职业经理人应该具备什么能力（职业经理人必备的8项能力和素质）

职业经理人应该具备什么能力（职业经理人必备的8项能力和素质）四、团队组建一个优秀额职业经理人办事效率一定会比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。二、 胸怀职业经理人有时候是很委屈的，董事会的压力有时候真是大的让人难以喘气，有时候甚至想要撒手不管，但是没办法，即使咬着牙也得继续干。所以人会说，职业经理人的人胸怀是靠委屈撑大的，没错，他们没办法去诉说自己的委屈，只能自己调节。三、效率

职业经理人一般是指企业经营团队和管理团队的负责人，经理人工作能力的强弱在很多时候决定着企业的生产力和整体的绩效成绩，那么在职场中想要成为一个合格优秀的职业经理人都需要具备哪些必须的条件呢。

所以优秀的职业经理人在当今社会下是越来越少，那么作为一个职业经理人究竟该具备哪些素质呢？

一、指挥家

董事会定的事情，职业经理人需要第一时间进行排兵布阵落实，而且要产生好的效果，说通俗一点就是要打胜仗，所以一个好的职业经理人一定具备一个好的指挥家的能力。

二、 胸怀

职业经理人有时候是很委屈的，董事会的压力有时候真是大的让人难以喘气，有时候甚至想要撒手不管，但是没办法，即使咬着牙也得继续干。所以人会说，职业经理人的人胸怀是靠委屈撑大的，没错，他们没办法去诉说自己的委屈，只能自己调节。

三、效率

一个优秀额职业经理人办事效率一定会比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。

四、团队组建

一定要组建自己的团队，团队就和自己伐木的斧头一样， 只有用的顺手才能提高效率，管理企业也是一样的道理，必须组建一支锋利而且用着顺手的团队，这样有什么难解决的事情他们都会冲到前面替你解决。

五、感染力

职业经理人的自身感染力也是尤为重要，员工跟着拼命有一大部分是认可领导，被领导的个人魅力所感染，所以在提升自己能力的同时，一定要注重个人魅力的塑造。

六、尊重每一个人

即使是公司首要领导，但是你一定要尊重公司的每一个人，不论他是哪个层面的，因为他在为你效劳，所以你尊重他是应该的，只有员工得到了应有的尊重，你的工作才能进展的顺利。

七、情绪

不论你遇到任何事情，一定要控制好自己的情绪，不要把自己的焦虑或者不满写在脸上，因为你是指挥家，如果你出现这样的情绪，那让下面人怎么做，任何时候你一定要表现出来镇静的样子，似乎任何事情都在你的预料中。

八、守信

职业经理人最重要的一点就是要守信，如果你的信誉度不断下降，那你的职业生涯恐怕也是没有多少时日了，不论是对公司还是对员工，答应的事情一定要做到，而且要按时按要求做到。

职业经理人看着风光，其实是最累的， 身心疲惫，但是没办法，既然坐到了这个位子那你就应该承受这份压力。

职业经理人必备的八项素质:

第一个素质：进取心态。

职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。

第二个素质：职业操守。

正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：

第一是对股东、对公司的绝对忠诚。第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责。第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。

第三个素质：掌控人心。

职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。

第四个素质：实事求是。

在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。

第五个素质，融入战略。

职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。

第六个素质：敢于冒险。

风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。

第七个素质：观念创新。

管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。

第八个素质：管理上司。

职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。