工作如何避免瞎忙（焦头烂额忙不过来）

工作如何避免瞎忙（焦头烂额忙不过来）这类下属对自己的工作成果要求很高，如果他觉得一件事情他做不好，他就没有意愿做。因为他求好，想做最好，所以你只要让他相信：你比起比其他人，你有更多经验，别人没有你做的好，所以你来做。而且这个事情做不到100分没关系，不是要一次就做最完美的，以你的能力一定可以完成。。你先做，不好我们下次改进。与这样的下属沟通工作，我们要多肯定他的能力和鼓励。理想风格下属：这种类型的下属，比较缺乏自信，你要说服他的角度是：让他自己有信心去做，相信他可以做得好。那么可能有人会问，如果资源和时间实际上都有呢，没办法拒绝领导，怎么办？安排给下属，下属不理解你怎么办？根据不同风格的下属采取不同的应对方案：行动风格下属：这类下属很有主见，你讲什么他都有自己的一套想法，你们之间的沟通每次可能都成为争辩，所以每次和他沟通都会感觉很累，面对这样的下属，首先要想下他抗拒的原因是什么？这项工作对他的益处是什么？带着自己的论点，去说

随着社会的发展，越来越多的年轻人承担着巨大的工作压力，只为了更好的生活。那么工作中，难免会遇到一些领导安排的工作，实际上我们是不想去接的，我们应该如何去拒绝的？如何避免尴尬，维护好好玩领导的关系？如无法拒绝，怎样和下属来解释这件事呢？

首先我们来看下，第一个问题，领导安排的一项工作，如果我们不想接，首先要考虑这个项工作是我职责范围内的吗？如果不是，对自己没有任何益处，直接拒绝，可以和领导说，虽然我很想接这个工作，但是这个工作不在我工作职责内，如果自己知道哪位同时比较擅长这方面，可以尝试着给领导推荐一位在职责范围内的同事去做这个事情，并说明这个人比较擅长这方面的工作，而且又在他的职责范围内，同时对他来说也是一种认可和自我提升；如果领导安排的这项工作在你的职责范围内，自己不想接可以通过以下方式拒绝：

（1） 拿现有工作量说事情，把自己目前紧急的工作评估个工作量，和领导说这些事情都是需要在某个时间点去完成的，只有完成这个才能开始你的工作，看领导你那个否接受，一般领导都会找别人了；

（2） 先答应下来，初步评估后，拿着做好的执行方案给领导做一次汇报，并明确这项工作中所需要的资源，才能完成任务当自己制定的方案合理时，又超出了领导的预算，一般领导都会先让任务暂停下属，或者领导自己去寻找其他的解决方案，用好这样的方法也可以轻松将领导拒绝掉;要学会和领导索要资源，领导才会重新考虑这件事情，就算领导再次将任务安排给你，也会给你提供相应的资源和预算，说明领导已经同意你的方案;当大家得到了资源之后，无论再做什么工作，对自己的帮助都会有利;当自己提出的要求，在领导看来不合理时，以后也不会再给你安排这种难做的事情了;所以在遇到不合理的任务时，要学会向领导索要资源。

那么可能有人会问，如果资源和时间实际上都有呢，没办法拒绝领导，怎么办？安排给下属，下属不理解你怎么办？根据不同风格的下属采取不同的应对方案：

行动风格下属：这类下属很有主见，你讲什么他都有自己的一套想法，你们之间的沟通每次可能都成为争辩，所以每次和他沟通都会感觉很累，面对这样的下属，首先要想下他抗拒的原因是什么？这项工作对他的益处是什么？带着自己的论点，去说服他。

理性风格下属：要说服他是因为他觉得事情讲得不够清楚具体，信息不完整他就不会开始做。与这样的下属沟通工作，我们要提供足够的资料和信息，比如以前的做法流程、文档资料，交付时间等等。这些事情说清楚，他会是一个很好的执行者。

理想风格下属：这种类型的下属，比较缺乏自信，你要说服他的角度是：让他自己有信心去做，相信他可以做得好。

这类下属对自己的工作成果要求很高，如果他觉得一件事情他做不好，他就没有意愿做。因为他求好，想做最好，所以你只要让他相信：你比起比其他人，你有更多经验，别人没有你做的好，所以你来做。而且这个事情做不到100分没关系，不是要一次就做最完美的，以你的能力一定可以完成。。你先做，不好我们下次改进。与这样的下属沟通工作，我们要多肯定他的能力和鼓励。

和谐风格下属：这类下属就比较不会让你有说服感了，他什么都答应你，绝不会跟你说“不好”、“不要做“，但最后可能会没有做好。这样的下属需要我们随时盯进度，检验质量。

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