如何提升面试通过后入职率（HR如何做好面试增加入职率）

如何提升面试通过后入职率（HR如何做好面试增加入职率）　　目前的人力资源测评工具已经非常专业了，对一些通用类岗位、技术类岗位、管理类岗位，我们完成可以借助人才测评，完成专业知识、常规能力项目、潜力等的考察。这样做有一个很大好处，就是尽可能的缩小HR和业务部门对候选人的认知差异，将差异范围缩小在软性素质方面，从而更好的达成一致。　　四、使用人才测评工具，帮助企业做决策　　有些企业会经过三轮或更多轮的面试，招聘流程繁杂，不利于招聘人才，让人觉得招聘的体验很差，小编的建议是尽量的简化、高效;因为优秀的人才总是有很多选择。　　三、授权面试资格，强化面试官队伍管理　　我们还会发现，在一些公司里，对于面试的管理工作做的很粗糙，几乎谁都可以担任面试官，在面试过程中也经常出现不专业、甚至不尊重候选人的情况。

　　招聘人才对一个企业来说是一个重要的事项，HR如何高效率的招聘到企业合适的人才?今天才易理的小编给大家介绍以下几点内容：

　　一、了解各部门的招聘需求

　　很多HR朋友会认为，公司已经做了工作分析，也有了标准的岗位说明书，HR按照岗位说明书搜索候选人就行了。其实，这是非常不专业的做法，因为组织是动态变化的，工作分析的结果只适用于过去某个时间段里，随着业务战略的变化，业务方向的调整，内部分工的持续优化，很多时候岗位说明书不能代表实际的岗位需求缺口。因此需要多与部门负责人沟通，明确招聘需求。

　　二、简化面试流程，减少过程损耗

　　有些企业会经过三轮或更多轮的面试，招聘流程繁杂，不利于招聘人才，让人觉得招聘的体验很差，小编的建议是尽量的简化、高效;因为优秀的人才总是有很多选择。

　　三、授权面试资格，强化面试官队伍管理

　　我们还会发现，在一些公司里，对于面试的管理工作做的很粗糙，几乎谁都可以担任面试官，在面试过程中也经常出现不专业、甚至不尊重候选人的情况。

　　四、使用人才测评工具，帮助企业做决策

　　目前的人力资源测评工具已经非常专业了，对一些通用类岗位、技术类岗位、管理类岗位，我们完成可以借助人才测评，完成专业知识、常规能力项目、潜力等的考察。这样做有一个很大好处，就是尽可能的缩小HR和业务部门对候选人的认知差异，将差异范围缩小在软性素质方面，从而更好的达成一致。

　　以上就是几个关于HR招聘面试的几个建议，希望对HR们有所帮助。