接近两年的时间里，本人学习了华为的一些文化，做了一些小事，也从很多优秀的新老华为身上学到很多东西。

两年的时间，有很多收获，当然也有很多教训，在经历了“忍”，“狠”之后，因为主客观的因素，加上个人的一些选择，最后选择了“滚”。

活（工作量）： 在我所在的lab， 工作量相对还好。 在立项和汇报的时候加班比较狠，但平时基本也就是接近996的工作量。

而且lab的领导很喜欢新技术，所以加班也经常在学习实践一些新技术。 对比以前在外企，自己下班周末也会学习看书，其实lab的工作量跟本人在外企基本持平

但我的一些朋友所在产品线的加班确实非常疯狂的，经常性的11~12点，公休日也经常加班，我就只能向玩命奋斗者致敬了。

钱（收入）：大部分人在我司的收入是很有竞争力的。哪怕像本人这种待的时间不长的，在二线城市，离开我司，也要有不小的降薪。

而据我所知，土著老华为的收入就更加的可观了。也是因为这个原因，“滚”的决心也下得并不容易。

工作氛围：这是个人离开华为的重要原因。在强差别绩效考核引导下，我司内部协作的效率极低，有的时候宁可外部合作也不会寻求内部资源。

而且，相对的绩效排名，团队内部相互捅刀子，在团队还应该为最后的目标团结奋斗的时候，内部就开始相互拆台。

胜则举杯相庆，败则拼死相救，这句华为的口号，哪怕在以前待的外企也能做到，但现在在我司就是个笑话。

个人到不怕这种斗争，因为即便在外企做到后期也不会是傻白甜。 但个人确实不喜欢这种工作状态，而且作为在外研所的屌丝之王，离领导太远，这种争斗客观上吃亏。

当然在主观上，个人进一步学习体会了在比较险恶的氛围下的工作方法。

这一点还是要谢谢我司让个人得到成长。对公司来讲，这种氛围可能不是件坏事，群狼自己平时撕咬惯了，出去后对友商的战斗力那还是强悍的。

工作稳定： 对个人发展来讲，华为的口碑，在业界还是不错的。 华为出来的人，大多都会被打上能奋斗，有技术的标签。而且华为作为这么大一平台，平台本身的风险不大。

但在华为40 文化引导下，不再年轻的员工的稳定性就比较差了。虽然没有官方说法，但据我从各种渠道了解到，在我司40 的日子是越发艰难的，特别是在研发。

如果做不了2~3年就能升一级的火车头，40 就要随时准备离开。

不只对我司的新人是如此，有些接近40的华为土著，也陆续被安排接班人，大趋势是要给年轻人腾位置。

其实不只华为，以前跟我一个要好的腾讯同学聊天，他也时刻感觉到他下面那些人看他的眼神不对：“他不升上去或被干掉，他下面的那些人就起不来“。

这就是IT研发的悲哀，我老东家的老领导不少都转了产品，可能做产品的职业寿命相对做研发要长吧。 华为的40 文化，是个人离开华为的主要原因。

国企

个人从来没在国企待过，从多方渠道打听了下国企（某军工央企研究所）的现状。 下面的描述非本人亲历，完全来自转述和推测。

活（工作量）：现在国企的加班是比较严重的，加班量至少逼近我司的大lab。 某些岗位的出差也比较频繁，但只要不是驻场的岗位，一般每次出差不会太长。

钱（收入）：个人在该国企第一年的收入，跟我司相比锐减。但听说在国企进入正常轨道后，特别能成为骨干后，收入还是可以跟中低端外企比一下的。

工作氛围：这个争论最大，有说国企非常人性化的，也有说国企站队现象严重的。

总体感觉，只要无关利益与地盘，估计大家就一团和气。 但事关利益，斗争也不可避免。

其实有人的地方都一样，外企也有斗争和站队。 但听说我要去的那个团队领导人品很好，团队风气很正。 如果真是这样，那算比较幸运吧。

工作稳定：军工研究所做的东西专且窄，通常产品和技术都不具有通用性。这样军工行业能形成一定的壁垒，但从业人员做的事情在外面基本用不上，所以在国企对提高自己的技术竞争力帮助很小。

现在央企国企也都在进行混合所有制改革，而且军民融合也是大的趋势，今后央企国企制度上的壁垒会越来越小，市场竞争也会逐渐激烈，所以现在央企国企也不是绝对的铁饭碗。

但个人感觉军工关系国计民生，在当前这种国际环境下，国家不可能不发展国防。

而且军工行业始终是存在相当壁垒的，哪怕是美国这种开放的市场，军工的进入门槛也是非常高的。希望在这个行业个人能奋斗终身吧。

综上，其实怎么选择还是看自己所处的阶段和自己最想要什么。

没有公司能真正的“活少，钱多，氛围好，工作稳定”。

然后，本文主要针对的是一般人。

神人和火车头，请路过轻喷。 像我司余老板那样的神人，在无线终端造就了一个个神话，鄙人现在还是心向往之的。

虽然现在要离开了，但我一点都不后悔曾经加入了华为，这段时间的所见所感对自己是很大的提升。

而且老华为人的境界和水平，也是非常令人佩服的。