技术部员工绩效考核制度（技术部绩效考核办法）
技术部员工绩效考核制度（技术部绩效考核办法）第2条 适用范围为加强对技术部的管理，提高技术管理人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本考核办法。技术部工作考核办法第1章 总则第1条 目的
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01 技术部工作考核办法
02 生产技术工作考核办法
技术部工作考核办法
第1章 总则
第1条 目的
为加强对技术部的管理，提高技术管理人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本考核办法。
第2条 适用范围
本办法适用于技术部员工的绩效考核管理工作。
第3条 职责分工
技术部考核工作职责分工如下表所示。
技术部考核工作职责分工表
|
考核对象 |
考核小组成员 |
评分权重 |
审批人 |
组织者 |
考核频率 |
|
部门 |
其他部门 |
40% |
公司总经理 |
人力资源部 |
半年度/年度 |
|
技术部主管领导 |
60% | ||||
|
技术部经理 |
技术部主管领导 |
60% |
公司总经理 |
人力资源部 |
半年度/年度 |
|
技术部人员 |
40% | ||||
|
技术部各主管 |
技术部经理 |
40% |
技术总监 |
人力资源部 |
半年度/年度 |
|
其他主管 |
30% | ||||
|
下属人员 |
30% | ||||
|
技术部各专员 |
上级主管 |
70% |
技术部经理 |
人力资源部 |
月度/半年度/年度 |
|
同级同事 |
30% | ||||
|
备注 |
人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作 | ||||
第4条 绩效考核的工作要求
1．目标要求明确、量化、可行。
2．对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核。
3．绩效考核的结果要求定期公布。
4．绩效考核结果要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
5．参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄露任何有关信息；在结果获得批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
第2章 考核目标与内容的设定
第5条 半年度、年度考核对象
公司规定部门半年度、年度考核对象为除下列员工以外的部门的所有员工。
1．新入职员工。
2．在部门全年工作时间不足六个月的员工。
第6条 考核目标制定的原则
1．导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。
2．SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。
3．目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。
第7条 考核内容
技术部考核内容可参照下表。
技术部考核内容一览表
|
考核对象 |
考核内容 |
考核频率 | |
|
部门 |
1．部门工作计划完成情况 2．部门人员管理 3．与其他部门的合作情况 |
半年度/年度 | |
|
技术部各级 人员考核 |
工作业绩 |
1．部门、团队、个人绩效指标完成情况 2．工作计划制订、完成情况 |
项目结束/ 年度 |
|
工作态度 |
出勤情况，相关制度规定的执行情况、工作主动性等 |
月度/半年度 /年度 | |
|
工作能力 |
岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等 |
半年度/年度 | |
第3章 考核实施
第8条 技术部主管、专员考核实施流程
- 人力资源部对技术部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所示。
- 相关人员根据技术部主管、技术部专员的工作表现填写考核表
- 被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划
- 人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批
- 人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开
- 技术部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术部主管副总批准后实施
- 人力资源部向技术部经理、其他主管及其下属人员等发放技术部主管的“绩效考核表”，向技术部主管及其他同级同事发放技术部专员的“绩效考核表”
第9条 技术部经理考核实施流程
人力资源部对技术部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。
1．技术部主管领导与人力资源部根据公司经营计划和技术部部实际工作要求，就技术部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定“绩效考核表”，交公司总经理批准后实施。
2．人力资源部向技术部主管领导、部门人员发放技术部经理“绩效考核表”。
3．相关人员根据技术部经理的工作表现填写考核表。
4．人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。
5．人力资源部将经审批后的考核结果向技术部经理公开。
