人力资源部如何管理（新成立的人力资源部）

人力资源部如何管理（新成立的人力资源部）今天的话题主要是关于HR工作中人员配置的工作分析，工作分析是人力资源工作的基础，也是人力资源工作的核心。工作分析的内容包含三个部分：对岗位、部门和组织结构的分析；对工作内容及岗位需求的分析；对员工任职资格的分析。先工作梳理，主要涉及：人力资源规划，招聘，培训，绩效考核，薪酬，员工关系，企业文化等七大方面的工作，将工作内容适当的组合，按照规划情况进行招聘，招聘中根据候选人的工作经验情况再进行调整。分三个模块，设立招聘专员，负责人员招聘；设立绩效考核专员，建立完全的绩效考核制度，及追踪；设立员工关系处理员1、先做离职原因分析；2、针对离职原因中的突出问题探索解决方案，估计招聘和绩效要各自一个人；3、规划和培训由经理自己做就OK；4、员工关系放在招聘，薪酬放在绩效；4、剩下一个做经理的助手

「某民营高新技术企业，由于公司发展较快，以前人事部负责公司的行政，人力资源管理，总经理办公室。随着市场竞争的日趋激烈，人才流动的日益频繁，公司的人力资源工作严重滞后，公司招聘人员，迟迟无法按时到位，绩效工作流于形式；薪资水平低于市场，员工离职率高……经公司总经理办公会研究决定，组建人力资源部，独立承担人力资源管理工作。

公司希望新成立的人力资源部，能够做好人才的“选、用、育、留”工作，有效发挥人力资源管理的作用，提高工作效率。 目前，公司招聘了1名人力资源经理，还给了3个人员编制。」

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如果你是这位人力资源经理，新成立的人力资源部，你会如何通过工作分析进行人员配置呢？

先工作梳理，主要涉及：人力资源规划，招聘，培训，绩效考核，薪酬，员工关系，企业文化等七大方面的工作，将工作内容适当的组合，按照规划情况进行招聘，招聘中根据候选人的工作经验情况再进行调整。

分三个模块，设立招聘专员，负责人员招聘；设立绩效考核专员，建立完全的绩效考核制度，及追踪；设立员工关系处理员

1、先做离职原因分析；2、针对离职原因中的突出问题探索解决方案，估计招聘和绩效要各自一个人；3、规划和培训由经理自己做就OK；4、员工关系放在招聘，薪酬放在绩效；4、剩下一个做经理的助手

今天的话题主要是关于HR工作中人员配置的工作分析，工作分析是人力资源工作的基础，也是人力资源工作的核心。工作分析的内容包含三个部分：对岗位、部门和组织结构的分析；对工作内容及岗位需求的分析；对员工任职资格的分析。