请领导看工作总结应该怎么说（领导看我们工作汇报）
请领导看工作总结应该怎么说（领导看我们工作汇报）这篇方案他是这样写的，先分析市场：我们来一起看一下，到底是哪里出了问题。所以，做汇报的时候我们很容易想着我要给你把背景讲清楚，你才能理解。我要给你讲清楚我的思考过程，我是严谨的。但是读者可不这么想，他看着是不耐烦的，他就想让你赶紧说重点，“到底想让我看什么”。好，那我们怎么克服这个误区呢？我来教你第二招：要事优先。汇报，开头是黄金部分，一定要把最重要的行动方案、主张、观点全说出来。我们再来看看案例。这是我朋友公司的一篇新业务规划方案。项目组讨论完之后，写成方案发到群里，给领导过目。照理说这是很重要的一个方案。领导看了半晌，说：“你们没想清楚，你们再想想。”
领导看我们工作汇报，有时候，结构可能已经很清晰了，但是领导扫两眼就表示：你的结论是什么？这种时候多半是你的开头没写好。
今天就继续请著名的职场教练罗砚老师来给我们支招，讲讲第二招。
这种情况其实很常见。有一次我看一位产品经理的汇报，他在调研一个新功能，他的领导看着他的汇报前翻后翻，最后问了他一句：“写了这么多，你到底想表达什么？”
这篇文章其实分析过程很严谨，从行业背景写到产品细节又到具体策略，但是我们在会上看文件的每一个人心里都有一个疑问：“你的结论到底是什么？我们要讨论什么问题呢？”
所以，做汇报的时候我们很容易想着我要给你把背景讲清楚，你才能理解。我要给你讲清楚我的思考过程，我是严谨的。但是读者可不这么想，他看着是不耐烦的，他就想让你赶紧说重点，“到底想让我看什么”。
好，那我们怎么克服这个误区呢？我来教你第二招：要事优先。汇报，开头是黄金部分，一定要把最重要的行动方案、主张、观点全说出来。
我们再来看看案例。这是我朋友公司的一篇新业务规划方案。项目组讨论完之后，写成方案发到群里，给领导过目。照理说这是很重要的一个方案。领导看了半晌，说：“你们没想清楚，你们再想想。”
我们来一起看一下，到底是哪里出了问题。
这篇方案他是这样写的，先分析市场：
“通过数据研究，得知我国成年人当中有 34%体重过重。”
然后又说了趋势，重点说了：
“去年健康食品市场规模到达了2000亿人民币，三年后可能增长一倍。”
这部分说完，他又说到了自己公司的业务：
“我们的健康食品广受好评，很多用户希望能够推出更多的相关产品。”
最后他说了结论：
“所以我建议，2022年我们应该扩大健康食品业务。”
这篇文章一万多字，最后这句结论藏在这一万多字里，真的是找都找不着。正确的方法是什么？开头就应该说结论，最好让领导一打开这个文档，就知道我们要解决什么问题，核心的方案和观点是什么。
比如他可以这么写：
“根据市场趋势和我们部门的技术能力，我得出的核心结论是，2022年我们应该扩大食品业务的规模，把相关业务营业额提升25%。”
这样一来，领导带着结论去看这个方案，他看的时候也可以更有针对性，知道他到底要解决什么问题。
好，这就是第二个特别关键的问题：要事优先。重要的事一定要放到开头说清楚。
说完了汇报的结构和开头，最后我们来说一说细节。很多领导都喜欢抓细节，细节决定成败，有可能你写了个错别字，在领导心里也被扣了分。请看我的下一篇作品，汇报第三招：积木检查法。
怎么样，这个方法不错吧，赶紧收藏起来，用在工作中吧。欢迎大家在评论区给我留言。
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