6．技术部主管领导与技术部经理进行考核沟通，提出工作改进计划。
第10条 部门考核实施流程
对技术部的考核，可按照以下流程进行，具体如下。
- 人力资源部向技术部主管领导及其他部门发放部门考核表
- 技术部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术部考核表
- 人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分
- 人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术部公布
第4章 考核结果管理
第11条 部门考核结果运用
部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果。
第12条 部门人员考核结果分级
根据考核成绩，人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表。
技术部员工考核评级标准对照表
|
评分等级 |
E（不合格） |
D（基本称职） |
C（称职） |
B（良好） |
A（优秀） |
|
占部门人员比例 |
5% |
25% |
45% |
20% |
5% |
第13条 部门人员考核结果运用
部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。
第6章 附则
第14条 本制度由人力资源部和技术部共同制定，其解释权、修订权归人力资源部和技术部共同所有。
第12条 本制度经总经理批准后执行。
生产技术工作考核办法
第1章 总则
第1条 目的
为了加强对生产技术工作绩效考核的管理，提高其规范性、标准性和科学性，确保考核结果的客观、公平、公正，充分调动相关工作人员的积极性，特制定本考核办法。
第2条 适用范围
本考核办法适用于对公司生产技术人员进行考核和管理。
第3条 职责分工
1．技术部和人力资源部应组织成立生产技术绩效考核小组（以下简称“考核小组”），专门负责生产技术工作的绩效考核。
2．生产技术相关人员应积极配合考核小组，促进考核工作的顺利进行。
第2章 考核周期、标准和流程
第4条 考核频率
1．生产技术工作的考核频率包括月度考核、季度考核和年度考核。
2．如无特别说明，月度考核的时间为下月份的 日～ 日，季度考核时间为下季度第一个月的 日～ 日，年度考核时间为下考核年度第一个月的 日～ 日。如遇节假日，时间顺延。
第5条 考核标准
考核小组应根据绩效考核的目标、要求和主要内容，科学选择和确定考核指标，灵活设计指标权重和目标值，合理编制生产技术工作考核标准，具体考核标准如下表所示。
生产技术工作考核标准表
|
指标名称 |
指标说明/公式 |
考核标准 |
权重 |
|
新工艺及新方法采用率 |
目标值为 %；每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分 |
20% | |
|
辅助工具使用通过率 |
目标值为 %；每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分 |
15% | |
|
工艺研发计划完成率 |
= |
目标值为 %；每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分 |
25% |
|
工艺问题解决及时率 |
= |
目标值为 %；每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分 |
20% |
|
生产技术评分 |
即相关人员对生产技术人员相关工作的满意度评分 |
目标值为 分；每较目标值减少1分时，扣 分；指标值低于 分时，本项不得分 |
20% |
第6条 考核流程
在进行生产技术工作绩效考核时，考核小组可参照以下流程进行，如下。
做好前期准备工作
准备工作主要包括制定绩效考核计划，进行绩效考核动员，对考核小组成员进行必要的技能培训，收集相关资料，明确考核的目标、内容和要求等
编制绩效考核表
整理和分析相关资料，合理编制“绩效考核表”，详细写明考核指标、指标说明/公式、数据来源、考核标准、考核人员、指标权重等内容
进行绩效考核
严格按照考核计划和其他相关规定，客观、公平、公正地进行生产技术工作绩效考核，如实反映其工作情况
进行绩效面谈
考核结束后，对相关人员组织进行绩效面谈，共同找出绩效差异、分析差异原因并采取相关解决措施，提高生产技术管理的能力和绩效水平
总结考核经验
召开相关会议，认真总结绩效考核中的经验教训，对遇到的问题进行汇总分析并提出解决办法，不断提高小组人员的绩效考核能力
第3章 考核结果应用
第7条 考核结果申诉
为了保证考核结果的客观、公平，生产技术相关人员可在考核结果公布后 日内，就考核异议向有关领导提出申诉。有关领导应认真核实、调查异议内容并在接到申诉后 日内作出明确答复。
第8条 考核等级划分
考核小组应严格按照一定的标准将考核结果划分为A、B、C、D四个等级，具体划分标准如下表所示。
考核等级划分标准
|
考核等级 |
A级 |
B级 |
C级 |
D级 |
|
划分标准 |
90～100分 |
80～89分 |
70～79分 |
69分以下 |
第9条 考核结果应用
生产技术工作绩效考核结果主要应用于以下三个方面。
1．直接影响生产技术人员的奖金发放。
2．直接影响生产技术人员的薪资级别和职位级别的调整。
3．为对其进行教育培训提供重要依据。
第4章 附则
第10条 本考核办法由人力资源部制定、修改和解释。
第11条 本考核办法经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。
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