内部竞聘公开原则怎么写：职场 内部招竞聘管理制度 模板
内部竞聘公开原则怎么写：职场 内部招竞聘管理制度 模板为保证内部招竞聘信息畅通，所有的需求岗位必须先对内公开，给予不低于3个工作日的申请时间，保证公司内部职员优先知晓岗位信息和任职要求。2、 公开原则管理原则：1、 保密原则所有参与面试或由于工作关系知晓职员参加内部招竞聘的相关工作人员，在职员整个应聘过程中，必须为职员保密。
目的：
为了在企业内部给职员提供更大的发展平台，提高公司吸引力，增强公司的凝聚力，为公司储备和培养优秀的管理人才，特制定本制度。
适用范围：
本制度适用于公司各部门、各分子公司。
管理原则：
1、 保密原则
所有参与面试或由于工作关系知晓职员参加内部招竞聘的相关工作人员，在职员整个应聘过程中，必须为职员保密。
2、 公开原则
为保证内部招竞聘信息畅通，所有的需求岗位必须先对内公开，给予不低于3个工作日的申请时间，保证公司内部职员优先知晓岗位信息和任职要求。
3、 公平原则
各分子公司人力资源部应对所有应聘人员一视同仁，热情接待每一位应聘者，认真对待每一份应聘简历，严格按照岗位标准对应聘简历进行筛选，为应聘人员合理安排面试时间。
4、 公正原则
对于内部应聘的职员，所有面试考官必须本着公正的原则进行面试；对应聘成功的职员，直接上级也应以良好的心态在职员异动和工作交接方面给予相应的支持和帮助。
调动类型：
（一） 、内部竞聘（中层管理者岗位）：
1、 竞聘资格：
1.1认同公司企业文化，在原岗位表现良好，参与竞聘前1年内无个人直接责任导致的重大违规违纪事件引发的红头、无直接责任的重大安全事故及廉政问题；
1.2大学本科及以上学历（不含本科在读）；
1.3入职一年以上（含试用期）；
1.4参与集团对应管理岗位梯队培训且培训考核合格；
1.5中层管理岗位竞聘也可接受在职中层参与竞聘（若涉及竞聘后职级高于现有管理职级，则须原中层管理岗位任职1年以上），不局限于普通职员。
2、 审批权限及流程：
2.1管理者岗位：
2.1．1 根据分子公司提出的管理者岗位需求由人力资源部通过OA公开发布管理者竞聘通知，接受职员报名；
2.1.2 岗位需求所在分子公司自行完成申报名单与相关材料审核工作，并完成竞聘活动的组织开展；
2.1.3 参与竞聘人员提报材料需包含《管理人员个人履历表》、学历证书、《绩效情况表》，参与评委包括但不限于分子公司负责人、直接上级、相关业务部门负责人、人力资源部负责人等；
2.1.4 竞聘活动开展流程包括但不限于360测评、管理岗位能力测评、竞聘面试等环节；
2.1.5 竞聘结果须由参与竞聘活动全体评委签字确认后，由分子公司人力资源部报分子公司负责人、人力资源部负责人、副总经理、总经理、董事长签批后由行政部发文任命（考察期不低于三个月（含））。
3、 所有通过竞聘任命的中层其后续管理参照《中层管理人员管理制度》执行。
（二） 、内部招聘（普通职员类岗位）：
1、 面试资格：
1.1认同公司企业文化，在原岗位表现良好，参与招聘日期前一年内无重大违纪记录（以红头文件为准）；
1.2符合所转岗位学历及职称要求（不含在读）。
2、 审批权限及流程：
2.1根据分子公司提出的岗位需求由人力资源部通过OA公开发布岗位需求通知，接受普通职员报名；
2.2岗位需求所在分子公司自行接受职员报名，人力资源部与报名者所在部门负责人确认是否知晓该职员异动意愿和同意该职员异动；
2.3参与应聘人员提报材料需包含《个人履历表》、学历证书；参与评委包括但不限于直接上级部门负责人、人力资源部人力专员等；
2.4各分子公司人力资源部审核确认面试人员名单与申报材料后组织开展面试；
1.5 面试录用人员由需求人员公司向该职员原公司以人事商调函形式经双方用人部门负责人、人力资源部负责人及分子公司负责人签字确认后调动。
一、 注意事项：
1、同时有两个及以上内部岗位需求时，每人一次只能申请一个岗位；
2、职员应聘成功后，各分子公司人力资源部门需与该职员原所在部门及时沟通协调，协助其尽快完成人员提拔或岗位补充，原则上交接和报到时间不超过15天；
3、竞聘信息公示后，报名参与竞聘的人数不足3人时，可不采取公开竞聘的形式，各分子公司可单独与报名者面试沟通，但仍需完成相关资料的收集与审核；
4、需求分子公司人力资源部门应在竞聘成功后7个工作日完成相关流程的审批，根据竞聘职务级别确定发文部门，同时将任命文件抄送至人力资源部备案。
二、 相关责任追究及处罚：
1、各分子公司应严格按照本制度执行内部招竞聘相关工作或若满足竞聘要求但未执行竞聘活动，公司有权对竞聘工作责任人处以X元的处罚。
2、各分子公司未按要求准备或未妥善保管竞聘程序文件，将对直接责任人处以X元的处罚。
3、若经查实，分子公司或职员故意虚构竞聘材料行为，公司将有权对相关责任人予以解除劳动合同关系。
